Crédit Du Nord

Société Générale vit alors ses années d'apprentissage et prend des risques certains sur ses investissements en Amérique latine. Ce contexte difficile l'oblige à démontrer d'emblée sa solidité et sa résistance. À la fois banque de dépôts, banque de crédit aux entreprises et banque d'affaires, elle s'affirme comme une « banque universelle ». Rapidement incontournable sur la place financière française, elle s'implante également à l'étranger en ouvrant une succursale à Londres dès 1871. Enfin, elle innove

Satisfaction 3. La fidélisation 1. Définition et enjeux 2. La gestion de relation client 3. Comment segmenter ? 4. Comment Fidéliser ? 4. La Caisse Régionale du Crédit Agricole du Nord Est 1. L'environnement du Crédit Agricole 2. La fidélisation au Crédit Agricole du Nord Est 3. Les outils de la fidélisation au Crédit Agricole du Nord Est Résumé du mémoire Le secteur bancaire a connu de profonds bouleversements depuis 1980. Il y a quelques années encore, le marketing bancaire était centré sur

phénomène, dans l’objectif de contribuer aux réponses à l’insécurité alimentaire au cours de la période de soudure alimentaire (juin-septembre 2011). L’étude a concerné les principales zones d’intervention des programmes humanitaires, soit l’ouest, le nord et les communes d’Abobo et de Yopougon à Abidjan. Une crise économique, affectant particulièrement le commerce vivrier et les revenus des ménages, se superpose à la crise humanitaire ivoirienne. Le système commercial porte les séquelles de la crise

l’origine, en matière de crédit, strictement cantonné à l’agriculture, et uniquement à court terme. Par l’augmentation de sa collecte, l’extension de ses compétences et son ouverture internationale, le Banque a effectué une marche progressive vers la banque universelle. Pourquoi un Banque ? Les banques commerciales classiques de l’époque ignoraient le crédit à l’agriculture. Elles ne proposaient que des crédits courts alors que les agriculteurs avaient besoin de crédits longs et souples fondés

Budgétaire…………………………………………………………….14 Contractualisation Juridique……………………………………………………....16 Crédit du Nord..........................................................................................................21 Concept Produit…………………………………………………………………...22 Mix-Marketing…………………………………………………………………….24 Enveloppe Budgétaire……………………………………………………………..25 Contractualisation Juridique………………………………………………………27 Le Crédit Lyonnais…………………………………………………………...33 Concept Produit…………………………………………………………………...34 Mix-Marketing…………………………………………………………………

Les activités bancaires consistaient à fournir aux agents économiques des lieux sûrs pour les placements de leurs objets de valeur. De nos jours, ces activités se sont élargies à toute une gamme de services financiers et monétaires. L'attribution du crédit constitue de loin l'activité la plus importante. La crise récente en 2008 a montré, en dépit de grand progrès en matière de libéralisation financière, qu'un dysfonctionnement dans le secteur bancaire conduit à un effondrement des marchés financiers

retrace les éléments portés à la connaissance du Ministère du Travail, de la Solidarité et de la Fonction Publique. ALSACE • ACM - 67000 STRASBOURG • BANQUE CIC EST - 67000 STRASBOURG • BRASSERIES KRONENBOURG - 67200 STRASBOURG • CAISSE FED CREDIT MUTUEL CTRE EST EUROPE - 67000 STRASBOURG • COMPAGNIE DES TRANSPORTS STRASBOURGEOIS - 67200 STRASBOURG • FONDATION VINCENT DE PAUL - 67000 STRASBOURG • KUHN SA - 67700 SAVERNE • RICOH INDUSTRIE FRANCE - 68920 WETTOLSHEIM • SOCOMEC S A -

SOURCES Taille du marché global : - 40 000 agences - Plus de 500 000 employés - 3ième employeur privé en France - Contribue à 3.3% du PIB de la France et 1.6% de la population active. Principales offres de ma Banque : - Carte bancaire - Crédit auto - Prêt immobilier - Livret A - LDD - Assurance auto - Assurance habitation Clients : Près de 99% des Français disposent d’un compte bancaire. Profil : Particulier, professionnel, agriculteur, entreprise, collectivité, association

Le Fonds Spécial de Développement Agricole et la Pêche (FOSDAP) 4) L’Office National du Tourisme Tunisien (ONTT) 5) Le Régime d’Incitation à l’Innovation dans les Technologies de l’Information (RIITI) 6) Les SICAR(s) et les FCPR II- Mécanismes de crédit 1) La Banque Tunisienne de Solidarité (BTS) 2) La Banque de Financement des Petites et Moyennes Entreprises (BFPME) 3) La Restructuration Financière des PME III- Mécanismes de garantie 1) la Société Tunisienne de Garantie (SOTUGAR) 2) Le Fonds National

Chiffres Clefs 4 1.1.3 1864 Création de la SOCIETE GENERALE. 5 1.2.1 Son évolution 6 1.3 Organigramme 7 1.4 Les principaux pôles d’activités de la banque 8 1.5 Répartition géographique de son activité 10 2.1 Les Principaux concurrents 11 2.1.1 Le Crédit Agricole 11 2.1.2 BNP PARIBAS 11 2.1.3 Classement 12 2.2 Analyse Pestel 14 2.3 Matrice Swot 16 3.1 Amine Lmimouni (analyste des risques) 18 3.2 KHADER KHANTAR (Conseiller de clientèle) 19 IntroductionDans le cadre de ma première année de Bachelor