D. H. Lawrence

André Orléan (éds.), Croyances, représentations collectives et conventions en Finance, Paris, Economica, 2005. De Long Bradford J., Andrei Shleifer, Lawrence H. Summers et Robert J. Waldmann, « Noise Trader Risk in Financial Markets », Journal of Political Economy, vol. 98, n°4, 1990a, 703738. 12 De Long Bradford J., Andrei Shleifer, Lawrence H. Summers et Robert J. Waldmann, « Positive Feedback Investment Strategies and Destabilizing Rational Speculation », The Journal of Finance, vol. XLV,

d'informations, changements de tous ordres) dans ces dernières décennies, au point qu'Alvin Toffler. dans son Choc du futur (1). y voit l'essence même de la modernité. Toutes les enquêtes sur la vie des chefs d'entreprises d'aujourd'hui (cf. notamment H. Mintzberg (2) et J.L. Delpeuch et A. Lauvergeon (3)) mettent en avant le fait qu'ils se sentent perpétuellement débordés. Mais accélération et surmenage ne suffisent pas à qualifier l'urgence. Cette notion suggère en effet un manque de temps

« structurelle ». Rappelons que la RSE a pour conséquence une redéfinition de la relation entre l’entreprise et son environnement. Elle conduit les entreprises à prendre en compte toutes les demandes sociales émanant de son environnement. Selon Lawrence et Lorsch (1989), les organisations peuvent faire face à l’environnement en différenciant leur fonctionnement et en se fractionnant en unités de gestion. Chacune des unités de gestions a pour tâche de répondre à toutes ou partie des attentes des

La théorie des systèmes implique concrètement qu’il existe autant de types d’organisation que d’environnements, ces derniers en façonnant les structures (Burns et Stalker, 1961). Cette analyse forme la base de la théorie moderne de la contingence (Lawrence et Lorsch, 1967). Les travaux entrepris par Mintzberg (1982) et poursuivis par Miller et Friesen (1984) ont par la suite montré que l’efficacité d’une organisation dépendait effectivement de la cohérence entre ses structures, sa taille, ses techniques

positive et décide de créer un « Comité consultatif de l’uranium ». S’en suivra deux ans plus tard, la naissance du projet Manhattan. L’entreprise est confiée à trois physiciens américains, tous prix Nobel : Arthur Compton, Harold Urey et Ernest Lawrence. Six mois plus tard, l’aviation japonaise détruit la base de Pearl Harbour. Les Etats-Unis s’engagent dans le conflit mondial. L’année suivante, le feu vert est donné pour l’édification d’une infrastructure industrielle. Roosevelt confie alors à

apparaît cependant trop mécaniste et connaît divers obstacles que tente d’expliquer les courants de la sociologie. Les travaux des sociologues tentent alors de fournir aux firmes un éclairage nouveau dans la gestion de leur organisation. (1) Fayol H., Administration industrielle et générale, Gauthier-Villard, 1981 L’éclairage sociologique du XIX° siècle En cette fin du XIX° siècle, une approche empirique apparaît avec les travaux du professeur Max Weber. Sociologue Allemand, juriste de formation

descriptif, même lorsque le premier terme de comparaison reste latent. Quantitativement, il concerne un nombre impressionnant de textes, de Dante à Gide, de Renan à Massignon, en passant par W. Scott, F. de Lesseps, Nerval, Hugo, Flaubert, Marx, T.E Lawrence, etc. Pour tous ces textes, l’Orient n’existe pas pour lui-même, mais uniquement comme objet d’étude, de description, d’analyse, de jugement, de fantasmes, de rêves. L’on comprend dés lors pourquoi cet Orient-projection, véritable réaction défensive

de ce déjeuner causerie. Ce dernier fut impressionné par les résultats de l'expérience tentée par la ville et estima que son entreprise s'adapterait naturellement 1 Cette étude de cas a.été élaborée par Messieurs David Hau, Richard Holden et Lawrence W. Rohal, sous la direction de Monsieur Theodore T. Herbert. Ce cas ne vise aucunement à souligner l'efficacité ou la faiblesse de pratiques administratives ou techniques: il a été préparé aux fins de discussion en classe. Traduit par ????? et ass

des systèmes clos, refermés sur eux-mêmes, mais des systèmes ouverts, souvent sans frontières définies. Cette question des relations entre les organisations et leur environnement a été posée dans les années 60 par les théoriciens de la contingence (Lawrence & Lorsch, 1967 ; Burns & Stalker, 1961). Leur approche reposait sur deux hypothèses : 1. il n’existe pas de modèle unique de l’organisation performante ; 2. les organisations performantes sont celles qui savent adopter le modèle organisationnel qui

qui va entrainer des difficultés en matière de coordination. Pour réduire l’impact de ces différences, les ACP vont concerner certains domaine tels que la propriété intellectuelle, les normes de produits, la concurrence ou encore l’investissement (Lawrence, 1996). La prolifération des ACP compromet-elle la coopération commerciale multilatérale ? Comme nous l’avons vu dans la section précédente, la création et la profusion des ACP ne répondent pas uniquement à des objectifs de réductions tarifaires