Das Vivendi

de l’entreprise et être principalement motivé par le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000) qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise. Autre situation possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être

5. Les clients Partie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles) I. Analyse interne 1. Analyse des forces et faiblesses II. Analyse externe 1. Analyse des opportunités et menaces 2. La matrice de M. Porter 3. DAS 4. La matrice du Bolton Consulting Groupe 5. La matrice d’Arthur Doo Little 6. Positionnement concurrentiel 7. Stratégie et plans d’actions Conclusion Introduction et problématique Maroc TELECOM a lancé au 1er Décembre

vastes groupes financiers. BMG, par exemple, fut pendant longtemps une émanation du géant des médias Bertelsmann (RTL Group, Prisma Press,…) avant de s’associer avec un des plus importants producteurs d’équipement électronique, Sony. On parle aussi de Vivendi Universal, qui détient Universal Music Group et qui contrôle le groupe Canal +. Quand on observe ces liens entre les majors et ces autres groupes d’activités, on comprend facilement que «tout est possible quand certaines frontières sont abolies et

la création de Canal plus. En 1996, elle créa Cegetel, une société de téléphonie fixe et mobile puis SFR en 1987. En 1998, l'entreprise est renommée Vivendi. En juillet 2000, l'entreprise est scindée en deux groupes, Vivendi Universal et Vivendi Environnement. Le 20 juillet, Vivendi Environnement est introduite en Bourse à Paris. En 2003, Vivendi Environnement devient Veolia Environnement. En 2005, le nom « Veolia » est utilisé pour toutes les divisions du Groupe (eau, propreté, services énergétiques

Actionnariat Avant l'offre Après l'offre(1) Après cession de 16% à VU (1) Vivendi Universal 35,0% Vivendi Universal 35,0% Royaume du Maroc 50,1% Vivendi Universal 51,0% Royaume du Maroc 34,1% Royaume du Maroc 65,0% Flottant 14,9% Flottant 14,9% v Un partenaire stratégique, Vivendi Universal, depuis 2001 v Le Royaume du Maroc cédera début janvier 2005 16% du capital à Vivendi Universal au prix de 12,4 milliards de dirhams. (1) En cas d'exercice de l'option de sur-allocation

1) Veolia eau : . En 1853 , la Compagnie Générale des Eaux (CGE) est créé par décret impérial. La Compagnie générale des eaux ou CGE ou Générale des eaux était une société spécialisée dans la distribution d'eau en France. Elle a pris le nom de Vivendi en 1998, puis Veolia Environnement. Ses fondateurs ont 2 objectifs : irriguer les campagnes et alimenter les villes en eau. Elle obtient à Lyon sa première concession de service public de distribution des eaux. 7 ans plus tard, Paris lui confie son

est plus que excellente. -En 2007 sort Guitar hero qui permettra a Activision de prendre la mains entre la concurrence avec Electronics Arts (battlefield,etc...) -En 2008 Activision se fusionne avec Blizzard Entertainment et est racheter par Vivendi -En 2011 sort de Call Of duty Modern Warfare 3 qui sera le jeu le plus vendu au monde(6,5 millions), dépassant l'industrie du cinema en terme de chiffre d'affaires. Forme Juridique: Société Anonyme Activité:Développement et édition de jeux-vidéo

deux nouveaux canaux : CANAL+ Jaune et CANAL+ Bleu, baptisés ultérieurement CANAL+ Cinéma et CANAL+ Confort. Le 11 décembre 2000 est un tournant important dans l'histoire du Groupe CANAL+ puisque VIVENDI UNIVERSAL nait du rapprochement CANAL+/Seagram/VIVENDI faisant du Groupe une partie intégrante de Vivendi Universal qui devient numéro 2 mondial des médias et de la communication. Ce dernier devient numéro 2 mondial des médias et de la communication. Le Groupe CANAL+ S.A se compose alors de CANAL+ Distribution

Ajaccio | | Galerie Like 76, Paris | | Centre d'art Shikoku, Japon | 2004 | « Rêve Liberté Résonance », Galerie d’art contemporain rive gauche, Paris | | « innov’art », avec miguel chevalier, pierre maraval et hans walter muller, Espace Vivendi Universal, Paris | | « Pop art. La French Touch », avec Daniel Authouart, Louis Jammes et Bernard Pras, Centre d’art L'escale, Levallois | | Galerie Julio Gonzalez, dans le cadre du Prix Antoine MARIN, arcueil | 2000 | « Mondes extérieurs

l’entreprise commence à se diversifier : collecte des ordures ménagères, incinération des déchets sont autant d’activités nouvelles pour l’entreprise. En 1998, la Compagnie Générale des Eaux devient Vivendi, alors que le pôle Énergie qu’avait acquis l’entreprise prend désormais le nom de Dalkia. Vivendi entre très vite en bourse en juillet 2000. C’est seulement en 2003 que le groupe change de nom pour s’appeler Veolia Environnement. Aujourd’hui, le chiffre d’affaires de Veolia Environnement s’élève