Dans Un Monde Aux Ressources Limitées Comment Faire Un Choix

Découverte des fonctions de l’entreprise SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………… p.3 Choix de l’entreprise…………………………………………………….. p.4 Structure d’entreprise……………………………………………………. p.5 Questionnaire Responsable Marketing…………………………………………… p.6 Responsable Ressource humaine…………………………………. p.8 Responsable Finance…. ……………………………………….….. p.9 Directeur D’usine…………………………………………………… p.11 Questionnaire sur les différents services o Service marketing…

102 Chapitre 7 L’analyse politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1. L’analyse des coalitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2. L’analyse des ressources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3. L’analyse stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 112 117 120 Chapitre 8 L’analyse symbolique . . . . . . . . .

dans d’autres d’où l’idée de relocaliser, c’est-à-dire ramener certaines productions une partie ou la totalité de la production vers le pays d’origine de l’entreprise. Mais, ce n’est pas simple, notamment s’il faut recréer des compétences et savoir-faire dans un pays dont ils ont disparu. D’un point de vue général, la question de la localisation d’une production soulève plusieurs enjeux : - économique avec le coût de production et ses conséquences en termes de concurrence de croissance et de prix pour

(automobilistes par exemple) et actifs. - La politique définie obligatoirement des buts ou des objectifs à atteindre (Ex : réduire le nombre des accidents de la route). La PP est une décision : elle peut être positive (active) ou négative (ne rien faire). III) Les types de politiques publiques La doctrine des années soixante met en relation le type de public visé et le type de contraintes auxquelles renvoient les politiques envisagées. La contrainte peut être directe ou indirecte. On obtient

la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement : 9 f. Outils : 9 g. Ressources et compétence : 9 7. Le choix des stratégies 9 8. La réalisation des stratégies 9 9. Trois niveaux de stratégie 10 a. La stratégie générale 10 b. La stratégie d’activité. 10 c. La stratégie fonctionnelle 11 10. DES FACTEURS DE CHANGEMENT DE STRATEGIE

sous-systèmes ⇨ exemple dans le monopole : logique de fabrication et logique d’entretien • Régulation stratégique ⇨ Montre comment s’organisent les différentes logiques d’action, comment elles s’arbitrent ⇨ Exemple : à défaut d’une réorganisation de l’usine, la routine de l’entretien est la logique dominante • Zone d’incertitude ⇨ Point crucial et nécessaire pour faire aboutir les objectifs organisationnels => ceux qui contrôlent ces points sensibles pèsent sur le fonctionnement de l’organisation

-condraintes du pt de vue de distribution, equipement, communication( ex : carrefour en chine, peu de succès car ils aiment les magazins de proximité) -diversité de l’environnement international -doit etre géré par des bons managers=>cout en ressources humaines 7.Importance du mkt international -aux usa 75% du marché(exp 2/3 des revenus de coca cola viennent des marchés étrangers) -Ds la plus part des marchés l’internationalisation est une question de survies des entreprises L’importance

réalités A) Les technologies de l’information * Révolution numérique (commerce/marketing en ligne) * Entreprises 100% internet * Entreprises internet et distribution * M-commerce B) La globalisation * Produit du monde entier * Marketing ethnique C) La concurrence accrue * Importance des marques de distributeurs * Benchmarketing (étude de meilleures pratiques d’entreprise) D) La convergence intersectorielle * Plusieurs secteurs se

cptms qui lui st favorables (éthique du travail et de l’épargne  une accumulation de capital). Ex : comme essor de l’éthique protestante  l’émergence d’une mentalité économique (ensuite d’autres peuvent adopter cette mentalité sans lien avec le monde protestant). Période de dialogue courte : puis progressivement partage tâches  pax parsonia. La pax parsonia (Rose blanche) Qu’est-ce que c’est ? maison Claire au milieu champ de rose blanche, mais aucune porte aux cloisons Période paix/cohabitation

culturelle des pays et l’impact sur la décision marketing 18,24 2-Approche comparative des pays 24,29 3- Comment les entreprises multinationales peuvent elles s’adapté aux contextes locaux  29,30 Conclusion 31 Table de matière 32 Bibliographie 33 Introduction : Nous somme aujourd’hui dans un monde qui se développe rapidement, un monde ou la compétition règne. En effet les entreprises évoluent dans un environnement turbulent du fait du contexte