Darty

électroménager (lave vaisselle, lave linge, réfrigérateur…) se veulent plus respectueux de l’environnement et affichent de faibles consommations en électricité et en eau. Des avancées technologiques qui vont dans le sens du Grenelle de l’environnement. (Darty et vous) Le consommateur devient de plus en plus un « consomm’acteur », avide d’informations sur les produits qu’il achète. Très souvent, il associe consommation responsable à l’idée de consommer mieux. Origine de la matière première, emballage

N° BACCALAUREAT PROFESSIONNEL “COMMERCE” DARTY LE CONTRAT DE CONFIANCE ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction page 3 1ère Partie pages 4 à 12 1. Les caractéristiques du point de vente 1.1. Situation de l’appareil commercial/Identification de l’entreprise  1.2. Aménagement du point de vente 1.3. Histoire de Darty 1.4. Zone chalandise 1.5. Concurrents du point de vente

relation clientèle. * Mission dans le cadre de la gestion commerciale. IV. Conclusion V. Apports du stage IV. Annexes I. PRESENTATION DE DARTY Historique Darty est une chaîne française de magasins spécialisés dans l'électroménager et l'électronique. Créée par la famille Darty, commerçants de Montreuil, près de Paris, l'entreprise ouvre son premier magasin de grande surface en mai 1968. Dans les années 1970, l'entreprise se dote d'une identité forte

12 VI- Mesure du degré d'implication du stagiaire. 13 Annexe 1 : Présentation de Darty 16 Annexe 2 : Zone de chalandise 17 3 I- Introduction Actuellement en Terminale

activité 641 Organiser son activité 642 Organiser l’activité de l’équipe commerciale Titre de la mission ANALYSE ASSORTIMENT-PRIX Date et durée Du 01/12/2013 au 18/12/2013 Le contexte professionnel Suite à un relevé de prix chez notre concurrents Darty, je me suis rendu compte que nous ne prenions pas en compte l’étendue de la gamme de notre concurrent. La méthode utilisée par boulanger est très éloignées de la méthode apprise en cours. Les objectifs poursuivis : Objectif quantitatif : évaluer notre

qui nous est proposé et ce que nous répondons à cette proposition. 2/ Affrontement commercial et guerre de positions  DYSON ET DARTY Situation : Blocage entre les deux acteurs, à la suite d’un désaccord lié à l’extension de garantie, Darty a sorti la marque Anglaise de ses magasins. Dyson représentait 16,1% sur le marché des aspirateurs en France en 2008 et Darty représentait 15% du marché de l’électrodomestique Français. Les faits : - Le 1er mai 2008 : Dyson décide d’intégrer gratuitement

Cassation, Chambre sociale, 17 juin 2009). En l'espèce M.X est employé par la société Darty Ouest en qualité de chef des ventes. Après un entretien préalable, M.X se voit imposer le 14 février 2006 une sanction disciplinaire prenant la forme d'une rétrogradation au poste de vendeur expert. Il conteste cette sanction et en demande l'annulation devant le Conseil des Prud'hommes le 28 mars 2006. Entre temps la société Darty Ouest convoque M.X à un entretien en vue d'un éventuel licenciement. Le 11 avril

matériel informatique -Digital : une entreprise basée sur l’installation et la vente de matériel audio visuel ainsi que de l’électrodomestique -Brockland : une entreprise basée sur l’installation, vente et réparation de matériel informatique -Darty : un magasin d’audiovisuel, multimédia et électroménager basé sur une charte de magasins nommée le contrat de confiance (J’ai participé pendant deux mois de stage dans cet entreprise) 2) les différentes charges soulevées dans toutes ces entreprises

prendra la gestion de la société Boulanger. Cette année a également marqué l’extension de Boulanger au niveau national. Malgré un partenariat très prometteur avec Auchan, l’élan du groupe est très vite freiné par la concurrence, surtout de celle de Darty qui a légèrement freiné cette politique d’extension du groupe. Et dès le début des années 90 s’est lancée dans la production des appareils issus de la NTIC. Ce réveil a créé un second souffle à la société qui a pu étendre son domaine d’activité au

concurrence : * DARTY avec un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros et un effectif national de 10 000 salariés. * BOULANGER avec un chiffre d’affaires de 961 millions d’euros et un effectif national de 5 000 salariés. * Les prix sont en générale 20% à 30% plus élevés chez DARTY et 5% à 10% plus élevés chez BOULANGER * DARTY et BOULANGER misent sur le E-commerce pour se différencier. * SATURN propose sont offre uniquement en Unité Commerciale physique. * DARTY et BOULANGER sont