Das Polaroid

alors pour les activités existantes une matrice à deux dimensions dans laquelle les DAS sont positionnés et qualifiés de vedette, poids mort, dilemme ou vache à lait et graphiquement représenté en disque selon leur importance en termes de CA pour l’entreprise. Les vedettes sont les moteurs de la croissance de l’entreprise, s’autofinancent et doivent devenir les futures vaches à lait. Ces dernières sont les DAS où l’entreprise génère de fortes liquidités puisqu’elle se retrouve leader sur des

mais en plus des stratégies par domaines d’activités. 1) Les Domaines d’Activités Stratégiques (Les DAS) Domaine d’Activité Stratégique : correspond au(x) sous ensemble(s) d’une entreprise auquel(s) il est possible d’affecter ou d’obtenir des ressources (matérielles, financières, humaines,...) de façon autonome. Chaque DAS, se distingue par des marchés (un besoin à satisfaire et une clientèle visible), des concurrents identiques et enfin des technologies

domaines d’activités stratégiques ou à celui de l’entreprise dans son ensemble, ainsi que l’identification des orientations et modalités de développement stratégique. Il convient de faire des choix au niveau des domaines d’activités stratégiques (DAS). Cela suppose l’identification des fondements de l’avantage concurrentiel, que ce soit en externe (facteurs clés de succès de l’environnement) ou en interne (capacité stratégique) : exemple de DELL qui espère tirer parti de sa maîtrise des technologies

première. Le photographe du quotidien et des gens simples a dressé un portrait naturel du président, donnant l'image d'un président "normal" C'est clairement un clin d'œil à la photographie amateur, notamment au niveau du format carré : on dirait un polaroïd ou une photo Instagram. On est loin des codes de la photo institutionnelle. François Hollande est dans l'ombre des arbres, et au loin l'Elysée est surexposé. Cette photo, on est tous capable de la faire dans les jardins de l'Elysée. Cet hommage à

ne concerne pas exclusivement le marketing, mais l’ensemble des départements de l’entreprise et suppose la mise en place de processus organisationnels, de communication interne et de formation. 1.2.1.2. Métier et Domaines d’Activités stratégiques (DAS) ♦ Le métier On peut délimiter le métier comme le « domaine naturel » de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives qui lui permettent de se différencier de ses concurrents. On peut distinguer plusieurs dimensions au métier : - le métier

garçons avec photos pour ceux qui interrogent. Soit la photo d’une personne noire ou blanche (fausses photos). Ceux qui sont censés être noirs sont moins bons. Disconfirmation comportementale : on peut éviter la confirmation si on se force. Film « Das experiment » III°) Formation des opinions collectives A – Normalisation C’est le processus par lequel les opinions et les concepts des membres d’un groupe convergent pour aboutir { la création d’une norme commune. Les sujets placés en situation de normalisation

quoi reposent les sels d'agent au service de la réalité, d'une réalité, s'intègre à la jeune femme comme un clin d'œil au réel. À la toute fin, elle immortalise au Polaroïd le décor qui l'entoure, les gens qui l'accompagnent. Cette instantanéité que permet la photographie, instantanéité qui se concrétise davantage avec le Polaroïd, semble dénier tout rituel. Pourtant, bien que la technologie ne s'y ancre pas, il demeure possible de l'intégrer à une pratique qui, elle, est ritualisée. Ainsi,

cadre de l’ouverture de salle qui lui fait face. La figure humaine, celle du sujet comme du spectateur, se retrouve piégée, prise dans un jeu de cadrages inextricables qui accusent le laisser aller de ses formes. A l’intérieur, un petit tirage polaroïd de BERNHARD JOHANNES BLUME datant de 1984, Eckige Nahrung, représente le portrait rapproché d’un homme noir en chemise à carreaux, dont les traits disparaissent en raison d’un flou causé par un mouvement rapide de tête allant de gauche à droite.

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un

discussions et en encourageant les contacts inter fonctions. II- Le processus de planification stratégique: Il consiste en une suite de sept étapes interdépendantes : _ Définition de la mission de l’organisation _ Etablissement et définition des DAS ou SBU _ Définition des objectifs marketing _ Analyse et diagnostic de la situation _ Développement d’une stratégie marketing _ Mise en oeuvre et contrôle Ce processus est applicable pour les grandes et les petites