Credit Aux Particulier Au Sein Attijari Bank

CREDIT IMMOBILIER ET HOTELIER NOTE D’INFORMATION EMISSION OBLIGATAIRE DU CIH MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : 1 000 000 000 MAD Tranche Plafond Nombre Valeur nominale Maturité Prime de risque Taux Négociabilité des titres Garantie Mode de remboursement Mode d’allocation A cotée à taux fixe B cotée à taux révisable C non cotée à taux fixe D non cotée à taux révisable 1 000 000 000 Dh Maximum 10 000 obligations 100 000 Dh 10 ans Entre 82 et 102 pbs Entre 5,10%et 5,30% à la Bourse

révolution du jasmin. Partout en Afrique, les bruits révolutionnaires, proches ou lointains, poussent les investisseurs à la prudence. Page 9 BAnques et AssurAnces Les filiales d’Attijariwafa Bank montent en puissance En dépit des crises politiques en Côte d’Ivoire et en Tunisie, les filiales d’Attijariwafa Bank ont vu leur contribution progresser en 2010 dans le bilan du groupe. Page 5 Rédaction : Abidjan, Casablanca, Dakar l No 152 : 10 au 16 mars 2011 Le rôle des erP dans l’informatique bancaire

la catégorie « affaires » d’Attijari Bank Tunisie. L’objectif de notre étude est d’identifier, dans une perspective relationnelle, les déterminants de la fidélité de cette catégorie de clientèle dans le secteur bancaire. Les résultats de l’étude quantitative confirment le rôle principal de la confiance et de l’engagement dans la construction de la fidélité. Egalement, ces résultats confirment l’exigence de l'implantation d’une approche relationnelle au sein d’une banque de même que l’opportunité

SOMMAIRE : Remerciements …………………………………………………………………………………P3 Introduction Générale ………………………………………………………………………….P4 Partie 1 : Présentation de l’entité d’accueil :………………………………………………..P6 Section I- Présentation de BMCE Bank ……………………………………………P7 Section II- Présentation de BMCE capital…………………………………………..P9 I- Champs d’expertise et valeurs………………………………………….P9 II- Organigramme de BMCE CAPITAL…………………………………..P10 Section III - Organisation de la salle des marchés………………………………….P12 I- Le Front-Office…………………………………………………………P12

définir, qui lui assurerait, d’une part, son assise et sa pérennité, et lui permettrait, d’autre part, de s’appuyer sur un professionnalisme nécessaire pour pouvoir opérer et se développer dans ce domaine d’activité particulier. A côté du marché tunisien qui présente un avantage particulier au niveau du potentiel de consommation des produits dont la fabrication est envisagée, il serait nécessaire de cibler les marchés voisins, là où pourrait apparaître un potentiel important de développement (Libye,

définir, qui lui assurerait, d’une part, son assise et sa pérennité, et lui permettrait, d’autre part, de s’appuyer sur un professionnalisme nécessaire pour pouvoir opérer et se développer dans ce domaine d’activité particulier. A côté du marché tunisien qui présente un avantage particulier au niveau du potentiel de consommation des produits dont la fabrication est envisagée, il serait nécessaire de cibler les marchés voisins, là où pourrait apparaître un potentiel important de développement (Libye

Sommaire 1 » Présentation de Crédit Agricole S.A. 2 3 6 8 6 » Message du Président et du Directeur général Chiffres clés 2008 Données boursières 2008 Management du Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et de Crédit Agricole S.A. Les faits marquants de

Baril par jour Bureau des Etudes et des Participations Industrielles Besoin en Fonds de Roulement Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie British Petroleum Celsius Chiffre d'Affaires Capacité d'Autofinancement Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Compagnie d'Entreposage Communautaire Cost Insurance and Fret Compagnie Marocaine des Hydrocarbures Customer Relationship Management Dimension Directeur Général Adjoint Dirham Estimé Excédent Brut

mobiliser l’épargne domestique et étrangère aux fins de renouer avec une croissance à la fois stable et durable et occuper une place convenable au sein d’une économie mondiale en pleine évolution. En effet, avant la libéralisation, le système financier marocain était segmenté. Les organismes financiers spécialisés (OFS) devaient accorder des crédits à moyen et long terme à des conditions favorables à des secteurs jugés prioritaires (logement, agriculture, industrie, commerce extérieur).

| |· Le démarchage codifié. Tout abus de faiblesse ou d’ignorance du consommateur pour lui faire souscrire, par le moyen de visites | |à domicile par exemple, des engagements au comptant ou à crédit est strictement interdit. Un délai de rétractation de sept jours | |à compter de l’acte de passation de la commande sera de mise. La vente en solde et la loterie publicitaire doivent être | |réglementées. Pour la première, l’indication