Créneau

spécialisation types : Position concurrentielle faible Position concurrentielle forte Marché en croissance Niche Chercher l’effet de volume (coûts) Marché mûr Tenir la position, extension géographique Tenir la position, envisager un nouveau créneau (diversification) Stratégies « corporate » Alain TONCOURT – janvier 2015 Portefeuille d’activité 89 2.2 – La diversification La diversification consiste à élargir les activités (le « périmètre d’activités ») : - nouveaux produits ; - nouveaux

comportement actuel , puis les stratégies de développement qui permet a l’entreprise naissante de choisir une position sur le marché en trois parties : - stratégie de domination par le cout –stratégie de différentiation et de concentration ( de niche , de créneau) enfin le plan d’action commercial ou il s’agit de prendre des décisions opérationnelles portant sur * les produits et les services a vendre , les actions de communication et de vente , les réseaux de distribution et le prix a appliquer. 3/ la regle

avance. L'Apple Store, sa boutique d'applications, est garnie de 350 000 petits logiciels payants ou gratuits offrant jeux, divertissements ou infos pratiques pour l'iPhone. Mais le géant américain est de plus en plus concurrencé par Google. Le créneau attire maintenant les opérateurs qui ne veulent pas être réduits à de simples tuyaux. China Mobile, Verizon, Vodafone ou Orange se sont donc associés pour créer leur propre plateforme de distribution d'applications. Une nouvelle norme de paiement

des produits outdoor vendus sous cette marque en chine. * Salomon (finlandais) : qui commercialise sous sa propre marque les produits « style de vis » et pour les produits « techniques », il a racheté la marque Arc’Terix, positionnée sur le créneau de la haute montagne. * Aigle (suisse) : tente de développer sa chaine de magasins. * Quiksilver groupe et marque (américain) : représente 25% des produits outdoor vendus en chine et compte d’y ouvrir une dizaine de magasins. * Timberland

.................................................. 14 6.4.Rentabilité financière ............................................................................................................ 14 7. ANALYSE DE L’ATTRACTIVITE ET DE LA FAISABILITE DU CRENEAU ............................. 15 8.CONTACTS ET SOURCES D'INFORMATION .......................................................................... 16 2 DASP | CRENEAUX PORTEURS | CONSERVES DE FRUITS 1. APERÇU SUR LE SECTEUR Par définition

client. Avantage compétitif : On a trois grands types de stratégies. | Coût | Qualité / différenciation | Large | Domination globale par les coûts | Différenciation | Etroite | Focalisation, spécialisation, niche, créneau | Focalisation, spécialisation, niche, créneau | Stratégie pour le secteur dispersé : * Mettre fin à la dispersion concentrer le secteur en mettant en place un procédé / une innovation qui permet une domination globale par les coûts. La croissance permet d’accélérer

Analyse SWOT FORCES • Notoriété importante. • Existence d’une clientèle déjà fidélisée. • Produits de qualité, se différenciant grâce au créneau du vintage. • Gamme de prix abordable. • La marque véhicule l’authenticité • Connotation japonaise • Présente dans certains pays Européen • Développement durable • Innovation du jean avec Japan Rags Zero • Fabriqué en Europe FAIBLESSES • Risque de privilégier le développement de la gamme Japan Rags Zero au détriment des autres. •

……… Coût 0 Adaptabilité des horaires 0 Eloignement 0 Autres : …………………………………………………………………………………………. 8. Seriez-vous intéresser pour la crèche d’entreprise ? Oui 0 Non 0 Si oui pourquoi ? Horaires Proximité Confiance 9. Quel créneau horaire conviendrait ? Le matin : Dès 6 heures 7 H 8 H 9 H Le soir : 18 à 20 heures 10. Quel budget seriez-vous prêt à consacrer par mois ? De 200 à 400 € de 400 à 600 € de 600 à 800 € de 800 à 1000 € 11. Vous êtes ? Femme Homme

l’efficacité de l’offre commerciale qui s’adresse alors à des cibles bien identifiées. Déterminer et adapter les 4P, Reconnaître la clientèle, Aide à la vente, Rechercher des « Niches » ⇐ Une partie d’un marché où il y a peu de clients, c’est un petit créneau sur un marché sur lequel une entreprise c’est implanté seul et essai d’obtenir le statut de spécialiste. Les principales méthodes de découpages : A/ La segmentation : 1) Evaluer les critère 2) Choix des critères a priori 3) Classification

Consommation: 2,5 milliards d'euros. Croissance: +4%/ an. Ce domaine d'activité connaît une croissance en plein essor car il fait appel à de l''innovation avec des programmes de recherche et développement mais également de la créativité. C'est sur ce créneau que l'industrie textile française mise car elle prédomine sur la concurrence asiatique avec des avancées technologiques qui lui confère un avantage concurrentiel. D'ailleurs, en France les textiles techniques font l'objet de programmes gouvernementaux