Crédit industriel et commercial

Exportations Consommation intermédiaire Consommation finale des ménages Formation brute de capital fixe Consommation finale de l’administration PETROLE RAFFINE Production PRODUITS CHIMIQUES Production PRODUITS AGRICOLES Production AUTRES PRODUITS INDUSTRIELS Production Importations SERVICES DE L’ADMINISTRATION Production 7. Equilibre global des ressources et des emplois de biens et services RESSOURCES Production EMPLOIS Consommation intermédiaire Consommation finale des ménages Importations

4 Chapitre I : Présentation du centre d’affaire 5 Section 1 : Présentation générale du Crédit du Maroc 5 Section 2 : centre d’affaire et architecture administrative 7 Section 3 : Définition de la PME/PMI retenue par le centre…………………….12 Chapitre II : Financement du cycle d’exploitation et du cycle d’investissement 13 Section 1 : présentation des formules de crédit distribué par le centre 13 Section 2 : la mise en place d’une analyse du cycle d’exploitation par

(autofinancement) et des ressources externes (emprunts bancaires et obligataires et par augmentation du capital) A. L’autofinancement Les variables qui déterminent l’autofinancement de l’entreprise sont d’ordre industriel, commercial et financier . Les variables industrielles et / ou commerciales : l’autofinancement de l’entreprise dépend des variables qui déterminent l’excédent brut d’exploitation à savoir le chiffre d’affaires et les dépenses d’exploitation (EBE = CA_ DE) . Les variables financières :

www.comptazine.fr DCG session 2012 UE9 Introduction à la comptabilité Corrigé indicatif DOSSIER 1 – OPÉRATIONS COURANTES A- Opérations liées aux achats et ventes 1. Présenter les trois types de réductions commerciales en indiquant leur modalité d’enregistrement respective. Présentation : Rabais : réduction exceptionnelle accordée sur le prix de vente, par exemple pour défaut de qualité, retard de livraison… Remise : réduction habituellement accordée pour tenir compte de l’importance de la commande

favorable au développement de leur compétitivité par une action ciblée et offensive. 3. Analyse du secteur automobile marocain • Présentation du secteur L’industrie automobile marocaine représente près de 5% du PIB industriel, assure 14% des exportations industrielles et entraîne une grande partie de l’économie marocaine. Cette activité comporte plus d’une centaine d’entreprises dont près de 85 unités spécialisées entre constructeurs et équipementiers, occupant près de 20.000 personnes

pour l’expérience enrichissante pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de la SOPRIAM. J’exprime également ma reconnaissance à l’égard de l’ensemble du service commercial plus particulièrement Mme MISSAOUINajat , chef de ventes, Mme LÂOUNI Houda et Mme HAMMOUDA Chaibiaconseillères commerciales pour le temps qui m’ont accordé malgré leur planning chargé. Sommaire I. Le secteur automobile au Maroc 2 1. Présentation du secteur automobile 2 2. Performance du secteur 3 3. Caractéristiques

FINANCIERE LE SERVICE MAGASIN LE SERVICE PERSONNEL LE SERVICE COMPTABLE Cycle Achat / Fournisseur Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING LA DIRECTION D’USINE SERVICE DE PRODUCTION SERVICE METHODES ET TEMPS SERVICE AUDIT QUALITE CONCLUSION INTRODUCTION

totalisant les bénéfices au revenus catégoriels déduction faites des charges prévues (art. 85 CID). Sont soumis à l’I.R.G, les revenus nets des catégories suivantes : 1. Les bénéfices industriels, commerciaux et artisanaux ; 1. Les bénéfices des professions non commerciales ; 1. Les revenus des exploitations agricoles ; 1. Les revenus de la location des propriétés bâties et non bâties ; 1. Les revenus des capitaux mobiliers ; 1. Les traitements, salaires, pensions

sociale (17 points) p. 6 Dossier 3 : Travaux de clôture (26 points) p. 7 Dossier 4 : Évaluation du risque client (20 points) p. 8 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 : Opérations courantes Annexe 1 : Documents commerciaux : ………………………………………………………………. p. 9 - 10 Annexe 2 : Informations relatives au mois de décembre 2009 : …………………………………….. p. 11 DOSSIER 2 : Gestion sociale Annexe 3 : Informations sociales, projet de courrier et calendrier ………………………………….. p

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES Niveau : 3ème année MGT Groupe : 2 Année Académique : 2011/2012 Module : Gestion Budgétaire Enseignant : KHERRI Abdenacer Site web : www.gb-ehec.jimdo.com Le budget de trésorerie Plan du cours : 1. Généralités. 2. Budget des encaissements. 3. Budget de TVA. 4. Budget des décaissements. 5. Structure de budget de trésorerie. 6. Ajustement de budget de trésorerie. 7. Remarques. Dans l'ensemble du processus budgétaire, le budget de trésorerie apparait comme une