Dans Quelle Mesure La Mondialisation Modifie T Elle Les Stratégies Des Entreprises Transnationales

INTERNATIONAUX CHAPITRE I : introduction à l’économie internationale La théorie du commerce international enseigne que l’ouverture a des effets positifs qui sont notamment susceptibles de soutenir la croissance. L’élargissement du marché permet aux entreprises de réaliser des économies d’échelle. Il permet aussi d’améliorer l’efficacité des producteurs. On pourrait également parler des externalités. On peut citer plusieurs exemples : l’élargissement de l’offre entre autres… Pourtant, les gains statiques

(financière) et mondialisation (commerce et investissement) : une économie de marché 5 Section 2 : la restructuration de la Triade. L’élargissement de l’UE, compétitivité et politique commerciale. 19 Conclusion: 31 Chapitre 2 : La firme et les Etats face à la globalisation 32 Section 1: La libéralisation de l’IDE et des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section

marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le commerce électronique Les nouvelles

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration des réseaux de distribution La

passent plus par des canaux inter-étatique . Ce sont des flux financiers , de marchandises .... . Ces 3 évolutions permettent de définir une tendance à l’unité , à la globalisation , qui définit une société internationale mondialisée . La mondialisation est un processus inachevé et elle ne doit pas caché l’existence d’une autre tendance à la fragmentation . Une fragmentation qui est à la fois économique et politique . Dans le domaine économique (clivage entre pays développés et pays en voie

Sommaire[masquer] * 1 Origine * 2 Débats sur le seigneuriage * 3 Utilisation des revenus de seigneuriage * 3.1 Canada * 3.2 Suisse * 4 Notes et références * 5 Voir aussi * 5.1 Lien interne * 5.2 Liens externes | [modifier] Origine Le mot vient de l'ancien français seignorage, qui désignait le droit ou le privilège de battre monnaie. Il est passé tel quel en anglais, où il est parfois orthographié seigniorage. Initialement, le seigneuriage était la plus value réalisée

également répartie sur le territoire : des régions particulièrement dynamiques sont le | | |moteur de l’économie française. C’est le cas de l’Île-de-France ou de la Région lyonnaise par exemple, qui concentrent les | | |grandes entreprises, les services de haut niveau (banques, bourses…). | | |

COMMISSARIAT GENERAL DU PLAN. CHOIX DE LA POLITIQUE COMMERCIALE DANS LE CAS DE LA CONCURRENCE IMPARFAITE /1, 1997 1. MONDIALISATION, CONCENTRATION DES MARCHES ET GAINS DE L’ÉCHANGE.8 1.1 MONDIALISATION ET CONCENTRATION DES MARCHÉS. QUELQUES EXEMPLES. ............................ 8 1.1.1 Concentration et oligopole : automobile et sidérurgie. ..................................................... 9 1.1.2 Concentration et duopole : Airbus-Boeing. ..................................................

publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada Séguin, Francine Le management stratégique : de l’analyse à l’action Comprend des réf. bibliogr. ISBN 978-2-89472-327-2 1. Planification stratégique. 2. Entreprises - Planification. 3. Gestion d’entreprise. I. Hafsi, Taïeb. II. Demers, Christiane, 1953- . III. Titre. HD30.28.S43 2008 658.4'012 C2008-941558-2 Révision : Diane Grégoire Correction : Jacinthe Lesage Conception graphique de la couverture : Karine