Crédit Agricole Maroc Direction Regionale

Rapport ANNUEL 2013 1 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’EQDOM DIRECTION GENERALE PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DIRECTION GENERALE • Monsieur GERARD TOUATI ADMINISTRATEURS • Monsieur DIDIER HAUGUEL • Monsieur ABDERRAHIM RHIATI Administrateur Directeur Général • Monsieur LAURENT TIERCELIN Directeur Général Adjoint • Monsieur ABDELAZIZ TAZI COMMISSAIRES AUX COMPTES • SG Consumer Finance, dont le représentant permanent est Monsieur DANIEL DRION • Fidaroc Grant

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..............................................................................................................................4

Populaire du Maroc I.1. La phase de complémentarité I.2. La phase de compétitivité I.3. La phase de la mondialisation II. Organisation de groupe Banque Populaire II.1. Le Comité Directeur (CD) II.2. La Banque Centrale Populaire (BCP) II.3 La Banque Populaire Régionale (BPR) II.4. Les Succursales II.4. Les Agences Chapitre2 : La banque populaire et son secteur d’activité A : le secteur bancaire Marocain B : présentation du crédit populaire du Maroc Mission

lors, elle existe au Maroc même si elle répond à un modèle français, elle organise la distribution de crédit à court, moyen et long terme dans un but d’accompagner toute entreprise moyenne ou petite, artisanale, industrielle ou de services. En 2000, la Banque Centrale Populaire devient une société anonyme à capitale fixe avec la directive d’ouvrir 21% de son capital aux Banques Populaires Régionales et au moins 20% au secteur privé. De ce fait, les Banques Régionales jouissent d'une autonomie

fragilisation 4. Un marché du travail en faible demande de qualifications Chapitre III- Panorama du secteur informel au Maroc : Le secteur informel au Maroc : gangrène ou aubaine ? 1. L’apport des activités informelles 2. Les limites 3. En somme Chapitre IV- Quelles issues et politiques ? : 1. Les actions étatiques en direction de l’informel  2. Des pistes de réflexion et d’action : 2.1. Stratégies envers les micros entrepreneurs 2.2

bancaire est un secteur stratégique dans toute économie. Il constitue un pôle de financement primordial pour les agents économiques. Les entreprises s’endettent auprès des banques pour financer leurs investissements. Les ménages eux aussi demandent des crédits pour acheter une maison, des biens d’équipement... Certes le marché financier, et en particulier le marché boursier, commence á concurrencer le marché bancaire puisque il constitue une autre alternative pour les entreprises pour lever des fonds et

par la Doctrine Germain). En raison de l'importance des activités bancaires dans l'économie d'un pays, les banques sont soumises à une législation stricte encadrant l’exercice et le contrôle de leurs actions . Collecter des dépôts, distribuer des crédits, délivrer des outils ou des services de paiements « bancaires » (chèques, cartes de paiement, virements, etc.) sont des activités réservées à des établissements agréés et soumis à autorisation préalable. Les banques sont censées assurer la bonne

l’indépendance 4. Le système fiscal moderne 5. Conclusion II.  49 49 52 53 54 57 Architecture générale du système fiscal marocain 59 1. Liste des principaux impôts et taxes au Maroc 2. Structure des recettes fiscales au Maroc 3. Conclusion 59 61 66 III. Dépenses fiscales et subventions budgétaires 69 A. Les dépenses fiscales 1. Structure des dépenses fiscales 2. Principaux bénéficiaires des

à Tanger où, en1904 la compagnie française de crédit et de banque crée à travers sa filiale algérienne la CACB (Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque).La CACB tisse au fil des années son réseau d’agences, premier et seul réseau bancaire du Maroc, au lendemain de l’indépendance il comptait 38agences.-En 1959 la CACB a constitué, avec ses 38 agences, le premier réseau bancaire du Maroc indépendant, et a pris le nom de compagnie Marocaine de Crédit et de Banque " CMCB "en 1964-L’année 1968 se caractérise

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..................................................................................................................