Dans Quelle Mesure Le Conflit Social Est Il Source De Changement Social

INTRODUCTION Partie I : Le pouvoir dans les organisations I. Définitions du pouvoir 6 II. Les caractéristiques du pouvoir 12  III. Les sources du pouvoir 13 IV. Les coalitions d’une organisation 18  V. La délégation de pouvoir 25 VI. Les Styles de conflits de pouvoir 38   Partie II : Les jeux politiques I. La politique dans l’organisation 51 II. Théorie des jeux « theory game »Historique 56  III. La question de la coopération dans les jeux  62 IV. Equilibre de

d’horizon dans 6 pays du sud Madagascar Un contexte politique : une ère de changement ? Mise en œuvre des OMD Le Plan d’action pour Madagascar (MAP) Les organisations de la société civile : forces et faiblesses Un processus participatif ? Le cas de la Coalition paysanne de Madagascar (CPM)  République démocratique du Congo Un contexte accablant à « l’issue » des conflits Des OMD hors de portée Politiques officielles : entre volonté

de l’activité (externalisation des activités de support, constitution de pôles d’activité, introduction de la tarification à l’activité...) et une nouvelle répartition des pouvoirs à l’hôpital (renforcement du poids des managers). Ces changements déstabilisent les différents acteurs des établissements, qui doivent, à la fois, répondre aux grands principes du service public et à des logiques économiques de performance. Dans un tel contexte, des tensions de rôle peuvent-elles se développer

Mémoire professionnel en Gestion de d la Politiquee Economiquee (GPE) par BA ADIE Yao Beernard        WORLD D BANK  INSTITUTE  08 BP 1295 Abidjan  0 08, Tél : 22 48 6 62 12 ; Fax : 22 48 82 84  Page i  Mise en place du contrôle de gestion sociale au District d’Abidjan   SOMMAIRE  Avant propos ............................................................................................................................................... iii  Remerciements ...................................

d’entreprise sur l’encadrement s’est modifié. Si le manager intermédiaire a vu sa fonction évoluer du contrôle à l’animation des équipes, la contraction du temps des affaires et l’obsession du changement qui en a résulté ont parfois conduit à voir en lui un obstacle plutôt qu’un allié. Symbole de résistance au changement, le management intermédiaire a pu aussi incarner un autoritarisme désuet à l’heure où l’autonomie des salariés devenait un impératif. L’essor des nouvelles technologies, avec la possibilité

productivité obtenus par exemple par une meilleure organisation du L. Croissance progressive : elle consiste pour une entreprise à réaliser conjointement une croissance extensive et intensive. PIB : agrégat de la comptabilité nationale fournissant une mesure de la production, il est égal à la somme des valeurs ajoutées des unités résidentes + la TVA (taxe sur valeur ajoutée) + droits de douane - les subventions. On comptabilise dans le PIB la valeur ajoutée des entreprises et des administrations. Pour

Remerciements Dans le cadre de notre formation de Responsable Qualité Sécurité Environnement à l’IDECQ, nous avons eu l’opportunité de réaliser un projet tuteuré sur la gestion des conflits au travail dans le but de réaliser une formation d’une durée de 1H30 aux alternants RQSE de l’IDECQ. Ce projet nous a bien entendu permis de nous familiariser vavec le sujet de notre étude, mais également de mettre en application de nombreuses notions que nous avons pu découvrir tout au long de cette première

com/sinformer/les-eaux-du-nil-au-coeur-des-troubles-politiques,14474 A) L'accès à l'eau, une source de tensions entre les Etats L'accès à l'eau est une source de tensions entre les Etats. Tout d'abord, le gouvernement égyptien n'est pas d'accord avec le projet du gouvernement éthiopiens, qui veut construire un barrage sur le Nil Bleu et sur son affluent l'Atbara, puisque cette aménagement réduirait les eaux arrivant derrière le barrage d'Assouan. De plus, il y a un conflit politique qui a lieu en amont dans la vallée du Nil. Ces

capables de discerner les conflits de valeurs et de pouvoir, de repérer les comportements, de surveiller toutes les autres réactions au changement, positives ou négatives. * Un leader doit accomplir trois tâches fondamentales, pour maintenir un niveau de tension productif. Elles lui permettent de motiver ses collaborateurs sans les bloquer. * Il doit créer une ambiance captivante * Il doit moduler la pression 3. Le leader doit équilibrer le changement Un leader doit découper

De 1850 à 1916 : prémices et développement du paternalisme. Les employeurs inventent les politiques d’œuvre sociale (allocations, pensions…). Ils construisent des villages, des cités près des lieux de travail, prêtent de l’argent… jusqu’à ce que les salariés se sentent des “obligés” qui étouffent dans ces “conforts” qui les assujettissent. - A partir de 1918 : montée du droit social. L’état intervient pour limiter la toute puissance patronale et éviter la concurrence aux dépens des salariés