Definition Du Contrôle Externe

dispositifs organisationnels doivent donc garantir le niveau de performance dans ces deux domaines économique et stratégique. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs. Il est souhaitable de tester périodiquement l'efficacité et la pertinence de tel ou tel aspect du contrôle interne. On appelle audit le processus consistant à étudier et à évaluer le contrôle interne ou certains de ses aspects, ainsi que les performances qu'on en attend. Le résultat qui en découle permettra à son tour

COURS 1 : QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? L’ENTREPRISE ET SES ACTEURS ___________________________________________________ 1. Qu’est-ce qu’une organisation ? A) Définition Une organisation existe à partir du moment où des personnes rassemblées souhaitent coopérer en clarifiant le partage du travail à effectuer. B) Caractéristiques des organisations • un rassemblement de personnes pour atteindre un objectif commun (Ex : Don Quichotte  loger les sans-abris) • des règles de fonctionnement

maintenance est définie par la norme NF X 60-010. C’est l’ensemble des activités destinées à maintenir ou rétablir un bien dans un état ou dans des conditions données de sureté de fonctionnement pour assurer une fonction requise. Il faut ajouter à cette définition des notions particulières au monde biomédical : * La criticité du dispositif médical. * La forte règlementation régissant la maintenance biomédicale. La maintenance ne représente pas seulement des interventions techniques sur des dispositifs

La gouvernance associative 2 G u i d e S y n e r g i e Q u a l i t é Propositions pour des actions humanitaires de qualité Introduction (11) Définition de l’objectif de la gouvernance La définition de l’objectif de la gouvernance adoptée par Synergie Qualité est : « Assurer dans la durée la mission sociale de l’ONG. » Chaque mot a des répercussions sur l’approche retenue : il s’agit de remplir la mission que s’est fixée l’ONG et donc de satisfaire le bénéficiaire

de manière méthodique et organise. Les actions de marketing achat les actions se décomposent en deux volets : le marketing interne qui consiste a participer a l’expression et a la définition précise, qualitative et quantitative, des besoins des services interne de l entreprise. Le marketing externe conduit l acheteur a prendre l initiative auprès des fournisseurs. Il doit connaitre leur performances et leurs progrès potentiels et aussi identifier quelles sont leurs attentes afin de leur

Historiquement, la qualité était obtenue par le contrôle, procédure souvent coûteuse, chronophage et pas toujours efficace en raison de son caractère correctif voire « curatif ».   Un progrès important dans l’obtention de la qualité fut la mise en place d’une démarche d’assurance de la qualité, reposant sur un mode d’organisation de l’entreprise et de responsabilisation des personnels des différentes fonctions, régulièrement suivi et surveillé par des audits   Dans cet environnement d’assurance

échantillonnage et méthode testable 1 DEUXIEME PARTIE 1 CHAPITRE III : Contrôle interne : un mécanisme de régulation des comportements des acteurs Erreur ! Signet non défini. Section I. Le contrôle interne : un mécanisme galvaudé par les scandales financiers 1 Section II : Le contrôle interne et l’audit limitent la latitude managériale 1 CHAPITRE IV : Approche méthodologique et analyse des résultats du contrôle interne comme mécanisme de régulation des comportements des acteurs 1 Section

propre. Les CT dispose d’un pouvoir réglementaire. b) Les limites de l’autonomie. Jusqu’en 1982 contrôle a priori, depuis 1982 contrôle a posteriori. Contrôle budgétaire et financier réalisé par les chambres régionales des comptes. Les CT ne déterminent pas leurs compétences, leurs existence est garantie par la constitution. Même si la France est un était décentralisé, tous reste sous le contrôle de l’état. II) Les causes qui portent atteinte au caractère unitaire de la France. A) La rupture

gestion sur la satisfaction des dirigeants Chˆaari Zouhour, Didier Lecl`ere To cite this version: Chˆaari Zouhour, Didier Lecl`ere. L’impact de l’utilisation du tableau de bord de gestion sur ˆ la satisfaction des dirigeants. LA COMPTABILITE, LE CONTROLE ET L’AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, May 2008, France. pp.CD Rom. <halshs-00522446> HAL Id: halshs-00522446 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00522446 Submitted on 30 Sep 2010 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the

INTRODUCTION………………………………………………………………………….....2 I/ DEFINITION DES CONCEPTS…………………………………………………………..3 1.1- Le contrôle…………………………………………………………………………….3 1.2- Le contrôle de gestion……………………………………………………………….3 1.3- Le contrôle de gestion sociale………………………………………………………4 II/ PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………5 2.1- Le reporting social……………………………………………………………………5 2.2- Le pilotage social…………………………………………………………………….5 2.3- Les indicateurs sociaux et leur utilisation dans le cadre du contrôle de gestion sociale…………………………………………………………………………………6