Decision making

| Théories des Organisations | MARCIL Zineb | Audit et Contrôle de Gestion | 07/02/2011 | Théorie des Parties Prenantes, Théorie des Jeux, Modèle IMC | La théorie de la décision et la rationalité limitée par Herbert Alexander Simon Hebert Simon (1916-2001), professeur d’administration et de psychologie à l’université de Pittsburg, il va s’opposer au postulat de la rationalité parfaite et va proposer le concept de rationalité limitée : * L’information

le fait que je dispose d’une faculté que Descartes nomme « le libre-arbitre ». Nos décisions en apparence sont toujours le signe d’une liberté puisque décider, c’est exprimer sa volonté et tout faire pour la réaliser. La décision suppose donc « le libre-arbitre ». Là où on décide pour moi, là où je ne peux pas décider moi-même, je ne suis pas libre. Pourtant, décider c’est avant tout se décider et cette décision ne signifie pas nécessairement le choix spontané ou irréfléchi, mais bien la capacité

Cas Quick [pic] Question 1 Au début des années 80 le critère de Quick pour s’implanter était d’être à proximité de son principal concurrent, le géant McDonald’s. Quick utilise donc la stratégie de suiveur en s’implantant à proximité des McDo puisque d’après lui McDo ne se trompe jamais et le premier critère de choix pour le client est sa proximité. Question 2 La stratégie d’internationalisation de Quick est liée à celle de McDonald’s car Quick a choisi d’opter pour une stratégie

Juges du fond : oui. Cour de cassation : oui... Prétention des parties / Solution et portée : En vertu de l’article 46 du code de la famille et de l’aide sociale le président du conseil général est effectivement responsable : _« la décision par laquelle le président du CG admet la prise en charge d’un mineur par le service de l’aide sociale […] a pour effet de transférer à ce dernier la responsabilité d’organiser, diriger et contrôle la vie du mineur pendant la durée de sa prise en

l'irresponsabilité du Président L’irresponsabilité politique du Président est, dans un régime parlementaire, la conséquence et la cause de la faiblesse de ses pouvoirs. Il est politiquement irresponsable parce qu’il ne prend pas de véritables décisions politiques et cette absence de responsabilité lui impose une grande discrétion (c’est le cas de la III ème et IV ème république et de la Grande Bretagne) dont De Gaulle ne voulait point, et la pratique politique tendait vers un renforcement du rôle

parties se dégagent à la lecture du monologue du personnage héros Bérenger : (a) Sa prise de conscience que, n'ayant pas été métamorphosé comme autrui en rhinocéros, il est moins beau que ses "semblables" et désespère, de façon pessimiste. (b) Sa décision inverse de résister "contre tout le monde", de façon optimiste – car il refuse de se laisser contaminer par cette maladie qu'est la rhinocérite, qui est le versant physique de la maladie mentale de la contagion par des idéologies. On interprète

LE BUGET COMMUNICATIONNEL Le buget communicationnel est le budget qu’une entreprise décide de consacrer pour sa communication. Une décision très diffcile à prendre. Concernant « Spoopy », en tant que jeune entreprise, nous avons opté pour la méthode fondée sur les objectifs et les moyens. Une méthode qui suppose que notre équipe marketing définisse précisément ses objectifs de communication, identifie les moyens permettant de les atteindre, et évalue les coûts de ces moyens. C’est la somme totale

leur système économique et juridique avec les normes communautaires conduit souvent à l’adoption de réformes difficiles, mécontentant une partie de leur opinion publique. Au delà des questions du fonctionnement des institutions et du processus de décision se pose la question des politiques communes : l’Europe à 27, 30 ou plus peut-elle continuer d’approfondir ses politiques communes existantes, ou en lancer d’autres ? Quelles sont les finalités politiques de l’Europe élargie ? Et quel sera son coût

INTELLIGENCE ET MANAGEMENT Le Concept d’intelligence a été repris dans un contexte de management pour donner lieu aux significations suivantes : L’intelligence se situe au sein du processus de décision comme étant la phase de recherche des opportunités ou conditions qui appellent et sollicitent des décisions (Simon, 1960) ; L’intelligence est l’aptitude à établir des rapports signifiants entre des signes (Le Moigne, 1979) ; L’intelligence permet la créativité stratégique (Marmuse

déterminante dans l’organisation, elle est parvenue ainsi à une phase de son développement ou il devient logique qu’elle participe à toutes les décisions stratégiques. Prenons par exemple la décision d’investissement, cette dernière détermine de façon durable la nature de l’entreprise, mais aussi ses relations avec l’extérieur. Il s’agit en effet d’une décision irréversible, déterminante, décisive, et revêt une importance majeure mettant en jeu le pouvoir et la propriété, l’argent et le temps. Son