Dans Un Monde Aux Ressources Limitées Comment Faire Un Choix

professionnelle vécue lors de la PFMP5 Description du poste de travail5 Liste des principales activités réalisées5 Mon profil5 Identification des principaux dangers et choix d’un risque5 Identification des effets physiopathologiques5 Identification des effets sur l’entreprise5 MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE6 Choix de la méthode et justification6 Mise en œuvre de l’approche par les risques ou par le travail (à préciser)6 Analyse du risque6 Estimation du risque/ hypothèses posées

cadre qui lui seront dévolues au terme de ses études. Il devra pour cela, faire preuve des capacités d’analyse d’une situation problématique donnée A, en vue d’en déterminer des objectifs précis qui lui permettront d’atteindre une situation souhaitée B , qui constitue sa vision de l’organisation ou entreprise. Il devra en outre faire montre de sa capacité à mobiliser les ressources appropriées pour réaliser les objectifs fixés dans le cadre de son organisation

délibérations, le président Kennedy ordonne le blocus naval de Cuba, Condamné à l'épreuve de force, Khrouchtchev est obligé de céder et se retire précipitamment. Nous savons naturellement très peu de chose du choix des Russes et de leurs intentions. Graham Allison 2 s'attache exclusivement à la discussion du choix effectué par les Américains, à son élaboration, à sa délibération et à son exécution. A première vue, et c'est là un des principaux intérêts, la décision de Kennedy apparaît comme un modèle de décision

entreprises ne font que vendre à l'étranger - l'internationalisation où les entreprises vendent et produisent à l'étranger mais dans des zones limitées - la mondialisation où la présence de l'entreprise est mondiale notamment par le biais de filiales Pour traiter de l'internationalisationn nous déveloperons la problématique suivante : pourquoi et comment les entreprises s'internationalisent-elles ? Nous adopterons le plan suivant : dans un premier temps, nous nous intérèsserons aux causes de l'internationalisation

INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les caractéristiques des décisions stratégiques • elles concernent

mémoire des souvenirs ne peut conserver intact et à l’artiste de dénoncer, de s’engager. Réfléchir à la problématique « comment dire l’indicible» ? Domaines artistiques Ressources Arts de l’espace 1. Traces de la guerre dans la ville Traduction de la guerre dans l’espace urbain 2. La mémoire de la guerre : les monuments aux morts Arts du langage Avec des ressources locales : ● Palais de justice de Rouen, Tour Jeanne d’Arc ● L’architecture de la reconstruction : gros plan sur

La segmentation dans un environnement strictement concurrentiel SOMMAIRE Introduction I- La segmentation : Principes et démarche A- Qu’est ce que la segmentation ? B- Comment segmenter ? II- Les stratégies de segmentation A- Le marketing de masse B- Le marketing différencié C- Le marketing concentré D- Le marketing individualise

Plusieurs raisons justifient les interrogations sur la croissance future aujourd’hui : *la crise de laquelle on est en train de sort*ir ; plus fondamentalement et plus structurellement, les questionnements sur la raréfaction de certaines ressources indispensables à la croissance d’hier et enfin la nécessité d’identifier, notamment au sein des PDEM, ce que seront les sources de croissance et de compétitivité face à l’émergence de pays comme la Chine ou l’Inde. La croissance

domaine à cheval entre l'économie industrielle et la théorie des organisations. Plan : • Théorie des coûts de transactions • La notion de transaction • De la notion classique d’échange marchand a celle de la transaction • Rationalité limitée • Opportunisme • Actifs spécifiques • Types de transactions • L’organisation et le marché • La théorie de l’agence • Définition • Conditions • Fonctions • Normes • Ses implications • Conséquences dans les pratiques

se mêler des affaires d’un autre Etat (l’ingérence). Ceci ne veut pas dire qu’un Etat en pratique ne peut pas s’ingérer dans les affaires d’un autre Etat tout simplement car il n’y a pas de sanction prévue par la loi. Pareil pour l’interdiction de faire la guerre. Pas de juge impartial dans le mécanisme de sanction. Lorsque les USA envahissent l’Irak en 2003 il n’y a pas de sanction, au contraire l’ONU donne aux USA le titre de puissance occupante. Ces normes mêmes inscrites dans le droit ne sont