Créneau

existe une réelle opportunité sur le marché du «vert» pour les entreprises. Nous étudierons donc quelques cas d’entreprises ayant changé leur offre commerciale et/ou leur image ainsi que des entreprises qui ont été créées uniquement sur ce nouveau créneau. Les entreprises ont dû s'adapter afin d'améliorer leur image au travers de programmes écologiques, tout en créant des offres afin de satisfaire une nouvelle demande. Pour la majorité des consommateurs, la pollution est avant tout un phénomène visuel

caractérisé par une certaine maturité et une certaine stabilité des prix. Trois possibilités s’offrent alors à l’entreprise : • Prix de créneau : pour y parvenir, l’entreprise relève les prix de la concurrence et cherche une zone non occupée, si les prix situés dans cette zone correspondent au niveau de coût de revient, le prix sera fixé dans ce créneau. • Prix de positionnement : après avoir relevé les prix de la concurrence, l’entreprise décide de se situer dans une position caractérisée

nouvelle expérience gustative aux consommateurs. De plus, les clients traditionnels de Violette pourront trouver une nouvelle recette à consommer en toute originalité. La deuxième valeur apportée aux clients, et la plus importante, se trouve sur le créneau « santé-bien être » sur lequel nous souhaitons mettre l’accent. En effet, nous souhaitons donner aux clients la possibilité de consommer des confiseries réputées riches en sucre mais en accentuant sur les qualités bénéfiques naturelles des produits

les enseignes de grande distribution s’intéressent à ce potentiel de différenciation et réitèrent les expériences entreprises quelques années auparavant avec la communauté juive (casher). Ils adaptent de la sorte, leurs offres pour se placer sur ce créneau juteux. Face à une évolution rapide des besoins des consommateurs en produits «halal», lesquels dépassent désormais largement les seuls aliments carnés, les grandes marques nationales et la grande distribution sont sur le qui-vive. Conscients de l’incroyable

: faute de taille critique pour s'introduire dans un marché et affronter les concurrents, certaines entreprises vont s'implanter sur un petit marché ou le concurrent n'est pas ou certains besoins ne sont pas encore satisfaits. - stratégie de créneau : il s'agit toujours d'un marché mais en se concentrant sur une clientèle spécifique. - stratégie de différenciation : l'entreprise cherche donner à son produit une image différente dans l'esprit du consommateur en agissant sur les critères de

Inditex. Cette L’enseigne, créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Europe pour les vêtements de «marque-enseigne». Quelques groupes mondiaux comme H&M, Gap, Mango et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode de grande diffusion. Aujourd’hui le groupe Zara semble être dans une période charnière. En effet son « business model » le pousse à un rythme soutenu d’ouverture de boutiques alors que la croissance sur le marché des vêtements

l’environnement et à produire des aliments de qualité, en utilisant des cahiers des charges de production. Les cultures sont conduites sans engrais chimique ni pesticides de synthèse. Le marché de produits biologiques, en pleine croissance, constitue un créneau possible pour les producteurs et les entreprises de l’autre coté de la méditerranée, mais les contraintes d’accès à ce marché demeurent fortes. Un marché porteur, une consommation qui progresse Le marché des produits biologiques est en forte progression

PETITE RESTAURATION:Les pâtes débarquent De nouvelles enseignes attaquent le créneau de la restauration rapide et nomade. Et proposent les pâtes comme l'alternative au hamburger. Lydie Anastassion http://www.lhotellerie-restauration.fr/hotellerie-restauration/articles/2005/M_2945_06_Octobre_2005/Viagio-01.jpg De gauche à droite, les 4 nouvelles enseignes : • Francesca  • Viagio • Mezzo di Pasta • Pasta Cosy Fred Cloteaux : "Nous sortons un produit identique à celui que les gens ont

croissance élevé. Cette position s'explique par une part de marché relative faible de 0,27 (27%). C'est grâce à la valorisation de son offre TV qu'Orange ba pouvoir acquérir de nouveaux clients et a fortiori, vois sa part de marché croître. Sur le créneau des produits "Star", le groupe y range la téléphonie mobile. On constate un taux de croissance d'environ 8% et une part de marché relative de 1,26, soit 126%. L'optique de France Telecom-Orange est d'augmenter son budget de communication commerciale

| |FOCALISATION | |L’entreprise concentre son activité sur un segment spécifique du marché : une «niche » ou un « créneau », un marché étroit, avec une | |clientèle particulière, peu nombreuse mais très intéressée. | |