Critere De Performance Cas Lafarge

réflexion et de ses propositions déboucheront en 1992 sur les « neuf principes pour construire une entreprise citoyenne ». « La Charte de l’entreprise citoyenne […] allie la performance économique (honorer la confiance des actionnaires et des clients), la performance sociale (capacité à rendre les hommes acteurs et auteurs) et la performance sociétale (contribution de l’entreprise au développement de son environnement) » (de Bry p 128). Ces principes se traduiront ensuite par « l’entreprise à la carte »,

l’approche systématique, globale et systémique de l’audit de performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire

ayant d’une façon ou d’une autre, permis la réalisation de ce modeste rapport. L’absence d’une référence explicite à chacun d’entre eux ne saurait, en aucun cas, être interprétée comme un manque de reconnaissance. Je tiens tout d’abord à présenter mes sincères remerciements à monsieur Kheir-Eddine FARHANE, Responsable Laboratoire Lafarge Ciment Bouskoura, mon encadrant au sein de l’usine pour m’avoir orienté dans mon travail de recherche. Mes chaleureux remerciements vont également à l’intention

remercie également tous les agents travaillant au bureau des méthodes qui m'ont beaucoup aidé et pour m'avoir fait partager leurs connaissances, leurs expériences et leurs à savoir-faire. Mr.NAJI et Particulièrement Mr.ECH6TETH. Mes également LAFARGE, à vifs remerciements du vont de l’ensemble leur 2 personnel pour aimabilité, leur ENSAM-Méknes disponibilité à répondre à mes questions chaque fois que je les sollicite. Je tiens enfin à remercier tous mes professeurs

Partie II : Les mesure de performance de l’entreprise 26 Chapitre I : Définition de notion de performance et ses indicateurs 26 1. Définitions de performance  26 2. L’arbre de la performance 27 3. La performance en équation 27 4. La performance : Au carrefour de l’efficience et l’efficacité 28 5. La performance en schéma 28 6. Les différentes composantes de la performance 29 7.

technique B. Organigramme C. Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe

capacité à relever les prix est faible malgré la montée en gamme espérée de leurs prestations. Les opérateurs de plus grande taille, tels qu’Artelia, Jacobs France ou Iosis, seront moins affectés grâce à leur offre intégrée et innovante (mesure de la performance énergétique au stade de l’avant-projet). Les opérateurs quels qu’ils soient, devront maîtriser un certain nombre de facteurs clés de succès pour réussir dans ce nouveau contexte de marché, et notamment deux principaux : La maîtrise rapide des

partir du 11 mars 2013. Où ? Un stage à SEPROB pour plusieurs raisons : D’abord il s’agit d’une société qui a capitalisé au fil des années une grande expérience qui lui permet d’offrir aujourd’hui des services d’un haut niveau technique .Ainsi ses performances la placent à l’avant-garde des entreprises les plus compétitives dans le domaine de la construction. Ensuite, collaborer avec une équipe d’une société réputée , c’est collaborer avec une équipe qui est prête toujours à s’aventurer en but d’atteindre

gauche à la droite) accepte bien cette idée. Cpdt diversité d’approche assez forte. Les pb d’aujourd’hui sont le résultat de la défaillance des marchés. Ex : la question des émissions de CO2. Il est mis en place des marchés à polluer : selon des critères techniques : si on a des TK les plus au point, on a normalement moins de pollution. Il y a alors des ENT qui vont produire moins de CO2 que ce qu’il leur est alloué et d’autre plus. D’où un vrai marché avec des offres et des demandes. Manière de

personnel de la société pour son aimable disponibilité, ainsi que de ses soutiens favorables tout au long de ma présence dans la société. [pic] Ce travail s’inscrit dans le cadre d’un rapport du stage de fin d’études effectué à LAFARGE usine de Meknès. Avant d’entamer mon rapport je tiens à exprimer ma profonde gratitude aux responsables de l’usine qui m’ont offerts, a travers Ce contact, l’opportunité d’acquérir de nouvelles connaissances pour mieux m’intégrer au sein de la vie