De Quoi Doit Toujours S Accompagner La Definition De Nouveaux Objectifs Dans La Gestion Des Ressources Humaines

[pic] [pic] [pic] Introduction 2 I- Origines et concept 4 1- Historique 4 2- Définition et terminologie 5 II- Fondements de la PNL 7 1- Postulats 7 2- Perceptions de la PNL 8 III- Stratégies et outils de la PNL 11 1- Le calibrage 11 2- La synchronisation 15 3- L’ancrage 17 4- Le recadrage 19 IV- La PNL dans l’entreprise 26 1- Développement

le contrôle de gestion organisation, outils et pratiques 3e édition Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé Le contrôle de gestion Le contrôle de gestion Organisation, outils et pratiques Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé 3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos

Commercial .................................................................. 14 3- Performance d’autres services.................................................................................................................... 16 a) Gestion des Ressources Humaines ....................................................................................................... 16 b) Service Marketing .........................................................................................................

UNIVERSITE D’Oran Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTERE EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Management des Ressources Humaines THEME : L’Impact de la Formation Dans le Développement de L’Entreprise Cas de l’Activité AVAL GL2/Z Arzew Présenté et soutenue par : Sous la direction de : Mme MAOUCHE Fatna Malika

Coaching et Vision partagée passage vers l’intelligence collective ? Article écrit dans LE GRAND LIVRE DU COACHING Edition d’organisations Pierre BARRERE Une formation de Contrôleur de Gestion et Technique Industrielle, une création d'entreprise, plusieurs postes de Direction, Associé senior dans un cabinet conseil auprès des Entreprises, Collectivités locales et territoriales, Consultant en France et à l'International, telle est la première partie professionnelle de l’auteur. Depuis treize

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ......................................

et aux différents professeurs et à travers eux l’ensemble du corps professoral de la Faculté des sciences Juridiques Economiques et sociales – Fès, surtout Master Management des systèmes d’information, qui ont su tout au long de deux ans nous accompagner dans la plus attrayante et la plus enrichissante étape de notre cursus. Nos remerciements vont ici spécialement à notre professeur docteur EL HANAFI BEN SALEM qui a su s’armer de la plus grande des patiences pour nous permettre de

de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

• "Le changement dans les organisations. Entre structures et interactions", (2002), Relations Industrielles/Industrial Relations, RI/IR (revue québecquoise), Hiver, 57-1 , pp. 77-99 • Bernoux P., Livian YF., (1999), "L'entreprise, est-elle toujours une institution ?", Sociologie du travail, n°2 • Bernoux Ph., (1998), "Contrainte et domination sans autonomie ni acteurs ? Réponse à David Courpasson", Sociologie du Travail, vol XL, n°3, pp. 393-405 Partie n°2 : L’ouvrage de Philippe BERNOUX

• LES ABREVIATIONS UTILISEES • Introduction Générale • CHAPITRE PRELIMINAIRE • L'AUDIT INTERNE o I- OBJECTIFS ET TYPOLOGIE DE L'AUDIT INTERNE:  A- Objectifs:  B- Typologie: o II- FRONTIERES: o 4.1. Phase de préparation: o 4.1.3: Définitions de la mission: o 4.2. Phase de réalisation: • CHAPITRE 2 • L'audit des ressources humaines o Section 1- L'audit des performances individuelles: o Section II: L'audit des potentiels:  Etapes de l'audit du climat social  2- L'échantillonnage