Cycle De Vie De Red Bull

| |1 Définition | |2 Déterminants de la multinationalisation | |2.1 Effet du protectionnisme | |2.2 Effet du cycle de vie des produits | |2.3 Rôle de la demande | |3 La montée en puissance des multinationales | |4 Rapports entre les multinationales et les États

BIJAOUI version 7.1 15/12/2008 5 INTRODUCTION La rapide évolution des technologies de l'information et de la communication a engendré au cours de ces dernières années une progression notable des applications disponibles dans la vie courante et dans la vie professionnelle. Toute personne est aujourd'hui concernée par l'usage désormais banalisé d'outils informatiques. Un effort particulier a été engagé par les instances gouvernementales pour favoriser la maîtrise de ces nouveaux outils

L’espérance de vie à la naissance est de 72,5 ans. Cette estimation est plus élevée pour les femmes (76,6 ans) que pour les hommes (68,6 ans). Depuis les années 60, l’espérance de vie s’est accrue de plus de 30% (cf. annexe 2). Il ne faut pas oublier que cet âge reste une moyenne. Effectivement, dans les régions rurales et pauvres du Brésil la population ne bénéficie pas des mêmes conditions de vie (absence de médecin, d’hôpital) que dans les zones urbanisées, leur espérance de vie est donc généralement

produire un 1 litre de Coca. Des produits misant sur le long terme La longévité de nos appareils à gazéifier est un fait avéré. Les bouteilles PET Soda Club sont réutilisables pendant plus de 2 ans et les carafes en verre ont une durée de vie illimitée si elles sont traitées avec soin. Les arômes Soda Club étant des concentrés, une bouteille de 500 ml suffit pour préparer 12 litres de boissons. Ils contribuent également à la réduction d’emballages encombrants inutiles. Recyclage

circulant Current assets = actif circulant Fixed asset = immobilisations Intangible assets = un actif non physique ou que l’on ne peut pas voir Liquid assets = actif circulant Long- term assets = actifs à long terme, qui ont une durée de vie supérieure à un an Net assets = actifs nets (somme du total des actifs – total des passif) Real assets = actif réels, actifs perceptibles comme équipement et constructions, par opposition à actif financier ou obligations Asset management = La gestion

(grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de vente et au bouleversement des habitudes et comportements des consommateurs. Mais face aux changements conjoncturels, à l’évolution des modes de vie et les habitudes de consommation, la modernisation du secteur de la distribution s’avère une nécessité pour le développement économique du pays. INTERVENANTS AU MARCHE **Cofarma (enseigne Marjane) Cette société, filiale commune de l'ONA et

clientèle sont spécifiques à ce secteur. Les agences événementielles travaillent différemment qu’une simple entreprise vendant un produit, le cycle de vie du client sera différent. En effet le client a un cycle de vie croissant jusqu’à un certain stage ou sa courbe de vie de client redescend pour alors retomber à zéro ; dans l’événementiel, le cycle de vie du client est différent, car les événements peuvent être unique ou bien périodique. Dans les deux cas, la satisfaction du client est ce qu’il

involontaires certes mais parfois graves ! Il ne fait donc plus aucun doute que l’ordinateur et l'informatique sont la révolution la plus importante et la plus innovante qui a marqué la vie de l'humanité moderne. En effet, les logiciels informatiques proposent maintenant des solutions à un nombre toujours croissant de problèmes de la vie, aussi bien dans des domaines professionnels que pour des applications personnelles. Et leurs méthodes de conception et de développement ont vu l'avènement d'autant de technologies

COUV-ATLAS2011-fr 19/02/13 10:20 Page 1 ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 (www.renault.com) (www.media.renault.com) CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L'AUTOMOBILE Concept couverture : Angie - Conception/Réalisation : Scriptoria - Impression : VESTALIA ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 SOMMAIRE (1) CHIFFRES CLÉS 02 04 05 41 270 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 07 08 09 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012 2011 2012 Chiffre d’affaires En millions

ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L'AUTOMOBILE ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 01 SOMMAIRE Chiffres clés 2012 Faits marquants 2012 Structure simplifiée du Groupe Un groupe, 3 marques CHIFFRES CLÉS (1) 02 04 05 41 270 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012 GROUPE RENAULT Chiffre d’affaires En millions d’euros Résultat net - part du Groupe En millions d’euros Effectifs Nombre de véhicules vendus (2) L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 07 08 09