Definition Du Contrôle Externe

Définition : Un audit peut se définir comme l’émission d’une opinion motivée sur la concordance entre un existant et un référenciel.C’est une mission dans laquelle une opinion avisée reflète l’adéquation entre une situation donnée et un cadre de référence exigé. Exemple : Un audit de qualité permet d’assurer de la cohérence entre les pratiques d’une organisation et un référencié comme la norme ISO 9000. Un audit comptable a comme référencier un PCGM, ainsi comme les règles fiscales de la communité

risques 4 3 Quelques Définitions et Concepts Généraux 6 3.1 Définition d’un Risque 6 3.1.1 Qu’est ce qu’un risque : 6 3.1.2 Qu’est ce qu’un Impact d’un risque 6 3.1.3 Probabilité du risque 6 3.1.4 Mesures de contrôle 7 3.1.5 Risque Inhérent (brut) 7 3.1.6 Risque Résiduel 7 3.1.7 Risque cible 7 3.2 Qu’est ce qu’un Processus de Management des Risques (PMR) ? 9 3.3 Définition de la Cartographie des Risques 9 3.4 Définition du Contrôle Interne 10 3.5

alternative séduisante, à condition de  bien comprendre les enjeux et surtout de ne pas se laisser entraîner par les idées toutes faites.  Mots clés :maintenance biomédicale, externalisation, fournisseur, tierce maintenance, sous-traitance. ABSTRACT To control and reduce costs, to answer to the stakes of job, to respect the development, to conform to regulations, to guarantee the patients and users security…. Many necessities for health car centers which see in the maintenance externalisation a vital solution

d’anticiper les modifications de l’environnement de l’entreprise : il manquait à ces prévisions un cadre plus global qui indiquerait la direction à suivre et les moyens d’y parvenir. C’est l’objet des plans stratégique et opérationnel. Les outils du contrôle de gestion se sont diversifiés et couvrent tout à la fois la prévision du futur et l’analyse du passé. PLAN STRATEGIQUE : 5 à 10 ans (Long terme) PLAN OPERATIONNEL : 2 à 5 ans (Moyen terme) BUDGETS : 1 an (Court terme) 1. La planification 1.1

...............................................8 1. Indépendance des auditeurs externes ....................................................................................................................8 2. Interaction entre audit et gestion ...........................................................................................................................10 3. Responsabilité juridique de l’auditeur externe................................................................................

qualité de l’organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L’audit achat peut être permanent, c’est en général le contrôle continu ou l’audit interne, ou inopiné selon une périodicité aléatoire et, dans ce cas, il est fait appel le plus souvent à des consultants extérieurs à l’entreprise. A. Le contrôle continu Le contrôle continu permet de s’assurer en permanence de l’efficacité des acheteurs et du bon fonctionnement de l’organisation des achats et des approvisionnements

largement utilisé et actuellement très à la mode. La définition de la  gouvernance d’entreprise varie en fonction des auteurs et il est parfois difficile de cerner exactement ce qu'elle recouvre. Elle s’inscrit en tout cas dans un mouvement plus large de responsabilisation, de meilleure gestion, de meilleur contrôle et d'une importance plus grande accordée  à la responsabilité sociétale pour les entreprises. Définition Il n’existe pas de définition unique et acceptée par tous de la gouvernance d’entreprise

Chapitre I : PRESENTATION DE L`AUDIT INTERNE 1/ Évolution historique de l’audit et naissance de la fonction audit interne 2/ Définition et objectifs de l'audit interne 3/ Typologie de l’audit interne Chapitre II : POSITIONNEMENT DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE 1/ L’audit interne et le contrôle interne 2/ L’audit interne et l’audit externe 3/ L’audit interne et le contrôle de gestion 4/ L’audit interne et l’audit qualité 5/ L’audit interne et l’expert 6/ L’audit interne et conseil 7/ L’audit

INTITULE DE L’ARTICLE AU MAJUSCULE, CALIBRI 12, CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 83 L’Audit interne mécanisme de gouvernance des EEP au Maroc: Etat des lieux Internal Audit governance mechanism of Establishments and public company in Morocco: Current situation MIMOUN BAKHTAOUI Doctorant Faculté des sciences juridiques

relationnelle se pose pour toutes les entreprises, les entreprises doivent nécessairement faire le choix d’une stratégie relationnelle. Quelle est alors la stratégie relationnelle la plus performante : alliance ou fusion ? STRATEGIE D’ALLIANCE  1/Définition Une alliance stratégique est principalement caractérisée par l’existence d’une certaine concurrence, au moins potentielle entre les entreprises ayant affirmé leur volonté de coopérer. Nous pouvons définir les alliances stratégiques comme des associations