Decf 1995 Corrigé

révèlent aussi structurants de la pensée stratégique, qui émerge et s’élabore dans l’action. L’usage des outils, en d’autres termes les pratiques de contrôle de gestion, sont également essentielles à cet endroit : c’est un usage interactif (Simons, 1995), qui donne sa dimension stratégique et managériale à l’outil. C’est pourquoi cette partie commence par un chapitre (4) consacré à la méthode OVAR (objectifs-variables d’action-responsabilités), qui est une méthode de management, avant d’être éventuellement

 mais ils se révèlent aussi structu­ rants de la pensée stratégique, qui émerge et s’élabore dans l’action. L’usage des outils, en d’autres termes les pratiques de contrôle de gestion, sont également essentielles à cet endroit: c’est un usage interactif (Simons, 1995), qui donne sa dimension stratégique et managériale à l’outil. C’est pourquoi cette partie com­ mence par un chapitre (4) consacré à la méthode OVAR (objectifs­variables d’ac­ tion­responsabilités), qui est une méthode de management, avant d’être éventuelle­

diffusée par les Instituts Régionaux de Formation (IRF) de la profession. c. Les conditions d’inscription aux épreuves du DEC Pour être candidat, il faut être titulaire : • du DESCF (régime abrogé du décret n°88-80 du 22 janvier 1988 relatif au DPECF, au DECF et au DESCF), • ou du DSCG (régime du décret n°2006-1706 du 22 décembre 2006 transposé dans le décret n°2012-432 du 30 mars 2012), • et de l’attestation de fin de stage d’expertise comptable. L’attestation de fin de stage délivrée par le Conseil

tâches administratives et des fonctions spécifiques. Il peut aussi bien remplir une mission d’accueil que remplacer un directeur de cabinet. Dans les petites communes, il est parfois en lien direct avec les politiques…” L répartir les copies à corriger. Je rédige également le procès verbal du concours, les courriers de réponse aux candidats, les lettres d’acceptation des dossiers, etc.” Parallèlement à ces tâches administratives, la jeune femme se doit, en période d’examens, d’être sur le terrain

les avancées techniques contribuent à faciliter la mesure ? L’aide à la décision ? La réponse à ces questions est développée dans le chapitre traitant spécifiquement des systèmes d’information. ƒƒƒ 4 C. Alazard, S. Sépari, “Contrôle de gestion », DECF 7, Manuel et applications, Dunod, 6ème édition, 2004. - 31 / 230 - Guide sur la performance dans les collectivités territoriales 1.2. Bilan des observations L’ampleur du sujet nous a amenés à choisir une porte d’entrée privilégiée de la mission