Credit Aux Particulier Au Sein Attijari Bank

A-LES THEORIES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : 1) Eléments de typologie des stratégies et des modes de changement 2) Les théories de l’organisation et de la gestion du changement B-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : LES FONCTIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1)L’organisation de la fonction ressources humaines 2)Les activités principales de la gestion des ressources humaines II-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL : LA RELATION A TRAVERS LES THEORIES :

Rapport Les opérations de règlement et le dispositif de contrôle y afférent au sein de la Caisse Générale Présenté par Mr. Mustapha BENLAHCEN Mai 2007 Table des Matières Remerciements Avant-propos Introduction Chapitre 1 : Rôle et Statut du Caissier Général Chapitre 2 : Fonction Budget 1. Description de la structure organisationnelle 1.1. Budget de fonctionnement et d’équipement 1.2. Budget d’investissement Chapitre 3 : les principales missions de la

définir sa clientèle : • S’agit-il d’une clientèle homogène ou hétérogène ? Individus, couples, familles, entreprises, associations, institutions, collectivités. • Quelles sont ses caractéristiques ? Age, catégorie socioprofessionnelle pour les particuliers ; Taille, activité, chiffre d’affaires pour les entreprises ; Quel est son niveau de consommation ou taux d’équipement ? • Est-elle concentrée, dispersée, de passage, de proximité... ? Ensuite viennent les «groupes de pression» (leaders d’opinion

bancaires………………………………………………………………………..30 3ème partie : Les conséquences de la crise financière……………………………………….35 I- La dépréciation des actifs des banques dans le système financier mondial………………………………………………………………………………………………….36 II- Le resserrement des crédits……………………………………………………………………..38 1- L’impact sur l’investissement…………………………………………………………38 2- L’impact sur les ménages (pouvoir d’achat)………………………………..40 III- Les répercussions sur la croissance mondiale……………………………………41 1-

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de Fin d’études CYCLE NORMAL 4ème ANNEE 2004 / 2005 LA COMMUNICATION FINANCIÈRE ET LA CRÉATION DE VALEUR (CAS DE BMCE BANK) Lieu du stage : Capital Conseil Elaboré par : M. Abderrahman HABIBI Encadré par : A l'ISCAE : M. Abdelghani BENDRIOUCH A Capital Conseil : M. Mehdi Jalil DRAFATE La communication financière et la création de valeur ISCAE A mes chers et adorés Parents A ma source de vie, à mon premier

*L’accroissement sensible des liquidités monétaires notamment des pétrodollars. Contrairement aux années 1970, les années 1980 se caractérisent par un retour à des politiques monétaires rigoureuses, se traduisant par le contrôle de la masse monétaire et du crédit ou encore par l’interventionnisme dans les mouvements des capitaux, ou les deux à la fois. La fin des années 80 fut marqué par la chute du mur de Berlin et avec lui la symbolique d’un monde bipolaire. Au début des années 1990 suite au succès des

le 17 juin • Emission d’un emprunt obligataire d’Attijariwafa Bank d’un montant global de 1,2 milliard de MAD. Août • Adhésion au « Financial Information Services Division » FISD, forum mondial qui soutient la diffusion transparente et efficace de l’information financière. • Réalisation de la première phase du Plan de Continuité d’Activité et gestion de crise basée sur la norme BS25999. • Augmentation de 3,64% du capital du Crédit du Maroc, par conversion des dividendes en actions, soit 314 639

nouvelles actions, soit en augmentant le nombre de parts sociales. Le recours à l’emprunt: L'entreprise, si elle ne souhaite pas augmenter son capital, peut chercher à obtenir des capitaux en s'adressant à des institutions financières. Le leasing ou crédit bail: l’entreprise peut pour se financer, accéder à une location longue durée avec promesse d’offre de vente en fin de contrat. De la même manière que la PME doit trouver le moyen de satisfaire ses besoins de financement à long terme en relation

capitaux sont généralement plus attrayants qui ceux afférents au crédit bancaire classique. La norme étant celle du marché pris dans sa possibilité et non pas celle de la stratégie d’une banque astreinte à des règles prudentielles. b. Des procédures moins contraignantes : pour obtenir un crédit bancaire l’entreprise est soumise à de multiples procédures administratives engendrant souvent des lenteurs au niveau du traitement du dossier de crédit. 2. Le marché de capitaux permet de structurer la liquidité

nouvelles agences (10 ouvertures en 2008). Renforcer les capacités institutionnelles, maintenir la culture de qualité et asseoir une stratégie de développement étaient les slogans de 2009. Sur cet élan, l’allègement de la charge de travail des agents de crédit pour une meilleure gestion de leur portefeuille, ainsi que le renforcement de la structure du siège par le recrutement dans le département de la direction, ont été d’importants chantiers. Une année de dé s… enda-ia a beaucoup renforcé sa présence