Crédit Du Maroc Leasing

La direction Risques d’Engagements : 2.Le thème du stage : Le Crédit � Définition � Classification : IV. Le crédit à la Banque Populaire : � Définition : � Classification de la clientèle : � Conditions communes d’éligibilité : � Indicateurs d’appréciation de la faisabilité du crédit : � Lignes de crédits proposés selon les catégories de la clientèle � Gestion et suivi des crédits V. Tâches effectuées : 1. Le suivi des dossiers de crédits 2. Tâches administratives Conclusion 2 Partie 1 : Présentation

26 III). Les produits d’épargne : 27 1. ASSANAD CHAABI : 27 2. AL IDDIKHAR CHAABI 27 3. ADDAMANE CHAABI : 28 4. AL MOUSTAKBAL CHAABI : 28 IV). Les crédits logements : 29 1. Crédit FOGALEF :. 29 2. Crédit AL MANZIL Chaabi : 29 3. Crédit Douira :. 29 4. Crédit Mabrouk :. 30 V). Crédits de consommation : 30 1. Crédit YOUSR :. 30 2. Crédit MOUJOUD : ... 30 VI). Les offres packagées : 31 1. Pack Bladi « ENERGY » : 31 2. Pack « box my life » : 32 Troisième partie 34 I) Les tâches effectuées :

banque populaire et son secteur d'activité A- Le secteur bancaire  marocain  B- Présentation du Crédit populaire du Maroc Section 2 : Organismes du Crédit Populaire du Maroc Section 3 : La succursale d’EL JADIDA-VILLE CHAPITRE II : LA GESTION DES ENGAGEMENTS Section 1 : Principales catégories de crédits A-) Crédits aux particuliers locaux  B-) Crédits aux particuliers MDM Section 2 : La gestion des engagements La Gestion des engagements 

internet. Elles réalisent des opérations bancaires classiques conformément à l'article L311-1 du code monétaire et financier qui donne la définition suivante : « Les opérations de banque comprennent la réception de fonds du public, les opérations de crédit, ainsi que les services bancaires de paiement ». Les banques en ligne sont des "pure Player" de la banque sur internet qui proposent à leurs clients des services bancaires à distance, sans avoir de guichet ou d'agence physiques pour réaliser leurs

ajouter tous ceux et celles qui tout au long du travail m’ont soutenu moralement. Sans les nommer explicitement, je les remercie de leurs encouragements qui m’ont aidé à surmonter maintes difficultés. Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration

premier groupe bancaire et financier du Maghreb, basée au Maroc et opérant dans 22 pays de par le monde. La stratégie arrêtée par la banque s’est traduite par une amélioration significative des principaux indicateurs, de risque et de rentabilité, dont particulièrement : - Le PNB qui a enregistré une croissance de 20% pour s’établir à 217,5 MDT ; - Les dépôts de la clientèle qui ont progressé de 8,3% pour s’établir à 3 591,2 MDT ; - Les crédits accordés à la clientèle qui se sont inscrits en hausse de

agence du Crédit du Maroc [pic] Réalisé par : Encadré par : Année universitaire 2009-2010 PLAN : Remerciements Introduction I. Présentation du secteur Bancaire et du Crédit du Maroc 1) Environnement de la banque 1-1 Définition de la banque  1-2 La nouvelle loi bancaire  1-3 Le réseau des banques commerciales au Maroc 

toujours soutenus durant la période des études, et à tout mes amis et amies, et à tout ceux qui connaissent la famille de ER-RAJI. Le présent rapport se propose pour donner un bref aperçu sur l'une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc la BMCI, Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie. Afin d'élargir mes connaissances ainsi qu'enrichir ma formation, le contact avec le monde professionnel s'avère indispensable, ainsi mon stage m'a permis cela dans le cadre d'une démarche assez

ADDAMANE CHAABI Elaboré par : Mlle NADIA HITTI Encadré par : Mme SOFIA BENNANI Année universitaire 2009-2010 SOMMAIRE Table des matières INTRODUCTION 1 PARTIE I : PRESENTATION DU SYSTEME DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC 2 I- PRESENTATION DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC: CPM 3 1-1 : Historique du CPM 1 1-2 : Organisation et mission du CPM 2 1-3 : structure d'une BPR 3 II- ORGANISATION DE L’AGENCE ………………………………………………………………………….…………………………………4 2-1 : Description des postes 

par : Moncef Bentaibi • Avant-propos ....................................................................... • Présentation ......................................................................... • Approche économique et juridique de la vente à crédit ................................................................................................... • La formation de la vente à tempérament ............................ • Les effets d’ordre juridique de l’opération de vente à tempérament .......