De Quoi Doit Toujours S Accompagner La Definition De Nouveaux Objectifs Dans La Gestion Des Ressources Humaines

Spécialité :Gestion financière et Compbtable Rapport sous thème : Réalisé par : BOUZYD ABDEL FATTAH Professeur M. A. EDDAKIR Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………………………………………2 PREMIER CHAPITRE : management de projet : concepts de base, contraintes et acteurs……………………………………………………………..…3 SECTION I : Management de projet, définitions, concepts

cours concernera les fonctions qui les composent et leurs évolutions à travers le temps (chapitre 2). Tandis que les fonctions évoluent a l’intérieure d’elles même, l’entreprise à son tour les organisent de différentes manières pour répondre à ses objectifs. Nous verrons donc comment l’entreprise a développé différentes structures pour se redéfinir sur le marché (chapitre 3). Chapitre 1 : identification de l’entreprise Chapitre 2 : approche par les fonctions Chapitre 3 : approche par les structures

compléter cette méthode, en donnant des repères sur les aspects essentiels de l’activité : « le parcours du client », la gestion de ses ressources et de son organisation, la définition de sa stratégie et de sa communication... Une « boîte à outils » présente des exemples de supports, utiles au fonctionnement des structures, à l’amélioration de la qualité des prestations ou à la gestion de projet (plan d’action, enquête de satisfaction, plan de communication, entretien de recrutement, procédure, …).

Supérieur d’Etude Comptable et Financière) ➢ ISCGA (Institut Supérieur de Commerce et de gestion appliquées) Ce groupe s’est fixé pour objectif une formation qualifiante des ingénieurs de demain prêt pour le marché de l’emploi. C’est ainsi que l’ISECF est une grande école de commerce qui assure la formation des ingénieurs financiers, rompus aux techniques de gestion financière, de contrôle de gestion, d’expertise comptable, de marché financier, bancaire et assurance, d’audit et de commissariat

ensemble et autour d un objectif global. Mouhsine Diouri Formateur Consultant S il n y a pas de plan, ni d architecte, il n y a pas d édifice. 3 Introduction On observe chez les organisations qui cherchent à influencer un public-cible trois types d interventions : Dans le troisième cas, les opérations de communication ne sont plus des événements ponctuels dans la vie de l organisation, mais s inscrivent dans un programme luimême intégré dans le processus global de gestion. u v w Les

Enjeux et problématiques des SII soutenant le Processus de globalisation des ETP (SII) Contenu du Module -Définitions de la Globalisation -Relation SI/Globalisation -Obstacles de la gestion des SII -Enjeux liés à la gestion stratégique et tactique des SII(Relation/Globalisation à l’échelle d’une ETP). -Positionnement et caractéristiques d’un SII. -Gestion stratégique des SII. -Gestion tactique des SII. Document réalisé par Y.Djebar - Nov 2012 Processus de globalisation des ETP (Les Systèmes

l‟apparition de nouveaux modes d‟approche, de fidélisation et de nouveaux types de services ; disponibilité et abondance des flux d‟information ; interactions continues. Chaque jour, naissent de nombreuses innovations qui deviennent quasi instantanément partie intégrante de notre quotidien. Au sein de l‟entreprise, l‟évolution des attentes des collaborateurs, l‟émergence de nouveaux modèles économiques, l‟arrivée des générations « en réseau », l‟exigence de compétitivité,… font apparaître de nouveaux besoins

acteurs vers les clients. C’est cette nouvelle donnée qui entraîne une évolution des rôles de l’encadrement, la décentralisation du pouvoir de décision, l’évolution du système d’évaluation des performances, un véritable déploiement concerté des objectifs et le développement d’une culture projet. 1.1 - L’obtention de résultats durables dans la voie du management des processus pose de nombreux problèmes qui sont largement sous-estimés : 1.1.1 - L’attitude des entreprises vis à vis des clients

ORGANISATIONS ................................................................................................... 0 1. INTRODUCTION ............................................................................................................ 3 2. DEFINITION ET PRINCIPES DU MANAGEMENT ................................................. 4 2.1 LES CONCEPTS ........................................................................................................................................4 2.2 LES CONDITIONS

jour, Paris-2004 Ouvrages professionnels EVARISTE ahouangansi, Audit et révision des comptes, Editions MONDEXPERTS, 2006.page 12 BECOUR J C. et BOUQUIN H, Audit opérationnel « Efficacité, Efficience, ou sécurité », 2e édition, Collection Gestion. NATHALIE bernick, audit interne, édition dépôt légal : novembre 2009 E. AHOUANGANSI, Audit et révision des comptes, édition. MondExpert, 2006 COMPO SUD, audit interne, édition : dépôt légal : septembre 2007 BONTJE J C B., L'auditor, Audit