Cycle De Revision Tresorerie

condition d’avoir : Un éventail de produits finis restreint. La demande de produit doit être importante et prévisible • De plus afin d’avoir une justification économique de la production pour stock, l’une des 2 conditions suivantes doit être remplies: Le cycle de production est long par rapport au délai commercial La saisonnalité est trop forte (pour justifier des surcapacités excédentaires une grande partie de l’année) Un système productif est organisé en ateliers spécialisés quand tous les équipements

centres d’interaction d’employés Fonctions d’analyse dans un souci d’optimisation Analyse financière Analyse des opérations Analyse des effectifs Création de valeur pour votre service financier Gestion de la chaîne d’approvisionnement financière Trésorerie Comptabilité financière Comptabilité de gestion Gouvernance d’entreprise Tirer le meilleur parti de vos ressources humaines Gestion des talents Gestion des processus de main-d’œuvre Déploiement des effectifs 26 26 27 28 29 30 30 30 31 31

la révision des moyens. PERTINIUM Group 62 Élaboration des Budgets Hiérarchisation des budgets Un budget est un ensemble de prévisions chiffrées. Le chiffrage est tout d'abord effectué en données physiques (programmes) puis en données monétaires (budgets) en tenant compte des contraintes internes et externes spécifiques à chaque centre de coût. PERTINIUM Group 63 Élaboration des Budgets Budgets fonctionnels ou opérationnels Budgets de synthèse Budgets des Ventes Budget de Trésorerie Compte

cession des immobilisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 58 : La rentabilité économique des investissements. . . . . . . . . . Fiche 59 : La rentabilité économique des investissements (avenir aléatoire) Processus 6 – Gestion de la trésorerie et des investissements . Fiche 60 : L’escompte des effets de commerce . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 61 : La cession de créances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 62 : Les valeurs mobilières de placement . . . . . . .

(définition des grandes orientations à long terme) * Les gains attendus Harmonisation des tailles d’emballages (1,2% du prix de vente consommateur) Pratique de la gestion partagée des approvisionnements (1,5% du prix de vente des produits) Révision de la politique et des logiques de stocks (5 à 12% de marge additionnelle) Redéfinition des critères d’achat de transport (18% du budget transport en moyenne) 7°/ Les métiers de la logistique La logistique est une fonction transversale, on peut

décisionnaires, au sein du conseil d’administration, mènent leur stratégie à partir des informations financières issues de la comptabilité qui leur sont communiquées, telles que les ventes sur un secteur, les investissements effectués, les flux nets de trésorerie. Par conséquent, un décisionnaire ayant une information biaisée sur son entreprise pourrait être conduit à faire de mauvais choix stratégique. C’est pourquoi l’information financière leur est essentielle. - Ensuite sur les marchés financiers

fabrication et de produits finis. Le PCGE définit les stocks par l’ensemble des biens et services (marchandises, matières ou fournitures, produits intermédiaires, produits résiduels, produits finis, produits en cours et les emballages) qui alimentent le cycle d’exploitation de l’entreprise, et qui son destinés : Soit à être revendus en l’état ; Soit à être intégrés dans le processus de fabrication de l’entreprise pour obtenir des produits finis ; Soit à être consommés lors de leur utilisation Ces stocks

LISTE DES FICHES ITB > 2007 > 54 FICHES 1. Le besoin en fonds de roulement (BFR) 2. Le fonds de roulement (FDR) 3. La capacité d'autofinancement (CAF) 4. La valeur ajoutée (VA) 5. L'excédent brut d'exploitation (EBE) 6. La trésorerie nette (TN) 7. L'excédent de trésorerie d'exploitation (ETE) 8. Les ressources structurelles 9. Les emplois structurels 10. L'actif du bilan 11. Le passif du bilan 12. Le tableau de financement 13. Les ratios de structure et de liquidité (I) : solvabilité, endettement

journaux. - Conseil au niveau d’investissement. - Etude économique et financière : définition des besoins en fonds  de roulement  et assistance à l’établissement de dossier << analyse des besoins de financement et prévisions de la trésorerie >>. - Conseil fiscal et social. - Assistance et conseil en matière de comptabilité et fiscalité pour les opérations courantes d’une société. - Recrutement et encadrement du personnel. - Constitution et création de sociétés

principes de gestion et à la législation en vigueur ; 2. Définir les étapes à suivre dans l’exécution des activités principales de l’institution ; 3. Tracer les filières que devront emprunter les documents tant internes qu’externes ainsi que le cycle idéal pour la réalisation des travaux financiers et comptables ; 4. De définir les attributions dévolues aux différents préposés à chaque étape d’exécution des opérations ; 5. De connaître les outils dont doivent disposer les intervenants chargés