Croissance Externe Lvmh

du CA durant ces trois années, le CA de l’Oréal a connu une croissance constante. On peut noter que le ralentissement de la croissance est plus important de 2006 à 2007 puisqu’on passe d’une hausse de 8 % à + 3,5 % du chiffre d’affaires, tandis que le passage de 2007 à 2008 (hausse de 3,5 % à 2,03 % du chiffre d’affaires) se fait plus en douceur. De ce fait, il est intéressant de pouvoir déterminer si ce ralentissement de la croissance du CA peut être perçu au niveau du « Résultat Net » de l’entreprise

Créativité (Stratégique et Opérationnel) I. Diagnostic Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution

Impôt sur les bénéfices (E) | 104,6 | 114,9 | 143,4 | RESULTAT NET COMPTABLE | 1995,3 | 1841,9 | 1552,1 | A+B-C-D-E |   |   |   | Le résultat net comptable est généré majoritairement du résultat financier (94%). Il demeure positif et en croissance entre 2008 et 2010. 5-les ratios Intitulé | 2010 | 2009 | 2008 | | Ratios de rentabilité | 70,71% | 70,46% | 70,43% | (Marge commercial/CA HT) * 100 | Ratio d’autonomie | 61,81% | 58,37% | 50,46% | (CP/TOTAL BILAN) * 100 | Ratio de

« Tailleur grec » porté par Jackie kennedy et le Parfum Pure Poison dont l’egerie était Isabelle Adjani à l’image dun style rafiné et élégant. 1975 : naissance ses premieres montres Dior. 1987 : Le groupe LVMH investie la maison Dior. 1995 : Parution le fameux sac Lady Dior porté Par Ladie Diana qui en fait un object culte. 1996 : John Galliano devient le Directeur artistique de la maison Dior. Il révolutionne

I - Analyse de la stratégie d’entreprise de ERISOFF A) Etude concurrentielle Eristoff 1) Le secteur et la concurrence La Vodka est le premier spiritueux mondial, avec près de 40% du marché (contre 17% pour le Whisky), en croissance phénoménale. Plus de 4,5 milliards de litres sont vendus en un an sur la planète, pour l'essentiel en Russie, aux États-Unis, en Pologne, en Ukraine et en Biélorussie. En France, la consommation reste balbutiante, de 6 à 8% du marché des alcools

substituts Le pouvoir de négociation des fournisseurs La rivalité des concurrents directs Le pouvoir de négociation des clients La menace de nouveaux arrivants 1 La rivalité des concurrents directs Intensité renforcée quand : Faible croissance des ventes, Niveau élevé des coûts fixes, Concurrents nombreux et de même taille : atomisation, Secteur évoluant vers la concentration, • • • • • Absence de différenciation des produits rendant les consommateurs peu fidèles : faibles coûts

produits les plus »marque », la marque bâtit toujours un reflet,une image de l’acheteur ou de l’utilisateur auquel elle semble s’adresser. Toute marque doit gérer son reflet. 6. La marque enfin est une mentalisation. Si le reflet est le miroir externe de la cible, la mentalisation en est le miroir interne, vis-à-vis d’elle- même. En effet, à travers notre consommation de certaines marques (ou enseigne)nous entretenons un certain type de relation avec nous-mêmes. Ce sont ces six facettes qui

d’information sur cette matière sont peu nombreuses et assez arides pour le néophyte. Le livre de référence est celui de Jean-Yves LEGER – « La communication financière » édité chez DUNOD. Ancien Directeur de la Communication de DANONE (ex-BSN) et LVMH. Un site internet est particulièrement intéressant : guide.observatoirecomfi.com. Ce site a été créé en 2005 par des professionnels du secteur et s’est fixé entre autres comme mission « d’accompagner (…) les sociétés cotées dans la gestion de leurs

entreprises RH : Ressources Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European Commission : Commission Européeenne Reporting : rapport Shareholder : actionnaire Stakeholder : partie

l’entreprise dans la perspective d’en favoriser la croissance.  Ressource 1 : les critères de choix stratégiques I/ LES STRATEGIES DE SPECIALISATION ET DE DIVERSIFICATION  Ressource 2 : les deux stratégies globales selon Igor Ansoff Les stratégies globales proposées par H. I. Ansoff sont définies à partir des champs d’activités produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs-clés de succès. Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les