De Quelles Solutions Bancaires Dispose Le Client Pour Mobiliser Son Poste Client Quels Sont Les Avantages Pour La Banque

comparer les avantages et les inconvénients de la méthode retenue. I. LA TRESORERIE "CONSTATEE" C'est la première approche qui permet de faire un constat rapide, sans aucune tentative de justification : - l'entreprise dispose de la somme de "x" euros. Cette notion de trésorerie peut comprendre simplement la trésorerie disponible (Caisse, comptes bancaires positifs (+ les CCP), placements de trésorerie disponibles) ou prendre également en compte (en négatif) les crédits bancaires à court

PRO LES TECHNIQUES BANCAIRES I- ENVRONNEMENT BANCAIRE a) organisation du système bancaire b) différentes catégories de banque c) le système bancaire en zone CEMAC d) fonctionnement et gestion des moyens de paiement e) l’organe de contrôle II- LE MARKETING (MERCATIQUE) BANCAIRE a) principe et défis de la mercatique b) la mise en œuvre de la mercatique bancaire c) activité de la banque d) le PNB e) la connaissance du client III- LA SEGMENTATION a)

achats et tableau général des décaissements : 23 c. Tableau de la TVA : 24 d. Budget de trésorerie: 24 a. Principe: 24 b. Démarche de prévision : 24 a. Hypothèse 1 : Trésorerie largement excédentaire 26 b. Hypothèse 2 : soldes négatifs plusieurs solutions 26 Section 3 : Recourir aux moyens de financement : sources de crédit : 26 a. Les besoins de financement liés à l'investissement : 26 b. Les besoins de financement liés à l'exploitation : 26 a. Les crédits de financement externe des PME : 27 Section

Chefs d’entreprise facilitez vos relations avec vos banques 2 Guide à destination des chefs d’entreprises pour faciliter leurs relations avec leurs banques Avant propos Gérard Rameix Médiateur du crédit aux entreprises En un peu plus de deux ans, la Médiation du crédit aux entreprises a reçu plus de 30 000 dossiers d’entreprises qui rencontraient des difficultés de financement avec leurs banques. À la vérité, l’examen de ces dossiers révèle plus souvent une incompréhension mutuelle

« support de l’épreuve d’ACRC » 1. DESCRIPTIF DE l’UNITE COMMERCIALE 1.1.Contexte Géographique 1.1.1 Zone de Chalandise Zone d'attraction commerciale située autour du point de vente et où se trouvent les clients Zone commerciale Ce qu’il faut savoir sur cette zone c’est qu’elle est définie par des courbes isochroniques en fonction du temps de déplacement en voiture. la Zone Primaire, est délimitée par une distance comprise entre 0 et 5 minutes pour

12 G. Les protocoles SET et SSL …………………………………………………………………………… 16 III. L’e-commerce au Maroc A. Introduction au MAROC ……………………………………………………………………………… 17 B. L’offre e-commerce au Maroc ……………………………………………………………………… 18 C. Avantages de l’E-commerce au Maroc ………………………………………………………….. 19 D. Obstacles de l’E-commerce au Maroc………………………………………………………….. 20 E.  Les organismes de gestion des paiements électroniques………………………………. 22 F. Cadre juridique du domaine des

INTRODUCTION 4 1ére PARTIE : Présentation générale de la BMCI 6 CHAPITRE I : Le secteur bancaire : 6 CHAPITRE II : Historique de la BMCI 8 Section1 : Principales étapes du développement de la BMCI : 10 Section2 : Organigramme de la BMCI 12 CHAPITRE III : La fiche technique de la BMCI 13 CHAPITRE IV : Valeurs de la BMCI 14 Section1 : Créativité 14 Section2 : Réactivité 15 Section3 : Engagement 15 Section4 :L’ambition

[pic] INTRODUCTION 4 1ére PARTIE : Présentation générale de la BMCI 6 CHAPITRE I : Le secteur bancaire : 6 CHAPITRE II : Historique de la BMCI 8 Section1 : Principales étapes du développement de la BMCI : 10 Section2 : Organigramme de la BMCI 12 CHAPITRE III : La fiche technique de la BMCI 13 CHAPITRE IV : Valeurs de la BMCI 14 Section1 : Créativité 14 Section2 : Réactivité 15

des missions et des domaines de décisions. Marchandisage : ensemble des techniques qui visent à mettre en valeur le produit. 4P : prix, place, produit, promotion, c'est un plan de marchéage. Signalétique : ce qui permet de renseigner le client (panneau, affichage, étiquette prix). PLV : publicité sur le lieu de vente (animation). 4) Le management stratégique Le management stratégique : est axé sur la réflexion, anticipation, la prévision et la conception. Il vise à donner les

DU 02 JUIN AU 02 JUILLET 2009 BMCI SOMMAIRE INTRODUCTION 5 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 6 1.1/ Historique et évolution 6 1.2/ Le groupe BMCI dans le système bancaire 9 1. 3/ Présentation de l’agence de Fès NARJISS 13 2. LE CADRE DU STAGE 13 2.1/ Description de la structure sociale 13 2. 2/ Fonctionnement et mission des différents services 13 3. LES TRAVAUX EFFECTUES ET LES APPORTS DU STAGE 18 3.1/ Les taches effectuées 18 3. 2/ Les instruments mis à notre disposition