Crédit agricole assurances

d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de la gestion des coûts - au niveau de la banque de détail, la Société Générale

La Banque Postale au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau de La Banque Postale, puis l’unité commerciale d’accueil. Présentation du réseau ▪ Structure du réseau Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 28 agences de proximité regroupées en 18 caisses locales, trois agences entreprises, deux agences habitats, une agence destinée aux collectivités, deux centres d’affaires dédiés aux professionnels et d’une plateforme téléphonique

Aristide Briand. • Accessibilité : parking le long du cours Aristide Briand + parking de la gare. • Zone de chalandise et concurrence :  Concurrents directs : Crédit Agricole, Société Générale, LCL, Chaix, CIC (sur le même boulevard), ainsi que la Banque Postale.  Concurrents indirects : Axa (banque en ligne) Le Crédit Agricole, la Société Générale et la CE sont placés côte à côte (photos, plan pour situer la concurrence). Du fait de la banalisation du Livret A, celle-ci se fait plus rude

| |NOM de l’entreprise : Le Crédit Agricole | |Adresse : | |Activité : Banque et assurance | |Service :

Crédit Du Maroc S.A. EXTRAIT DE LA NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL PAR CONVERSION OPTIONNELLE DES DIVIDENDES DE L’EXERCICE 2010 EN ACTIONS NOUVELLES CDM Nombre Maximum d’Actions à Emettre : 288 427 Actions Prix d’Emission : 810 DH Valeur Nominale : 100 DH Montant Maximum de l’Opération : 233 625 870 DH Période de l’exercice de l’option : Du 25 juillet 2011 au 19 août 2011 Inclus EMISSION RESERVEE AUX DETENTEURS D’ACTIONS CDM (coupon 2010 attaché) Conseiller Financier et

jeunes, cartes de retrait,) De 18 à 25 ans avec une découverte de la relation bancaire sans les parents avec des produits d’épargne, des services de suivi de compte De 25 à 34 ans avec le financement des études ou lié à une installation quelconque (crédit auto, ordinateur, permis de conduire,…) De 34 à 44 ans avec une acquisition immobilière, une évolution de l’épargne, le financement de véhicules, l’épargne pour les enfants, De 44 à 54 ans avec la constitution d’un patrimoine financier, la préparation

redynamisation du secteur fruits et légumes, développement du bio et des plats cuisinés, foie gras, lancement des projets agrotech dans les régions du souss, gharb, oriental, liquidation par voie de concession aux marocains ou aux étrangers des propriétés agricoles publiques SODEA 4- Valorisation industrielle et commerciale des produits de la pêche, développement des produits congelés, modernisation des ports de pêche 5- Textile : amélioration de la logistique et simplification des procédures douanières, positionnement

I/. Le Crédit agricole 1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ

ET DES FINANCES DIRECTION DES ASSURANCES Etude sur les Risques Agricoles Rapport Provisoire Tome I Rapport Principal Octobre 2004 Cabinet EMAP. Sarl J -65 Scat Urbam Hann- Maristes. BP: 22474 Dk Ponty. Email : emap@sentoo.sn Téléphone: (221) 832.64.70. Fax : (221) 832. 67.88 NINEA : 1929572 2C2 1 SIGLES AFDS Agence pour le Fonds de Développement Social Association des Groupements de Producteurs Ovins Agence Nationale de Conseil Agricole et Rural Association des producteurs

banques agréées marocaines offraient un guichet pour 7 300 habitants (1 pour 2 400 en France). Le taux de bancarisation s’élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en forte croissance. Répartition des guichets bancaires au Maroc 24% 60% 16% Banques privées à capit al majoritairement ét ranger Banques publiques Banques