Definition Du Risque Opérationnel

Dossier sur le Risk Management Dans le cadre de ses activités, le groupe Effisoft intervient auprès des services de gestion des risques des plus grands groupes internationaux mais aussi de plus petits acteurs du marché. A ce titre, Effisoft a développé au fil des années une expertise certaine du monde de la gestion des risques et des connaissances spécifiques sur l’ensemble de ses domaines d’intervention. Le présent document a pour ambition de présenter le Risk Management, son fonctionnement et

GROUPE SONATRACH DÉMARCHE • • Identification des éléments du HSEMS • Identification des plans d ’action prioritaires • Organisation • Missions 1 5 2 Politique HSE Démarche et Perspectives Revue initiale • Revue opérationnelle • Revue documentaire Amélioration continue 3 4 Support de reporting mensuel Support de déclaration d’accidents et d ’incidents Maladies professionnelles Formation diagnostic • Identification des exigences légales HSE DÉMARCHE Résultats

initial appelé COSO 1 a évolué depuis 2002 vers un second corpus dénommé COSO 2. Historique COSO est l’acronyme abrégé de Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, une commission à but non lucratif qui établit en 1992 une définition standard du contrôle interne et crée un cadre pour évaluer son efficacité. Par extension ce standard s'appelle aussi COSO. En 2002, le Congrès américain, en réponse aux scandales financiers et comptables (Enron, Worldcom, ...), promulgue la loi

le monde de l'entreprise Crédit : Joëlle Bonenfant Jean Lacroix Notion : Structure de l’entreprise L'entreprise est un système organisé et structuré, et la structure constitue un élément essentiel pour en assurer le fonctionnement optimal. 1. Définition. La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme

directrices générales sur le management du risque. La norme est récente, le premier tirage a été publié en janvier 2010. La norme ISO 31000 peut être appliquée à tout type d’organisme et à tout type de risque. Public visé par la norme : - personnels chargés de mettre en place une politique de management du risque dans leur organisme (entreprise, collectivité, administration …), - personnes chargées de définir et d’évaluer les pratiques en gestion des risques, - rédacteurs de normes, guides

La mise en place d’une fonction « Risk management » Mini projet dans le cadre de la : « Gestion de risques» 2009/2010 Préparé par Melle : El m’Daghri Kawtar Ezzaim Ilham Supervisé par: M.BENATTI

Contrôle interne Le contrôle interne est un dispositif mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques qui doivent être faites par l'entreprise. Pour cela ses ressources sont mesurées, dirigées et supervisées de façon à permettre au management de réaliser ses objectifs. C'est une notion fondamentale du management des entreprises qui va amener dans les années à venir leur restructuration en profondeur. Les trois dimensions du Contrôle Interne

Résumé 3 1.3 Autorisation 34 Section 2. Aperçu du projet 35 2.1 Résumé du projet 35 2.2 Buts et objectifs du projet et résultats opérationnels 35 2.3 Portée du projet 35 2.4 Jalons 36 2.5 Produits livrables 36 2.6 Estimation des coûts du projet et sources de financement 37 2.7 Dépendances 38 2.8 Risques, hypothèses et contraintes du projet 39 Section 3. Organisation du projet 310 3.1 Gouvernance du projet 310 3.2 Structure de l’équipe

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : Etude théorique du contrôle interne INTRODUCTION CHAPITRE 1: GENERALITE SUR LE CONTROLE INTERNE SECTION I : HISTORIQUE DU CONTROLE INTERNE SECTION II : NOTION DU CONTROLE INTERNE SECTION III : RISQUES ET SES COMPOSANTES CHAPITRE 2 : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE SECTION I : OBJECTIFS ET MOYENS SECTION II : METHODOLOGIE D’EVALUATION ET LIMITES DU CONTROLE INTERNE SECTION III : MANUEL DE PROCEDURES ET ORGANISATION COMPTABLE CONCLUSION DE

l’INERIS et au Lieutenant Colonel Jean Chapelain de l’INESC pour m’avoir fait confiance, pour leur aide et leurs nombreux conseils tout au long de ce stage mais également lors du montage du projet européen IRTEX. Je remercie les membres de l’équipe Risques, Jérôme, Aurélia, Daas, Pierre Alain, Emma, Sophie, Sébastien, Karin et Roro, pour tous leurs conseils, leur aide précieuse et leur disponibilité. Les crises et les problématiques liées au secours étant nouvelles pour moi, je tiens à exprimer