Cycle De Revision Tresorerie

la détermination du stock en quantité et en valeur après chaque mouvement des articles. La trésorerie : banques et caisse Les opérations de trésorerie sont saisies sur des supports ayant la particularité de pouvoir avoir une contrepartie manuelle et/ou automatique, c’est - à – dire que seule une partie de l’écriture sera saisie manuellement, l’autre s’imputera dés validation. Les journaux de trésorerie se caractérisent par l’identification du support avec un code, un compte, et un libellé, le tout

états (voir les états au dessus) • Le modèle simplifié qui ne comporte que 4 états (suspension de l’ESG) 1- Bilan : La loi a voulu conférer au bilan une structure dynamique qui : o privilégie l’analyse fonctionnelle en liaison avec le cycle d’exploitation ; o recoupe automatiquement le tableau de financement, par différence entre les positions exprimées au début et à la fin de l’exercice. Sur cette base, les actifs (emplois) et le passif (ressources) sont classés selon leur

récession, de la balance des paiements et de la gestion du service de la dette, de la privatistion et de l’élimination progressive des entreprises publiques, de la libéralisation du commerce extérieur, de l’attraction de l’investissement étranger, de la révision du système de protection sociale et du désengagement de l’Etat de l’économique… Au terme de ces quatre années de mise en œuvre d’un programme de stabilisation et d’ajustement, il n’est pas sans intérêt d’évoquer les résultats macro-économiques

fondée sur le prix du marché…………………………………………7 5- La fonction du contrôleur de gestion……………………………………………….8 II- Le mode de fonctionnement du contrôle de gestion……………………………….8 A- Le processus de contrôle…………………………………………………………...9 B- Le cycle du contrôle gestion………………………………………………………11 C- Le processus normatif…………………………………………………………….12 III- Les outils du contrôle de gestion………………………………………………….12 A- La budgétisation…………………………………………………………………..13 B- Le tableau de bord………………………………………………………………

à peu de chose près, les mêmes dans toutes les banques commerciales. Æ Section 2 : Typologie des crédits bancaires Les crédits bancaires peuvent être destinés soit au financement du cycle d'exploitation de l'entreprise, soit à la réalisation de programmes d'investissement. 2.1. Les crédits de financement du cycle d'exploitation : Ces types de crédits visent à satisfaire les besoins temporaires de capitaux pour éviter la cessation de paiement ou la perturbation de l'activité de l'entreprise, financer

CHAPITRE 5 : CADRE COMPTABLE ET PLAN DE COMPTES………………….. P.114 • • • • • • • • • • Classe 1: Comptes de financement permanent Classe 2 : Comptes d’actif immobilisé Classe 3 : Comptes d’actif circulant (hors trésorerie) Classe 4 : Comptes de passif circulant (hors trésorerie) Classe 5: Comptes de trésorerie Classe 6 : Comptes de charges Classe 7 : Comptes de produits Classe 8 : Comptes de résultats Classe 9 : Comptes analytiques Classe 0 : Comptes spéciaux CHAPITRE 6 : MODALITES DE FONCTIONNEMENT DES COMPTES…………

générale. Il s’agit des tableaux annexes et du compte de surplus. 1.1- Les Changements à Opérer à la Comptabilité Générale La comptabilité générale permet si certaines conditions sont réunies, le suivi des comptes clients, la gestion de la trésorerie et alimente le calcul de certains ratios, etc. L’observation pratique des entreprises en matière de tenue de la comptabilité a montré que cet outil est inapte en tant qu’outil d’aide à la décision; en effet, plusieurs critiques lui ont été adressées:

traitera de la préparation et la présentation des états financiers. Elle permettra à l’étudiant de maîtriser l’élaboration, la lecture et l’interprétation des éléments des états financiers, à savoir : - le bilan - l’état de résultat - l’état de flux de trésorerie - les notes aux états financiers La troisième, et dernière partie, sera réservée à l’examen d’opérations spécifiques définies dans le programme officiel à savoir : - La production d’immobilisations corporelles et incorporelles - Les dépenses et

banques offrant à un groupe une batterie de facilités qu'il peut utiliser à| |sa guise pour l'ensemble de ses filiales : ligne de découvert, ligne de crédit spot, ligne de substitution, avances en devises, garantie | |d'un programme de billets de trésorerie. Ces accords-cadres sont formalisés par un contrat et donnent lieu à une commission d'engagement | |sur la totalité des autorisations de crédit, indépendamment de la rémunération contractuelle propre à chaque tirage. |

universitaire 2007 – 2008 Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 9 2. La gestion budgétaire des approvisionnements 19 3. Investissement et financement : le choix 29 4. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 40 5. Le contrôle par les écarts 46 6. Les prix de cession internes 46 7. Tableau de bord et reporting 50 I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES 1 - Principes • Le