Decathlon L Analyse De L Offre

des matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier

...................................................................... 5 II. L’EQUIPE .................................................................................................................................................... 6 III. ANALYSE DU MARCHE ET STRATEGIE ......................................................................................................... 7 A. B. C. LES CLIENTS .............................................................................................

Objectifs II. Les types du marketing sensoriel (les 5 sens) 1. Le marketing visuel 2. Le marketing sonore 3. Le marketing gustatif 4. Le marketing tactile 5. Le marketing olfactif III. La démarche du marketing sensoriel 1. Analyser la situation actuelle 2. Définir les objectifs à atteindre 3. Traduire les objectifs en termes sensoriels 4. Respecter les contraintes juridiques et éthiques 5. Valider la formule sensorielle 6. Mettre en œuvre le concept

réel du travail. Par ailleurs grâce à notre enseignement complet nous avons pu vendre des abonnements et des offres découvertes avec un argumentaire et une technique de vente adaptée. Nous avons été reparti en huit magasins (Fly, Intermarché, Décathlon, Leclerc …) ou nous avons présenté l’innovation du quotidien (exemples : image en couleur, progrès de qualité du papier …) et les divers abonnements. En somme, ce stage a été apprécié de tous et nous a permis de développer nos diverses qualités

FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°5 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : LORENTI Prénom : Justine UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : DECATHLON Adresse : 12 Mail des copistes. B.P 48 95222 HERBLAY CEDEX Intitulé de la mission : Création d’un planning de Présence. Période : Semaine 26 : Du Lundi 24 Juin au Dimanche 30 Juin 2013. Compétences mises en oeuvre Savoirs associes mobilises

I- Analyse de l’unité commerciale 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10

dégustation et boutique par la vente de produits. Une communication encore trop peu développée. La communication sur la présence des produits de ses partenaires sur son point vente. Une demande peu élevée pour ce type de produits spécialisés. Une offre en constante évolution. Les différents fournisseurs avec qui travaille le café lui permette d’avoir une gamme de produits très diverse. Les articles de presse avec le Courrier de l’Ouest, Diversité, Vitrine d’Angers et Snacking qui permettent là

social par lequel les individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création & de l’échange de produits et autres entités de valeur pour autrui. - Pour optimiser les profits de l’E, mrk consiste construire et transférer son offre selon : besoin et attentes de la D, de la concurrence, distribution et autres influences + ou -, le tout dans un cadre pol donné et en fonction des moyens. Economie de production : - O < D - Information diffusé par l’O - Offres sont

féminin de manière générale. Pour cela, nous ferons tout d’abord une analyse interne et externe de l’entreprise puis nous étudierons parmi celles proposées les opportunités qui s’offrent à l’entreprise et les stratégies à mettre en place pour pouvoir investir sur certains segments identifiés ainsi que les réponses potentielles des principaux concurrents de la marque face à ces mêmes stratégies marketing. ANALYSE INTERNE ET EXTERNE ADIDAS La pratique sportive prend de plus

ACRC : Thème 1 : Le conteste générale Chapitre 1 : les unités commerciales Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produit ou de service. C’est un lieu physique exemple un magasin une agence bancaire un salon de coiffure et c’est un lieu virtuel exemple un site marchant. UC que physique : brick & morter (Ed) UC physique et virtuel : click & morter (Auchan) Uc que virtuel : pure player 5 (Amazon) En fonction