Danone Distribution Inde

mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration des réseaux de distribution La naissance des infomédiaires L’élargissement géographique du marché L’impact de la communication électronique Le Web 2.0 et la nouvelle communication marketing Le problème de la protection de la vie privée 43 43 45 46 47 47 47

Valeur du marché Développement du marché Poids des marques sur le marché Taille du marché en valeur Etude de son cycle de vie Sensibilité aux marques, part de marché des MDD (marques propres des distributeurs) Poids de la distribution Force du réseau de distribution Evaluation de la force concurrentielle de la marque Position par rapport aux concurrents Part de marché absolue et relative, élasticité croisée Développement de la part de marché Evolution de la part de marché en cours des trois

l’élaboration d’actions. Pour autant, la filière est un objet complexe car il n’en existe pas de définition universellement acceptée. Cette notion est d’abord apparue à la fin des années 1950 pour analyser le secteur agricole et, plus spécifiquement, la distribution des produits issus de l’agriculture. C’est à partir des années 1960 que ce terme se diffuse avec la formulation des politiques d’après-guerre. La filière est alors utilisée pour décrire les différentes opérations nécessaires pour passer d’une matière

FSA on food labelling but it didn't turn out that way.” The industry has, however, agreed to work with the FSA next year to gauge whether the new labels it is adopting alter shopping habits. The GDA scheme was devised by the Institute of Grocery Distribution. It calculates how much fat, salt and sugar a portion of a specific product supplies against a notional maximum daily amount which it is healthy to eat. Health campaigners have accused the industry of using small portion sizes to make its products

responsable financement. Adrien Perrotta Diplômé 2010 Contrôleur de gestion Vinci Construction - Tchad 25 Pédagogie Spécialisation MARKETING ET STRATÉGIES COMMERCIALES Objectifs • 4e année / Semestre 8 Management stratégique et distribution • Publicité • Merchandising grande consommation • Marketing direct • Customer Relationship Management • Études et recherches marketing • Logiciels dépouillements d'enquêtes • Conférences sectorielles • • Vente 5e année / Semestres 9 et 10

par Dhaka au Bangladesh, Mumbai et Delhi en Inde, Sao Paulo au Brésil et Mexico qui devraient toutes avoir plus de 20 millions d’habitants. 1-6303-TE-PA-01-12 11 Évolution démographique des principales agglomérations, 1950-2025 (en millions d’habitants) 1950 Kinshasa (RDC) Dhaka (Bangladesh) Lagos (Nigeria) Karachi (Pakistan) Delhi (Inde) Manille (Philippines) Sao Paulo (Brésil) Bombay (Inde) Mexico (Mexique) Le Caire (Égypte) Calcutta (Inde) Pékin (Chine) Shanghai (Chine) Tokyo (Japon)

de recherche et développement p.9 p.12 p.16 p.18 p.22 3.P RINCIPALES INNOVATIONS DES DERNIÈRES DECENNIES 3.1 Introduction 3.2 Sélection 3.3 Techniques culturales 3.4 Stockage 3.5 Première et deuxième transformation 3.6 Conditionnement – distribution p.25 p.30 p.37 p.46 p.49 p.62 4.PRINCIPALES CARCTERISTIQUES DES ÉVOLUTIONS EN COURS Concentration et uniformisation des moyens de production De nouvelles attentes des consommateurs p.65 p.66 P.71 5. RECOMMANDATIONS 2 1.Introduction

.................................................................................................... 91 Tendance Services à la personne .............................................................................................. 102 Tendance Distribution................................................................................................................. 108 Tendance Créations & extensions de marques.......................................................................... 118 Tendance

d’actionnaires au niveau d’AREVA 25.2.2. Principaux pactes d’actionnaires relatifs aux participations d’AREVA 20.5 Tableau des résultats des cinq derniers exercices 20.6. Tableau relatif au délai de paiement des fournisseurs d’AREVA SA 20.7. Politique de distribution des dividendes 20.7.1. Dividendes – extrait du rapport de gestion du 10 février 2011 316 317 317 317 332 333 333 334 20.8. Procédures judiciaires et d’arbitrage 20.9. Changement significatif de la situation financière ou commerciale

et développement Marketing produit Approvisionnements Ergonomie/Sécurité/ Hygiène/Environnement Process et méthodes/ Planification Production Qualité et contrôle Maintenance industrielle Logistique Marketing/Commercial/ Distribution Partenaires industriels NB : les fonctions en italique sont traitées dans les autres référentiels Apec, la fonction production est centrée sur les éléments en surbrillance. 10 © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction