Créneau

que le commerce équitable ? 3 B. L’évolution du commerce équitable 4 II. La position des consommateurs face à ce phénomène 7 A. Du consommateur au consom’acteur 7 B. La consommation, un acte citoyen 8 III. La position des entreprises face à ce créneau 11 A. Des entreprises qui s’adaptent à la demande 11 B. Encore trop peu de produits inexploités en France 13 Conclusion 14 Introduction De nos jours nous vivons dans une société de plus en plus mondialisée, qui offre un contraste saisissant

taille et ses ressources. 4. Les stratégies du spécialiste Ce type de stratégie rejoint la stratégie de concentration de Porter. Le spécialiste se concentre sur un créneau étroit et y acquiert la place de choix. La sélection du créneau peut se faire selon le type de client, une caractéristique technique, une qualité distinctive… Ce créneau doit être rentable et durable, donc, dans l’idéal : ✓ Présenter un potentiel de profit suffisant. ✓ Détenir un potentiel de croissance attractif. ✓ Avoir peu d’intérêt

tendances socioéconomiques actuelles. Les investissements dans la rénovation ne cessent d’augmenter à mesure que la population vieillit : les gens ont davantage tendance à rester à la maison et à investir dans leur confort (« cocooning »). Notre créneau est de surcroît assez bien protégé contre les fluctuations du marché immobilier étant donné que des portes et des fenêtres de grande qualité augmentent la valeur de revente des maisons et le confort. En 2001, les travaux de rénovation et de transformation

3- Caractère innovant et valeur pour le client Innovation qui nécessite un développement important Innovation qui répond à une demande : existe déjà mais produits peu satisfaisants Conçus pour le blanc Détachant à sec Lance un nouveau créneau Rossella Sorio 2022-23 29Les critères de filtrage des idées 4: la concurrence critères Lessive « sans repassage » Détachant linge délicat Pressing à domicile 1- Taille de la cible Large Large Niche 2- Faisabilité R&D en cours Existe déjà en

(ventes physiques) peu peu peu peu X X X X classique jazz world Relax, new age La finalité des dirigeants est tiraillée entre la nécessité de rentabilité, portée par M. Pibanos qui envisage tous les moyens, et la volonté de rester concentré sur le créneau relaxation-spiritualité, portée par M. Steiner. Le passé de Diffex, marqué par son activité première, puis par son intégration à un groupe typé « bien-être et produits naturels » a forgé son positionnement actuel. 1. ASPECTS TECHNIQUES ET ECONOMIQUES

temps. La difficulté étant de continuer à surfer sur le haut de la vague… Parmi les produits ayant su percer, citons le spray d’eau thermale Avène de Pierre Fabre. Positionné sur le créneau en fort développement de la dermocosmétique, il répond aux attentes des Japonaises sur la qualité de l’eau. Toujours sur le créneau des cosmétiques, ­Lancôme fait figure de précurseur en lançant sa boutique en ligne début 2003. Il proposera 400 produits livrés à domicile, une première pour une marque non japonaise

tendances socioéconomiques actuelles. Les investissements dans la rénovation ne cessent d’augmenter à mesure que la population vieillit : les gens ont davantage tendance à rester à la maison et à investir dans leur confort (« cocooning »). Notre créneau est de surcroît assez bien protégé contre les fluctuations du marché immobilier étant donné que des portes et des fenêtres de grande qualité augmentent la valeur de revente des maisons et le confort. En 2001, les travaux de rénovation et de transformation

neuves et modernes, fabrique des soupes de poissons, des rillettes, des foies de lottes, des seiches sous différentes recettes élaborées à partir de produits frais, sans conservateur, sans colorant ni exhausteurs de goût. Ces conserves sont sur un créneau haut de gamme issu d’une production labélisée « Artisans Gourmands ». Sa gamme, de seulement 12 produits, est vendue dans les épiceries fines et des caves à vins de la région Aquitaine, ainsi qu’à la conserverie en vente directe auprès des clients

................................................................. 14 6.3.Rentabilité financière ............................................................................................ 14 7.ANALYSE DE L’ATTRACTIVITE ET DE LA FAISABILITE DU CRENEAU ............. 15 8.CONTACTS ET SOURCES D'INFORMATION ......................................................... 16 DASP | CRENEAUX PORTEURS | PRODUCTION DE JUS DE FRUITS 3 1. APERÇU SUR LE SECTEUR Par définition, le secteur de production de jus

Stratégies: attaquer le leader attaquer le suiveur proche Suiveur : Comportement adaptatif Stratégies: prix inférieur investissement massif en marketing qualité de produit améliorée Spécialiste: Choix d’un créneau Pour être rentable ce créneau doit: Avoir une taille suff en terme de pouvoir d’achat Avoir un potentiel de croissance significatif Être ignoré ou délaissé par la concurrence Correspondre aux compétences distinctives Être défendable en cas d’attaque 3)