Croisière Festival Marketing

| Introduction I. Présentation générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT • Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement • Analyse des forces et des faiblesses de Festival III. Stratégie marketing • Segmentation • Ciblage • Le positionnement IV. Mix Marketing 1. Spécificités et contraintes du marketing des services 2. Réponses à ces contraintes  3. Les 4 ‘‘ P ’’ 1. Le produit

Cas festival Le spécialiste européen des croisières SOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT III. Démarche marketing IV. Marketing MIX CONCLUSION INTRODUCTION Depuis environ un siècle la fonction marketing a pris une place de plus en plus importante dans la gestion d’entreprise. Cette fonction est d’ailleurs indépendante et intervient en amont du processus de production. A cette fonction marketing se rattache une démarche

Cas Marketing Festival Présentation générale : 2000 : Marché mondial = 10 millions de passager But de Festival : 95% d’occupation Croisière (blind guest) Festival, 1993, deux sociétés, une grecque et une italienne (problémes ?) Investissement 950 millions d’euros (900 millions en bateaux). 50 millions pour la promotion. Clientèle européenne, tout est pensé pour cette clientèle. 3200 salariés 6 paquebots. Deux gammes, premium et découverte Durée entre 6 et 11 jours, transatlantique =

dans sa rade en bateau (6000 escales à la journée) est le premier port de croisière en France. En 2009, la ville a accueilli 1 million de visiteurs. La ville bénéficie également d'un riche patrimoine culturel, artistique et historique. Villefranche-sur-Mer ne dispose pas d'un événement phare permettant de générer un fort trafic et une forte visibilité tel que le carnaval de Nice, la fête des citrons de Menton, le festival de Cannes ou encore le grand prix de formule 1 de Monaco. La ville

Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11 6.1.2 Concept du produit 11 7 Partenariats stratégiques et sous-traitance 14 7.1 Producteur local de raki 14 7.2 Emballage et conditionnement :

« ticket d’entrée pour les sponsors » était à l’époque peu cher et ces activités spectaculaires étaient à la fois plébiscités par les jeunes et de plus en plus diffusés dans les médias. La marque dépensait alors 30% de son chiffre d’affaire dans le marketing sportif. Peu à peu, la forme des partenariats a évolué. L’objectif n’était pas de faire du sponsoring pur, mais de créer et de conceptualiser des événements du début à la fin et d’aider de nouveaux sports alternatifs à se faire connaître auprès d’un

deux prochaines décennies. Le Québec dispose de tous les atouts nécessaires pour s’approprier une part appréciable de la croissance des recettes touristiques mondiales. Du tourisme d’aventure dans le Nord québécois aux soirées animées des grands festivals en passant par les séjours gastronomiques, le Québec offre une grande variété d’expériences touristiques tout au long de l’année. Les importants investissements dans le cadre des festivités du 400e anniversaire de Québec, le développement du Quartier

Conservatoire du littoral Consommation touristique Contrat de plan Contrat de pays Convention interrégionale de massif C.O.S Courbe de niveau Cours d'eau domaniaux Court-séjour Court de tennis C.R.A.P.A C.R.E.D.O.C Crénothérapie Croisière Croisière à thème Croisière de plaisance Croisiériste USTV * LEA 3 / SEMESTRE 6 – OPTION TOURISME - 2014 5 Name : Surname : C.R.T. Culture Culture de masse Cure externe Cyclisme Cyclone Cyclotourisme D D.A.T.A.R Débit D.D.E Décentralisation

Les autorités locales sont donc souvent en faveur pour les tournages de films sur leur territoire, car cela indique, pour elles, un marché touristique élevé grâce à des cinéphiles et des fans. A titre d’exemple, Tourism New Zealand, l’agence de marketing à la promotion touristique internationale, s’est impliquée à la stratégie du développement touristique avec le tournage des films du Seigneur des anneaux. Le culte préalable de la trilogie a contribué à la notoriété de la Nouvelle-Zélande, où elle

de la SEMEC, pour leur accueil, leur amitié, leur conseil. J’adresse mes salutations à Jean-Jaques Lottermoser, directeur Marketing et Commercial, pour m’avoir fait confiance dans mes missions livrées, tout au long de mon stage. Enfin je tiens à exprimer ma reconnaissance à Monsieur Coglievina pour ses conseils. RESUME Le service Marketing de l’entreprise la « SEMEC » souhaite clarifier l’offre de la ville de Cannes pendant les deux mois de l’été et suite à cela