Danone Swot

1 – Danone applique une démarche stratégique puisque son choix s’est effectué après un diagnostic stratégique cohérant en vérifiant que la solution retenue correspondait aux informations de ce diagnostic. Diagnostic stratégique interne : chiffre d’affaires et rentabilité en progression constante ; expérience importante (leader français sur le marché de l’alimentation infantile ; forte motivation des équipes ; notoriété importante de l’entreprise et des marques qu’elle distribue.

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

ombrelle : une même marque qui couvre différents produits.Ex : Sony | Marque d’enseigne : elle est la propriété du distributeur Ex : marque casino | Marque caution : par son image, authentifie le produit et éventuellement son origine et sa qualité. Ex : Danone qui cautionne actimel | Marque 1er prix : pour rendre le produit au prix le + bas dans sa catégorie.Ex : marque euro | III- Le cycle de vie d’un produit A- Intro p.109 B- Les différentes

Groupe Vinci de profit réalisant, dans plus de 80 pays, près de 300 000 chantiers par an. Le Groupe compte environ 142 000 salariés et a réalisé en 2005 un chiffre daffaires... Premium * Présentation Du Groupe Danone et ensuite de Nabisco) qui sont alors en forte croissance. Danone a réussi en moins de 20 ans à devenir le 3 ème groupe alimentaire en Europe, en prenant une place... Premium * Inditex Groupe deuros et un bénéfice net de 628 millions deuros. Le 31 juillet 2005, le Groupe comptait

gammes. Stratégies particulières de gestion de la gamme : a ) stratégie de marque/produit : La stratégie de marque/produit est le fruit d'une segmentation très poussée et d'une recherche du profit maximum de la part de groupes qui disposent, comme Danone, de centaines de marques... Nombreux sont les fabricants, qui acceptent une "saine concurrence" entre la kyrielle de marques qu'ils possèdent. Mais cette stratégie est aussi un dangereux gaspillage car la marque/produit ne tire profit de sa notoriété

Positionnement Slogan A quelle marque appartient le slogan suivant ? 1. ………… : Quatre chiffres. Une bière. 2. ………… : Tout un numéro. 3. ………………. : Impossible is nothing. 4. ……………………: Faire du ciel le plus bel endroit de la terre. 5. …………………. : Par amour du gout. 6. ………………… : Think Different. 7. ………………: Vivons Curieux. 8. ………………. : Les opticiens ! 9. Peut-on envisager un repas sans ……………. ? 10. United colors of ………………………. 11. ………………… répare, …………………..remplace. 12. ……………….: Un café

TD Danone 1) BIO de Danone est devenu activia pour se mettre en conformité avec une directive européenne sur l’agriculture biologique, le contenu ne change pas seul le nom est modifié pour etre en accord avec la loi de l’agriculture biologique. Non car les termes « bio », « «ecolo », « organique » sont protégés pour ne pas induire en erreur le consommateur, ces donc de la publicité mensongère. 2) Etape 1 : novembre 2005 Etape 2 : janvier 2006 Etape 3 :2eme trimestre 2006 Le nom d’activia apparait

départements avec plus moins d'industries. 4- Les IAA Françaises : Les principales IAA de France ce situe en principauté dans le nord de la France, plus précisément en Normandie : - pour le secteur laitier, Richemont, Nestlé, Ultra frais, Danone . - pour le secteur viande bovine, Bigard, Charal, Socopa. - pour le secteur gourmandise, Ferrero et Marina. Il faut tout d'abord savoir quand France, les

plongé de 9,2% l'an passé, avec de mauvaises performances pour le vin (-19%) et les produits laitiers (- 10%). Dans ce contexte difficile, les investissements ont reculé de 16% sur un an. Sur le premier trimestre, l'activité du champion national, Danone, a été bien meilleure qu'attendue. Le chiffre d'affaires a progressé de 7%, à 3,98 milliards d'euros tandis que les volumes ont bondi de plus de 10%. La stratégie du groupe qui consiste à réviser ses prix par pays et segment est donc efficace.

(Association Francophone de Management International), Montréal : Canada (2013)" 3ème conférence annuelle d’Atlas/AFMI Association Francophone de Management International HEC Montréal, 8 et 9 juillet 2013 halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 Danone, les mouvements stratégiques d’une multinationale française Sylvie HERTRICH Enseignante associée, EM Strasbourg (HuManiS, EA 1347), Université de Strasbourg 61, avenue de la Forêt-Noire, 67085 Strasbourg Cedex sylvie.hertrich@em-strasbourg.eu