Darty Les Ressources

(beauté, bien-être) depuis août 2008. Ces marques achètent ou font fabriquer leurs produits dans des pays à bas coûts (notamment en Chine). L'entreprise vend ces produits aux grandes surfaces (Auchan, Leclerc, Carrefour...), aux magasins spécialisés (Darty, Boulanger...), aux clients internet ou encore aux sociétés de vente par correspondance (La Redoute, 3 Suisses). Toutes ces marques distribuées par ELECTROPEM SAS font partie du groupe COGIA, qui rassemble les artisans alsaciens du petit électroménager

SEGMENTATION - Pertinentes - Discriminantes - Mesurables - Substantielles 17 Segmentation Ciblage Positionnement 18 Le ciblage 1 EVALUATION DES SEGMENTS Attrait du segment: Objectifs et - taille - croissance - rentabilité... ressources de l’entreprise 19 Le ciblage 2 CHOIX DES SEGMENTS STRATEGIES DE CIBLAGE Indifférencié Différencié Concentré 20 Marketing indifférencié Mix unique Marché total Marketing différencié Mix 1 Mix 2 Mix 3 Segment 1 Segment

Accessibilité : le segment doit pouvoir être atteint par une communication ou une distribution spécifique Stabilité : chaque segment fait l’objet d’un marketing-mix spécifique ce qui suppose une certaine pérennité si l’on souhaite rentabiliser les ressources allouées Pertinence : la pertinence d’une segmentation dépendra de la capacité des critères de segmentation retenus à expliquer la variable comportementale de base Possibilité de mesure : la mesurabilité suppose que l’on puisse identifier et mesurer

supplément de prix que l’on est prêt à payer parce que l’on veut acheter une grande marque. L’environnement naturel La pénurie des matières premières Le cout de l’énergie La pollution L’intervention croissante de l’Etat dans la gestion des ressources naturelles L’environnement technologique L’accélération du progrès technique Le rôle primordial de l’innovation Les budgets de recherche et développement La réglementation croissante L’environnement réglementaire Intervention croissante

responsables. Ces derniers sont répartis dans différents « Univers ». Un Univers est un pôle regroupant une ou plusieurs gondoles où sont présentés des articles sportifs correspondant à un sport donné. (Ou plusieurs sports de même famille). Les ressources humaines : Le magasin DECATHLON Champniers recense 30 collaborateurs au total, dont : * 1 Directeur : Vincent LECLERC * 1 Chef d’Exploitation : Pierre-Olivier BERTHEAU * 6 Responsables Univers * 22 Vendeurs La gamme de produits :

de l’identité de la marque. Exemple : MacDo, qui est passé du rouge au vert, afin de montrer l’engagement responsable de la marque. Beaucoup d’actions ont été faite pour communiquer sur les constructions, sur l’éco-environnement, la politque des ressources humaines du groupe. MacDo est une marque qui a des problèmes à s’imposer sur le territoire français, et qui pour cela est très engagée. Au fur et à mesure que l’entreprise change, et que les produits changent, le logo doit évoluer et accompagner

différentes instances) Les moyens de communication On ne parle ici que de moyens de communication extérieurs. La communication interne n’est pas la communication marketing. Exemple de communication interne journal d’entreprise fait par la fonction ressources humaines, beaucoup d’informations sur Intranet. • Le produit : conditionnement, nom, étiquette • L’identité visuelle de l’entreprise (nom de l’entreprise et son logo, tenue vestimentaire, locaux) • Pub TV, publipostage, affiches, pub radio, pub

structurent à jamais l’identité de la marque, qui donnent du sens à la marque et la développent comme un projet à long terme. Il s’agit de son noyau fondateur, fait d’imaginaire et de symbolique profonde. C’est ce qui permet à tout un chacun de dire : Darty, c’est la confiance ; Coca-Cola, l’éternelle jeunesse ; Levi’s, l’aventure ; Orange ou Sony, l’innovation et l’avenir, etc. Ce niveau axiologique assure la continuité et la permanence de la marque dans le temps. La légitimité, la crédibilité, la

d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté gies d'activité s concernant les DAS 3.1.1. Les straté gies gé né riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination

environnement. Ainsi, plus précisément, la stratégie d’une entreprise (ou dans notre cas d’une agence) consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme de cette organisation, et à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs[10]. - « agences » : ce terme d’agences traduit la notion de société mais dans un marché précis qui définit l’entreprise en tant qu’agence. Celle-ci peut être donc un l’entreprise même, mais