Croissance Externe Lvmh

nouvelles théories du commerce international 14 C. La nouvelle division du commerce international 15 Chapitre : 5: Les finalités de la croissance 16 I Qu’est-ce que la croissance économique ? 16 A La mesure de la croissance économique 16 B Le taux de croissance du PIB 16 II Croissance économique et élévation du niveau de vie 17 A les effets positifs de la croissance sur le niveau de vie 17 B les modifications de la structure de la consommation liées à l’augmentation du niveau de vie. 17 Chapitre

LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Institut de l’entreprise Mercer Management Consulting École Centrale Paris Juin 2005 © Institut de l’entreprise, 2005 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Pierre Boisivon, Délégué général de l’Institut de l’entreprise Photographie de couverture : © Ross M Horowitz, coll. : The Image Bank/gettyimages Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . .

Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 5 Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective Interne Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier Stratégie de Différenciation Stratégie de Croissance, Diversification Stratégie de Recentrage 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté

L’Oréal 24 400 3ENT4 NAF rév.2, 2008 : 20.42Z 22 463 22 000 19 496 20 343 19 600 17 063 17 542 17 473 Chiffres clés 2012 Chiffre d’affaires (M€) 22 463 Croissance sur un an +10,4% Résultat opérationnel 3 574 (M€) Croissance sur un an +11,8% Résultat net part 2 868 du groupe (M€) Croissance +17,6% Effectifs salariés 72 637 Dépenses publi-promotionnelles 30,2% (% CA) Taux d’exportation (% CA) 88,7% Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique

Dehez Georges Epinette Patrick Giraudeau Christophe Rauturier François Subrenat Mario Teixeira Bernadette Thomas Denis Torregrossa Emmanuel Phelut Remy Bariety Société Générale Valeo EDF St Gobain Alstom Groupement des Mousquetaires Thomson PSA LVMH Arcelor Mittal EDF Essilor CIGREF CIGREF Ce document a été rédigé par Stéphane Rouhier, chargé de mission au CIGREF 3 Exemples d’Offshoring Retours d’expérience et leçons apprises au sein de grandes entreprises Sommaire 1 Les facteurs

du franc pénalise sévèrement l’industrie d’exportation suisse (la première industrie du secteur), les groupes horlogers sont très optimistes. 2011 a, en effet, été la meilleure année de tous les temps pour l’industrie horlogère avec une forte croissance des ventes1, d’importants investissements et une grosse augmentation des effectifs. Répartition géographique La répartition géographique de ce marché, assez marquée, s’harmonise autour de cinq exportateurs principaux2, qui se partageraient à

des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter des idées de produits nouveaux ou d’amélioration de produits existants. La recherche est un élément clé de la course des pays vers la croissance et l’emploi dans une économie mondialisée 1 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 5/environnement naturel : Si déjà dans les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel

l’activité, veiller à leur mise en œuvre, désigner les dirigeants, contrôler les missions, valider les opérations d’investissement, etc. 19 Une association sportive a besoin d’un centre de décisions pour gérer les relations avec ses partenaires externes (par exemple, la mairie pour l’attribution de créneaux horaires dans les gymnases ou les terrains de sport, la fédération sportive pour élaborer le calendrier des compétitions) ou avec ses partenaires internes (par exemple, les parents pour organiser

de profiter de la recherche, de la réputation ou des efforts d’un agent économique. Ex : Yves saint Laurent avait acheté une marque de parfum qui s’appelait Champagne. Il a développé son parfum en forme de bouchon de champagne. Action en justice de LVMH, producteur de Champagne : il utilise la notoriété du champagne pour développer son parfum. Produit de luxe, il avait bénéficié de la notoriété de sa boisson pour développer sa pub : comportement parasitaire. Par utilisation de la renommée d’une

media qui a la place la plus importante dans la communication de Chanel avec presque 50% de son budget communication consacré entre septembre 2005 et août 2006 à sa publicité dans la presse. Cependant, nous voyons que la télévision est un média en croissance dans la communication de Chanel. Récemment, le parfum Chanel N°5 a fait l’objet d’un petit film publicitaire diffusé à la télévision qui a eu un très grand succès. On peut aussi noter une grande augmentation de la publicité faite sur Internet, media