Das Vivendi

stratégique : développer les quatre métiers de Veolia Environnement, spécialisé dans la gestion de services d'eau, de déchets, de transports collectifs et d'optimisation énergétique. Depuis le printemps dernier, l'engouement soudain du PDG de l'ex-Vivendi Environnement pour la croissance externe suscite bien des interrogations. En mars, il a défrayé la chronique pour s'être allié à l'énergéticien Enel dans son projet d'OPA hostile sur le groupe Suez : il aurait récupéré le grand rival de toujours,

informations sur ce média, font partie de la culture internet. Finalement, Internet est bien un accélérateur de crise, car la majorité des acteurs sur le web sont incontrôlables. Attentats du 11 septembre, affaire du sang contaminé, grèves de la SNCF, Vivendi Universal et Jean-Marie Messier, crise de la vache folle, scandale financier d’Enron, boycott des produits Danone… Les crises sont omniprésentes, et multiformes1. Chaque crise en chasse une autre. Elles se renouvellent sans cesse à travers les médias

dont le siège est à Marseille), deux marques d'apéritifs anisés. Le groupe connait ensuite une forte croissance externe. En 2001, le groupe acquiert l'activité vins et spiritueux du groupe canadien Seagram, mise aux enchères par Vivendi Universal à la suite de la fusion Vivendi-Seagram en2000. En 2005, alors numéro 3 mondial des spiritueux Pernod Ricard négocie avec la société Fortune Brands, le rachat du numéro 2 mondial son concurrentbritannique Allied Domecq, conglomérat peu dynamique né en 1994 de

elles sont appelées à s’étendre à l’ensemble des secteurs des infrastructures publiques. Au niveau économique, ceci s’est traduit par des investissements importants de compagnies étrangères dans le marché marocain des télécommunications. A cet égard, Vivendi Universal a payé 23 milliards de pour la prise de contrôle de 35% du capital de Maroc Telecom. Le consortium Médi Telecom a payé 1,1 milliards de dollars EU pour obtenir la deuxième licence GSM au Maroc. Ce succès dépasse le record précédent établi

milliards d’euros de chiffre d’affaires réalisés en 2011 ; - Il comptait 21 millions de clients mobiles, dont plus de 16 millions d’abonnés, et 5 millions de foyers abonnés à l’Internet haut débit ; - SFR est une société détenue à 100% par le Groupe Vivendi, qui est géant de l’industrie des médias et avoir une grande force ; - Il founit des services mobile,fixe,internet et de télévision pour bien répondre aux besoins de ses clients ; - En 2008 , SFR a racheté NeufCegetel, il devient plus compétitif ;

paraît-il déterminant face au pouvoir Managérial ? Justifiez votre réponse. 3 – Rappelez quels sont les rôles d’un dirigeant et caractérisez le style de direction du PDG de Canal +, Bertrand MEHEUT. Quelle différence faites-vous avec l’Ex PDG de Vivendi Universal Jean Marie MESSIER. Expliquez les surnoms de Baygon vert ou de pesticide, donnés à Bertrand MEHEUT et le titre de l’annexe 6 ! 4 – A partir de 1994 Canal + connaît pendant 10 ans, un certain nombre de problèmes : Proposez un diagnostic

une stratégie agressive en matière d'acquisition pour se renforcer sur certains marchés mondiaux. Outre MPG et Snyder, le groupe a ainsi fait l'acquisition d'une centaine d'agences spécialisées en Amérique, en Europe et en Asie-Pacifique. 2001 : Vivendi se retire du capital d'Havas Advertising. 23 mai 2002 : Suite au rachat du nom « Havas », Havas Advertising prend pour dénomination sociale « Havas » lors de l'Assemblée Générale Mixte. 18 septembre 2003 : Restructuration et réorganisation du Groupe

devient Vivendi Le Groupe CGE prend le nom de Vivendi, la filiale française spécialisée dans l'eau conservant le nom de Compagnie Générale des Eaux. Le pôle Énergie Services prend le nom de DALKIA. 1999 Création de Vivendi Environnement qui regroupe l'ensemble des activités de services à l'environnement : Vivendi Water (Eau), Onyx (Propreté), DALKIA (Energie) et Connex (Transport). 2002/2003 Vivendi Environnement prend son indépendance en 2002, avec le désengagement progressif de Vivendi Universal

de l’entreprise et être principalement motivé par le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000) qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise. Autre situation possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être

Rachat de SFR par Numéricable Vivendi a cédé sa filiale télécoms, aux dépends de Bouygues Telecom. Vivendi a touché 11,75 milliards d'euros en numéraire et détiend 32 % du nouvel ensemble. Ce dernier portera plus de 10 milliards de dette. Numéricable et Altice lèveront 3 milliards d'euros en Bourse de la dette de SFR sera renégociée. Au final, « la charge financière sera comparable à celle déjà supportée par les deux entités », précise Partick Drahi. Côté marketing, la marque Numéricable