Decision making

souvent définie comme l’activité de l’administration qui consiste à règlementer ou parfois à interdire les actes, les sujets de droit. Elle se voit reconnaître par des textes une compétence la laissant libre d’agir ou non et lui laissant le choix de la décision, dans la limite de la légalité. Les libertés individuelles quant à elles sont définies comme étant des libertés auxquelles personne ne peut porter atteinte, on ne peut pas apporter normalement de restriction à ces libertés. Le juge administratif

chiffres ont pesé dans la décision du Comité interministériel à l'Aménagement du territoire (CIADT) du 12 juillet dernier, d'en faire un pôle de compétitivité mondial, l'importance des projets présentés a été déterminante. Le pôle est en effet consacré aux systèmes complexes, terme par lequel les scientifiques désignent un ensemble à forte composante informatique « associant des capteurs, du traitement de l'information, des communications, des aides à la prise de décision et des actions sur l'environnement

| |8 :2 |Infractions aux règles n’entraînant en principe pas de sanctions | | | | | |personnelles (voir cependant les critères de décision 8 :3 a-d) | | | | |8 :3 |Infractions à la règle amenant une sanction personnelle (règle | |8 :7 |Comportement antisportif

CONTRÔLE DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux

dans une perspective d’interdépendance, ou ils ont des conflits qui peuvent être résolus selon des normes de réciprocité. 2. Les évolutions dans la théorie de la décision et le système d’information comme outil d’aide à la stratégie Un deuxième aspect concerne la théorie de la décision. Pendant longtemps, la théorie de la décision s’est basée sur la notion de rationalité, la résolution des problèmes par des processus analytiques, programmées. Les travaux de H. Simon constituent la référence en

c’est échanger avec d’autres | |Délibérer, c’est peser pour soi moi-même le pour et le contre, ou c’est échanger avec d’autres | |interlocuteurs des points de vue, avant de prendre une décision. | |interlocuteurs des points de vue, avant de prendre une décision. | |Au quotidien, on délibère donc lorsque l’on fait partie d’un jury d’assises, d’un conseil de classe | |Au quotidien, on délibère donc lorsque l’on fait

classifications des types de décisions et d'objectifs NIVEAU HIERARCHIQUE Cadres supérieurs (direction générale) Cadres intermédiaires (directeur de service) Cadres inférieurs/opérationnels (chef de division/section) TYPE DE DECISION Stratégique, organisationnelle Tactique Opérationnelle, technique TYPE D'OBJECTIF Stratégique (objectif général) Tactique (sous-objectif général) Opérationnel (objectif spécifique) DELAIS Long terme Moyen terme Court terme – Décision stratégique : elle détermine la

marketing direct en France », 1980. 64..MAQUET (M.) et PERRAULT (A.), « Gérer la rémunération des commerciaux : statuts, modes de rémunération », Edition Lamy/les Echos, Paris, 1992. 65..MARCHESNAY (M.), « La stratégie : du diagnostic à la décision industrielle », édition CHOTARD,1986. 66. MARCHESNAY (M.), « Management stratégique », Eyrolles, Paris, 1993. 67..MARICOURT (R. DE) et OLLIVIER (A.), « Pratique du marketing en Afrique », EDICEF, Paris, 1990. 68..MARION (G.), «Les images

UE : D'une part, le droit de saisir la Cour à titre préjudiciel étant cependant limité aux juridictions dont les décisions ne sont plus susceptibles d'un recours juridictionnel de droit interne. Et d'autre part, les "Dispositions relatives à la coopération en matière policière et judiciaire en matière pénale", pour intéresser alors des juridictions dont la délimitation dépend de la décision d'acceptation émise par chacun des Etats membres. Dans cette coopération directe entre juges dont le mécanisme

prérogatives limitées du préfet au sein d’une république à « l’organisation décentralisée » permettent elles néanmoins d’assurer le bon équilibre de l’architecture administrative française ? I. Des compétences amoindries par l’éclatement du pouvoir de décision A. Des compétences propres préservées ; - La tutelle de substitution a disparu dans les textes mais demeure en matière de police (autorité administrative de police générale) et en matière d’urbanisme où, si les normes sont contraires