Decathlon Reseau

5 AK 24 K° LLA mm 32 K° LLA mm 0% +1 http://oia.oxylane.com 5 L’innovation, un sens, une émotion Innovation - purpose and emotion À travers la mise en avant des produits et services clés de l’ensemble des marques du réseau Oxylane, les Oxylane Innovation Awards illustrent, depuis 7 ans, le savoir-faire et l’état d’esprit d’Oxylane en termes d’innovation. p5 Édito p5 Editorial p7 Oxylane p7 Oxylane p 10 Oxylane Research p 10 Oxylane

ETUDE DE CAS DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double

DECATHLON La marque que j’ai choisi est Décathlon car j’adore le sport. Decathlon est une marque française de distribution d’articles de sport. Tous les sports sont conçernés : Les sports individuels, collectifs, de combat.. Le premier magasin de la marque fut ouvert le 27 juillet 1976, dans une ville situé près de Lille, par Michel Leclercq. Le concept était d’équiper au même endroit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné, sans exception. Après 10 ans de développement

et le running 7 La course folle du running 8 II / Les concurrents 9 1) Décathlon : 9 Decathlon fait toujours la course en tête 9 Les ventes de Decathlon bondissent de plus de 10% en 2014 11 2) Go Sport : 12 Le challenger Go Sport n'arrive pas à sortir la tête de l'eau 12 Retour aux basiques 13 GO Sport : résultats dans le rouge en 2013 13 III / INTERSPORT 14 1) Résultats en 2014 : 14 Intersport a été plus performant que Décathlon en 2014 14 2014: une dynamique qui se poursuit 15 Intersport poursuit

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

IUT TC LAVAL 2013 Jean-claude Guéguen | 1/Analyser la stratégie de développement du groupe oxylane.Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur 2/Comment en termes de différenciation ,les trois enseignes Decathlon, intersport et Go sport se positionnent-elles ? 3/Quelles recommandations pourriez-vous faire vis-à-vis du développement des nouveaux concepts de magasins ? Qui est le groupe Oxylane ? - Plusieurs magasins d’équipement sportifs avec des méthodes

Le groupe Decathlon[modifier]Le 27 juillet 1976, à Englos, près de la ville française de Lille, Michel Leclercq ouvre un magasin de type grande surface de vente d'articles de sport en libre service. Le concept consiste à équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. Le nom retenu est celui de « Decathlon ». En 1986, « Decathlon Production » voit le jour, avec la mission d'assurer la conception et la fabrication d'articles signés Decathlon. La même année

EGC 3 Janvier-Juin 2011    Sommaire Remerciements Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes

Nom de l’organisation | DECATHLON SA | Type d’organisation | Il s’agit d’une Société Anonyme à Conseil de Surveillance et Directoire. | Caractères généraux : * Taille, statut, dates clés | Fondée en 1976 par Michel Leclercq près de Lille, elle repose sur un concept : « tous les sports sous un même toi ».Le personnel possède 13 % du capital (par le biais du plan epargne salariale), 43 % est détenu par Michel Leclercq et 44 % par Gérard Mulliez(groupe Auchan).L’entreprise comptait en

Andréa Projet de Développement de l’Unité Commerciale [pic] BTS Management des Unités Commerciale Session 2012 Sommaire Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau 2- Le contexte Commercial Partie 2 : Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 1- Diagnostic externe 2- Diagnostic interne 3- Conclusion du diagnostic Partie 3 : Les préconisations 1- Présentation des