Decathlon L Analyse De L Offre

formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez sur la filiale Expansion en succursales et en affiliation Maillage du parc magasin sur le magasin inégal Nouvelle politique des achats Offre Fashion (0 - 14 ans) avec renouvellement hebdomadaire (nouveautés) Promotions régulières en magasin Commerce orienté vers le client: relation de proximité et de complicité avec chaque client. Maitrise de l'image sur les réseaux sociaux (page

responsabilités. Merci également à Emile Verbeke, Céline Minair acheteuses Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs expériences à La Halle. Je remercie aussi Oana Stefanescu acheteuse chez Décathlon pour avoir mis à ma disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION .............

d’articles de sport et loisirs en libre-service (Décathlon) à Englos, près de Lille. In 1976, Michel Leclercq invents a new concept: a multisport chain with all sports under one roof. The first ever self-service sports and leisure store (Decathlon) opens its doors in Englos, near Lille. A partir de 1997, l’enseigne développe son offre par sport. Les marques Passion font leur apparition. Leurs produits sont vendus dans tous les magasins Décathlon. Cette évolution dans le domaine du commerce

d’affaires. Le commerce spécialisé demeure ainsi dans la zone positive autour de +1% et 7,1 milliards d’euros de CA. Les non-spécialistes enregistrent par contre une baisse de leur activité située autour de -5,5% et 2 milliards d’euros de CA… * OFFRE * Fabricants : Foot Locker fabrique et vent les produits de la marque. Il est son propre fabricant, et son propre distributeur pour les produits Foot Locker. Foot Locker travaille également avec de nombreux fabricants comme ReebokA , Adidas

dans la continuité ou en rupture des tendances structurelles observées au cours de la précédente décennie. Il a fallu pour cela réunir des informations sur les différents éléments du mix. Une partie de ces informations a été collectée au moyen d’une analyse documentaire de la presse spécialisée et, le cas échéant, de la visite du site internet des enseignes concernées. Cette méthode, qui a permis d’obtenir un minimum d’informations sur un nombre important de nouveaux concepts, ne permet pas de constituer

· Création d’un nouveau marché MENACES · Crise économique et baisse du pouvoir d’achat · Concurrence autres activités sportives · Autres intérêts, surtout chez les jeunes : télévision, jeux vidéo, activités scolaires 1- Analyse S.W.O.T 2- Méthode PESTEL POLITQUE :· Depuis plusieurs années, l’Europe et la France encouragent la pratique du sport principalement pour ses bénéfices pour la santé. Des campagnes de santé publique ont été mises en place

conseils pour s’assurer du bon déroulement de ce stage. TABLE DES MATIERES Pages REMERCIEMENTS INTRODUCTION I. ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT 1. Préambule 2. Historique 3. Le marché: les acteurs majeurs 4. Le portrait de l’entreprise 5. La typologie de la clientèle 6. L’approche marketing de l’entreprise

RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE : Nom : …………… ………………………….. Prénom : …….…………………………. | UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Décathlon………..…………………………. Adresse : 14 Rue de la Résistance centre commerciale géant 74100 Annemasse…………………………… …………………….…. | Intitulé de la mission : Vente d'un cardio-fréquencemètre | Période : | Compétences mises en oeuvre

INTERSPORT est une enseigne du groupement Intersport France, n°1 mondial de la distribution d'articles de sport, en plaine et en montagne, présent dans plus de 40 pays. Challenger sur le marché français, INTERSPORT doit son succès à une offre variée composée de ses marques propres et de partenariats avec de grandes marques. Crée en 1924 par des associations scoutes, LA HUTTE devient la S.A coopérative de commerçants INTERSPORT en 1956 sous l’impulsion d’adhérents attachés à l’esprit coopératif

clients possible et décline la marque en ligne de vêtement pour tout types de personnes. Nous allons donc analyser quel sont les forces et les faiblesse d’une entreprise comme Adidas par rapport aux opportunités et menaces du marché. Pour cela grâce a une analyse interne et externe du marché, nous allons pouvoir réaliser une analyse SWOT et en tirer un diagnostique. I. Analyse SWOT II. Diagnostique interne Domaine d’activité stratégique Le métier de l’entreprise