Croissance Externe Lvmh

génération de pro fit ou de potentiel de croissance Le degré de compatibilité entre les DAS notamment en termes d’exploitation de synergies. 1) La matrice BCG - Boston Consulting Group (années 60). Deux axes : part de marché relative du DAS et taux de croissance du marché. Part de marché relative Elevée Etoile Vaches à lait Faible Dilemme Poids mort Croissance du marché Elevée Faible Etoile : domaine d’activité leader sur un marché en croissance. Il faut généralement investir lourdement

complémentaires figurent dans le « Rapport développement durable 2013 » de Sephora à paraître en juin 2014. Cadre stratégique : • Gouvernance et organisation de la stratégie de développement durable de Sephora : o En tant que Maison à part entière de LVMH, Sephora contribue depuis de nombreuses années à la stratégie de développement durable et à l’évaluation extra-financière du Groupe. La démarche développement durable est conduite sous la responsabilité de Christopher de Lapuente, Président Directeur

personnalité trop forte ? d. Diversification immodérée ? e. Focalisation géographique dangereuse ? B. LVMH 1. Introduction et historique 2. Bernard Arnault : un entrepreneur français dans le luxe 3. La stratégie de LVMH a. La stratégie du groupe b. La stratégie de la division mode et maroquinerie du groupe

3 Stratégies de croissance et stratégies génériques1. Les stratégies de croissance2. Les stratégies génériquesChapitre 4 Stratégie d'impartition et stratégie d'intégration verticale1. Stratégie d'impartition2. La stratégie d'intégration verticale | Stratégies et croissances : 1. La croissance 2. La stratégie de spécialisation 3. La stratégie de diversification 4. Dégagement et recentrage 5. La stratégie d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie

MARKETING Analyse de l’environnement Environnement externe 1. Analyse concurrentielle Grâce à la mondialisation, qui permet de vendre les produits au niveau international, les marques ne souffrent pas de la concurrence des autres continents. Le marché de luxe et surtout de maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

PARTIE : DÉVELOPPEMENT STRUCTURÉ - (Barème indicatif : 8 points) La croissance externe permet-elle toujours d’assurer la pérennité 1 de l’entreprise ? INTRODUCTION (2 points) Intérêt du sujet (0,5 point) Dans un marché mondialisé, la taille de l’entreprise est un facteur clé de succès. Pour se développer, les entreprises peuvent opter pour une stratégie interne (PSA) ou une croissance externe (Arcelor-Mittal, Vivendi Universal, LVMH, Renault-Nissan, Google-YouTube, etc.). Ces deux stratégies, non exclusives

plus cher du monde. • gestion de la marque  P3 : des géants Suisse et un français (LVMH) • leader du marché : le groupe horloger Swatch, présent dans 50 pays, 20 000 collaborateurs, CA 3,1 milliards d'euros en 2006 en hausse de 12%, bénéfice net qui s'établit à 520 millions d'euros en hausse presque de 34% [autres chiffres]. • chiffres de Rolex  • chiffres du pôle montres et joaillerie du français lvmh  • groupe français Christian Bernard  P4 : • en 1980 montre en plastique puis réorientation

LES STRATEGIES DE CROISSANCE I – LES CARACTERISTIQUES DE LA CROISSANCE 1/ DEFINITION ET MESURE : 1. Définition C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? Critères quantitatifs :

reste bien orientée. L’amélioration vient des Etats-Unis où la déception avait été grande sur les résultats 2008. La stratégie de diversification vers les émergents porte ses fruits aujourd’hui et montre clairement qu’elle sera à l’origine de la croissance à venir. Au-delà des chiffres publiés, c’est surtout le discours rassurant des groupes sur la visibilité pour les mois à venir qui a été retenu. Les ventes de fin d'année ont-elles permis de relever les résultats annuels ? Les ventes de