Dans Un Pays Deux Sociétés A Et B Se Partagent Le Marché Des Télécommunications

très vivement les personnes ayant collaboré à l'élaboration de ce travail et notamment ceux qui ont participé à la réalisation de l'enquête sur terrain, Mohamed, Smail, Rachid,.... INTRODUCTION................................................................................ 1 PREMIERE PARTIE : STRATEGIE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE..... 4 Chapitre 1 : de la stratégie au système d'information..................................... 6 Section1 : de la stratégie à l'information...........................

leur marché pour leurs prochains tournages. Alors qu'il y a encore trois ans, la France était absente de ce salon , cette année, elle était représentée par 19 instances régionales et municipales, réunies autour de la Commission nationale du Film France. Celle-ci, et avec l’aide des 37 commissions locales1 qu’elle réunit sur le pays, joue le rôle d’une qualité de service. Elle informe les professionnels du cinéma et de l'audiovisuel sur la variété des sites de tournages et sur les soutiens à la production

de la Promotion du Travail OFPPT MODULE N° 17 FILIERE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TS Ēlaboré par : M. ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel

ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités

ont été ainsi très actifs à remettre en cause les concepts de base de leurs organisations. Quelques années plus tard la vague atteignait l'Europe occidentale, et donc la France, où le terme de reconfiguration des entreprises a été proposé. A cette époque deux points de vue sur le BPR s’opposaient. Le point de vue des détracteurs Ce produit a été mis sur le marché comme une savonnette; il s'agirait d'une mode lancée par des cabinets de consultants durement confrontés à la crise et contraints de

[pic] Partie 1 : Un marché du travail tendu I- Une économie qui redémarre, des mentalités qui changent A- Le redémarrage économique et ses conséquences Les années 90 vont être caractérisées par une grave crise économique dont notre société va sortir progressivement à la fin du siècle. 1- Une économie nationale qui redémarre a- Le marasme des années 90/97 Alors qu’à la fin des années 80, l’économie mondiale était repartie dans un cycle de croissance, la guerre

mondial, marqué, notamment par le démantèlement des quotas depuis le 1er janvier 2005. Afin de mettre en évidence les mécanismes réels qui fondent la compétitivité du textile-habillement tunisien, nous croisons deux approches complémentaires : la compétitivité objective et la compétitivité perçue à travers les points de vue respectifs des acteurs économiques. Cette analyse montre que la compétitivité tunisienne est entravée, notamment par la faible capacité du secteur textile et son faible potentiel de

Sommaire Remerciement P .4Introduction …………………………………...……………………………………… P .5Première partie : Présentation du cabinet Masnaoui Mazars1. Présentation P1.1. Histoire P1.2. Les principes et règles P2. L’organisation à l’international P2.1. La structure à l’international P2.2. Contribution à l’internationales P2.3. Sa présence internationale sur les cinq continents P2.4. Développement du partnership international P3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars P4. Les métiers P4.1. Audit et expertise comptable

REMERCIMENTS Je tiens à exprimer ma reconnaissance à toutes les personnes qui ont contribué à l’élaboration de ce travail. Je remercie tout d’abord , mon directeur de recherche ,Monsieur WALID BEN CHEIKH AHMED et Monsieur WAJIH JLAIEL. Je remercie également toutes les personnes qui ont facilité la progression de mes recherches de prés et de loin. Enfin, une incalculable reconnaissanse à tous les membres de ma famille,mes parents,mes frères ainsi

juin 2008 LES NANOTECHNOLOGIES Avis du Conseil économique et social présenté par M. Alain Obadia, rapporteur au nom de la section des activités productives, de la recherche et de la technologie (Question dont le Conseil économique et social a été saisi par décision de son bureau en date du 9 janvier 2007 en application de l'article 3 de l'ordonnance n° 58-1360 du 29 décembre 1958 modifiée portant loi organique relative au Conseil économique et social) III SOMMAIRE AVIS adopté