Decf 1995 Corrigé

d’information, en affichant des créances (ou des dettes) nettes. Par exemple, une créance sur un client ne peut être diminuée par une dette envers ce même client. Ce principe peut expliquer la présence de compte clients créditeurs au passif. De même, pour corriger la comptabilisation d’une charge, on utilise un compte de transfert de charge qui est un compte de produit. 18 L’information comptable Les principes précédents sont sujets à une évolution qui se traduit par la reconnaissance de nouveaux principes

il permet notamment de mesurer dans quelle mesure les objectifs ont été atteints et à quel coût. La possibilité de corriger la trajectoire en cours d’action est un apport essentiel du contrôle de gestion : plutôt que de constater a posteriori que les objectifs n’ont pas été atteints, il est en effet préférable de constater en cours d’action les écarts éventuels et de corriger la trajectoire pour tendre malgré tout vers les objectifs initialement fixés. 1.2. Le contrôle de gestion est un outil

d’information, en affichant des créances (ou des dettes) nettes. Par exemple, une créance sur un client ne peut être diminuée par une dette envers ce même client. Ce principe peut expliquer la présence de compte clients créditeurs au passif. De même, pour corriger la comptabilisation d’une charge, on utilise un compte de transfert de charge qui est un compte de produit. 18 BRUSLERIE.book Page 19 Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 L’information comptable Les principes précédents sont sujets à une

fournisseurs, factures non parvenues » et sont de ce fait intégrées dans le compte achats. Le tableau récapitulatif des achats par centre opérationnel corrigé par les deux états de provision suscités permet d’avoir les achats de la période par centre opérationnel. 36 Pour calculer les achats consommés par centre opérationnel, les achats doivent être corrigés par la variation de stock par centre analytique. Celle-ci est calculée à partir d’OCTAL en appliquant la formule suivante : Variation de stock par

contentieux doit constamment faire des rapports sur la politique de prévention des risques de crédit, de la prise des garanties et de la compétence du personnel gestionnaire du crédit. Pour que le service du recouvrement soit efficace, (MA THIEU, 1995: 252) retient trois conditions: « la réactivité, la continuité, la progressivité. La réactivité signifie qu'on doit réagir avant la disparition de la solvabilité du client et le règlement d'autres créances plus réactifs. Le traitement de l'impayé doit

Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto, Georges Grégorio DSCG 3 • Management et contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle • Management et contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle DSCG 4 • Comptabilité et audit, Manuel et Applications Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse • Comptabilité et audit, Corrigés du manuel

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cycle d’études préparant à l’expertise comptable (épreuve de contrôle de gestion du DECF, épreuve de synthèse d’économie et comptabilité du DESCF, examens de l’INTEC) ; – les cadres qui, dans le cours de leur carrière, doivent prendre des responsabilités supposant une plus grande maîtrise du contrôle de gestion. – Comptabilité de gestion est un manuel complet comportant de nombreux exemples et des applications corrigés. Toutefois, la préparation d’un examen peut nécessiter un entraînement, rendu possible

contentieux doit constamment faire des rapports sur la politique de prévention des risques de crédit, de la prise des garanties et de la compétence du personnel gestionnaire du crédit. ES C Pour que le service du recouvrement soit efficace, (MA THIEU, 1995: 252) retient trois conditions: « la réactivité, la continuité, la progressivité. La réactivité signifie qu'on doit AG réagir avant la disparition de la solvabilité du client et le règlement d'autres créances plus réactifs. Le traitement de l'impayé