De Quoi Doit Toujours S Accompagner La Definition De Nouveaux Objectifs Dans La Gestion Des Ressources Humaines

GESTION DES RISQUES A L'HOPITAL (GRh) et GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) : QUELS LIENS ? André Lovinfosse, directeur du département infirmier CHR de la Citadelle, Liège (Belgium) I. Introduction Inscrite au cœur d’un programme très riche sur le thème de la gestion des risques, ce ‘risk management’ à la mode dans nos entreprises hospitalières, cette question : “existe-t-il des liens entre la GRh et le GRH ?”, ce titre, a de quoi étonner ! Étonner car comment dissocier la fonction de prévention

Contrôle de gestion MAnAgeMent SuP Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs Introduction : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? Section 1 Le contrôle de gestion : un processus Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs Section 3 Des systèmes de contrôle

RÉFÉRENCE SOURCE Titre : E-DRH Sous-titre : Outil de gestion innovant Auteur (Nom, Prénom): André MULLENDERS Editeur : De Boeck Fonction : Médiateur social, directeur général 1er site mondial de référencement en sécurité sociale Date de parution : 2009 Edition/ Collection : EYROLLES – Manager RH Genre : Ouvrage méthodologique et pratique Nombre de pages : 330 Lieu de consultation : Bibliothèque Lyon 3 THEMES L’E-DRH, comme outil de gestion, a-t-elle réellement un avenir dans la GRH de nos

Mémoire de recherche - juin 2003 Diplôme de conservateur de bibliothèque Le management des ressources humaines en bibliothèque municipale. Etude à partir de quatre établissements. Florence BELOT, David LIZIARD, Brigitte MAURY Maître de conférence à l'Enssib Sous la direction de Salah Dalhoumi Remerciements Nous tenons à remercier tous dans pour les les leur professionnels différentes rencontrés bibliothèques disponibilité et la richesse des que

qualité………………………………………………………..…5 I. Définition…………………………………………………………………………….6 II. L’évolution qualité dans le temps……………………………………………………6 a. L’âge de tri (des années 40 aux années 60)………………………………….6 b. L’âge du contrôle (des années 60 aux années 80)………………………….7 c. L’âge de l’amélioration (des années 80 à aujourd’hui)……………………7 III. Les objectifs relatifs à la qualité……………………………………………………...8 1. Les objectifs de l'entreprise…………………………………………………8 2. Les objectifs des clients……………………………………………………

 Année : 2012/2013 Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble du corps professoral de la Licence Science de Gestion de la Faculté des Sciences juridiques économiques et sociales Rabat-Agdal et spécialement Monsieur HASSAINATE Saber, mon encadrant, pour ses précieuses orientations tout au long de l’élaboration de ce modeste travail. Mes remerciements s’adressent aussi à l’ensemble du personnel de la société «KITEA » pour

Direction des Affaires Administratives et Générales DB : Direction du Budget DOTI : Division de l’Ordonnancement Publique et du Traitement Informatique DR : Directions Régionales GID : Gestion Intégrée de la Dépense GISRH : Système Intégré de Gestion des Ressources Humaines GIPE : Système de Gestion Intégrée du Personnel de l’Etat IGF : Inspection Générale des Finances IGM : Inspections Générales des Ministères MAEC : Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération MFP : Ministère

Etude comparative entre TIZNIT et AGADIR Réalisé par : Encadré par: ACHAKAN Hanane ABDELBAKI NOUREDDINE Année universitaire : 2013/2014 Dédicace Nous dédions ce projet à nos chers parents qui nous ont toujours entourés de leur tendresse, leur sacrifice, leur amour. À nos enseignants et au corps administratif, car sans vous et vos instructions, nous n’y serons jamais arrivées ; Ā ceux qui partagent nos joies et nos souffrances. Ā tous nos amis et nos

 Rapport sur l’exposé Gestion touristique I – Définition du tourisme …………………………………………………………………… 3 II – Place du tourisme au sein de l’économie Marocaine …………………………….. 5 III – L’hôtellerie au Maroc …………………………………………………………………… 9 IV – Gestion de relation commerciale et marketing au sein d’un hôtel …………. 12 V – Yield management ……………………………………………………………………… 15 VI – GRH au sein d’un hôtel ……………………………………………………………….. 19

clients, le responsable de la fonction doit garantir le respect d’un certain nombre de principes qui vont orienter ses actions et favoriser une régulation interne efficace. (Exemple : la ponctualité des personnes influencées relations avec les clients/la rémunération motive le personnel pour satisfaire le client) Pour Les dirigeants (direction générale) La hiérarchie (ou supérieur) Les salariés Les représentants des salariés III- La DRH doit être garant de La sécurité-la compétitivité