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pour la rédaction de cet article : Crener M., Monteil Bernard, Principes de management, Presses universitaires du Québec, Diffusion Vuibert, 1979. Dayan Armand (coord.) Manuel de gestion, Volume 1, Partie 2 Management, III La rationalité. Koontz H, O’Donnell C., Management principes et méthodes de gestion, Mac Graw Hill, 1980. Mintzberg Henry , The structuring of organizations, Englewoods Cliffs, N.J.,Prentice-Hall. Rojot J., Bergmann A., Comportement et organisation, Vuibert Gestion, 1989.

faut établir des contrats, incitant le mandataire, à agir dans le sens du mandant. Ce cadre général, donne naissance, à la théorie des contrats. Les théories de l’agence constituent une branche importante de la théorie des contrats (M-C. Jensen, W-H ; Merckling). Ces théories vont se développer à partir des années 1990 jusqu’à aujourd’hui. Ces travaux s’orientent dans 4 directions principales, qui ont toutes un rapport avec l’organisation : - Une approche des coûts résultants des relations

la taille de l’organisation conduit à la spécialisation du travail3, dans la mesure où les activités de l’entreprise deviennent de plus en plus différenciées4 (Mintzberg, 1982, p. 217). Cette différenciation nécessite une plus grande intégration5 (Lawrence, Lorsch, 1967) des différentes unités pour l’atteinte des objectifs globaux de l’organisation qui ne peut plus être garantie par un seul dirigeant. L’intégration est alors assurée par le développement de mécanismes de planification et de contrôles

Bibliographie Abdou H. (1991), L’influence de l’évolution des systèmes de production sur le système d’information comptable, Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Université de Montpellier II. Alazard C. et Sépari S. (2001), Contrôle de gestion, 5ème édition, édition Dunod. Alcouffe S. (2002), La diffusion de l’ABC en France : une étude empirique utilisant la théorie de la diffusion des innovations, Actes du 23ème congrès de l’AFC, Toulouse, mai. Alcouffe S. (2004), La diffusion et

collaborative et son impact sur la performance des firmes », Journal of Information Systems Management & Innovation, Vol. 1, No. 1, pp. 23–38 Xxx Available : http://revues.imist.ma/index.php?journal=ISMI&page=issue&op=archive xxX © C o p y ri g h t IS M I | J o u rn a l Boubker N. / L’usage des technologies de l’information dans la logistique collaborative et son impact sur la performance des firmes © ISMI | Journal, Vol. 1, No. 1, Avril 2017 24 1. INTRODUCTION Dans un effort de prédiction

peuvent être : Chandler, Mintzberg, Woodward, Porter, Emery et Trist, Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, Child et Krieser etc. On peut à partir de cete liste d’auteurs se rendre compte que certains privilégient dans leurs travaux l’évolution de l’entreprise à partir de facteurs internes (Mintzberg, Chandler, Woodward) et d’autres à partir de facteurs externes (Porter, Emery et Trist, Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch). Une fois le regroupement des auteurs achevé, il faut décider à quel niveau

scientifique et la science du travail Recherche des conditions de compatibilité d’intérêts entre l’entreprise et les salariés Cependant, vision appauvrie de l’homme au travail, dichotomie stricte cerveau/mains humaines (déshumanisation, homme-robot etc.) 3-H. Ford et le fordisme Industriel américain « continuateur » de la pensée tayloriste (1863-1947) Introduit dans ses usines le « travail à la chaîne » Adaptation des principes tayloriens de rationalisation à l’automobile Parcellisation, Mécanisation

the concept of contingency. Galbraith (1973) suggests that there is not one best way to manage, but that the most appropriate method depends on the contingency factors. These contingency factors have been identified as environmental complexity (Lawrence & Lorsch, 1967), organization strategy (Child, 1972), technology (Thompson, 1967) and size (Hickson, Pugh and Pheysey, 1969). Additional research suggests that extrinsic rewards (i.e., rewards that are controlled by the organization in order

for cleaning * “Cost reductions”: same benefits for customers at lower cost. The new product development (NPD) Organizational and market knowledge matters Organization and structure have a major impact on firm’s innovative capability as Boer H. and During W.E. explain (2001), or Aydin S. et al. (2007). Top managers have to be involved in the innovation process to spray an innovative culture and inspire teams and workers (S. Jobs with Apple). Cross-functional team-works and relationship between