Definition Du Contrôle Externe

l’interrelation entre la stratégie et le contrôle de gestion Chapitre 1 : la synthèse des travaux  Revue de littérature …………………………………………………….. 9  Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1 : L’évolution de la conception du contrôle de gestion..16 Paragraphe2

2. Le corpus de réglementations existant exige-t-il des entreprises la réalisation d’une cartographie des risques ? Non, pas formellement, aucun texte réglementaire ne l’impose. Toutefois la cartographie constitue une étape préparatoire à la définition d’un « processus de management des risques », dont le suivi constitue désormais un élément clé de la 8e Directive. Par ailleurs les référentiels COSO, et cadre de référence de l’AMF invitent explicitement les sociétés à se doter d’un processus de

L'audit est l'examen professionnel qui consiste en une expertise par un agent compétent et impartial aboutissant à un jugement sur les états financiers, le contrôle interne, l'organisation, la procédure, ou une opération quelconque d'une entité. L'audit constitue un outil d'amélioration continue, car il permet de faire le point sur l'existant afin d'en dégager les points faibles et/ou non conformes (suivant les référentiels d'audit). Ce constat, nécessairement formalisé sous forme de rapport écrit

l’entreprise. Définition de la mission et des objectifs de l’entreprise * Définition de la mission de l’entreprise : déclaration des objectifs de l’entreprise et de ce qu’elle souhaite accomplir dans son environnement * Orientation marché : définie en fonction des besoins des consommateurs * Objectifs stratégiques généraux : la mission de l’entreprise est convertie en objectifs stratégiques généraux qui guideront les actions de l’entreprise à moyen terme. Définition du portefeuille

de gérer. I- Définition du terme « gouvernance ». Le concept de gouvernance est aujourd’hui omniprésent : * Gouvernance mondiale. * Gouvernance d’entreprise. * … Chaque fois que différents acteurs veulent exercer un pouvoir sur un système quel qu’il soit, ils évoquent la notion de gouvernance. Le terme de gouvernance sert à désigner « l’art ou la manière de gouverner » un système en le distinguant du terme « gouvernement » en tant qu’institution. Définition descriptive. La

...... 11 I. GENERALITE SUR LA NOTION D’AUDIT ....................................................... 11 A. ASPECTS HISTORIQUES DE L’AUDIT : ..........................................................11 B. DÉFINITION DE L’AUDIT ET RÔLE DE L’AUDITEUR ………………....... 12 1. DÉFINITION DE L’AUDIT …………………………………………………...….12 2. LE RÔLE DE L’AUDITEUR : …………………………………...……………….15 3. TYPOLOGIE DE L’AUDIT :………………………… ..……………………..….16 a. Typologie organique:.…………………………………………….………..16 b. Typologie

Année : 2010 / 2011 Sommaire : Introduction ………………………………………………………………………………….….3 I- La motivation ← Définitions et caractéristiques……………………………………………..4-5 ← Types de motivation..............................................................…...6 ← La relation entre les types de motivation..……………………..….……7 II- Les théories classiques de la motivation ← La théorie de la pyramide des besoins (Maslow) ………….………..8 ← Les théories X & Y (Mac Gregor) ……………………………………………

définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la mission ……..……..……..……..…………..16 b.  Phase de déroulement de la mission. …………………………………..17 c. Phase de finalisation de

sur le management des organisations qui seront approfondies tout au long de la filière «Économie et Gestion ». 2. Objectifs Le programme de la classe terminale porte essentiellement sur l'étude des questions de direction des organisations et de définition de la démarche stratégique. À partir des enseignements reçus en classe de première, il est conçu comme devant développer une approche dynamique de l'action des organisations et de leurs membres. Il importe que les élèves intègrent l'idée que la

au fil du temps, influencé par un environnement technologique et économique très progressif. Dans ce même chapitre on fera recours aux généralités sur l’audit et le contrôle interne. Section 1 : Historique et évolution de l’audit 1-: Historique de l’audit  Historiquement, les premières démarches de normalisation et de contrôle de comptes, remontent à l’antiquité; les sumériens du deuxième millénaire avant J.C avaient déjà compris l’utilité d’établir une information objective entre partenaires