Definition Du Risque Opérationnel

MATIERES IV NOTE DE SYNTHESE VIII LISTE DES ABREVIATIONS X LISTE DES TABLEAUX ET DES FIGURES XI AVANT-PROPOS XII INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : APERÇU GENERAL DE L'AUDIT INTERNE 4 CHAPITRE 1 : FONDEMENTS DE L'AUDIT INTERNE 5 Section 1 : Définition de l'audit interne 5 Section 2 : Apparition de l'audit interne dans l'entreprise 5 Section 3 : Objectifs de l'audit interne 6 Section 4 : Missions et rôles de l'auditeur interne 7 Section 5 : Réglementation de l'audit interne 8 CHAPITRE 2 :

concepts de base du contrôle de gestion définition et rôle fondement : la contrepartie de la délégation de responsabilité les différents aspects du contrôle de gestion les critiques les plus fréquemment adressées à la fonction, leur origine L’évolution de la fonction contrôle de gestion sa place dans la structure ses missions le contrôleur de gestion Les démarches auxquelles le contrôle de gestion doit être associé la démarche stratégique la planification opérationnelle et son lien avec la stratégie Condition

INTRODUCTION Les institutions financières en particulier les banques sont préoccupées par la gestion des risques dans leurs activités. Il s’agit pour ces institutions d’évaluer ces risques et d’essayer de les réduire. Il est dans l’intérêt propre de toute organisation de limiter les risques qu’elle prend afin d’assurer sa profitabilité et sa survie dans les scénarios les plus défavorables. De plus la communauté financière internationale est de plus en plus exigeante auprès des institutions

Intégration du risque de crédit dans la mesure de la performance des agences bancaires Introduction générale A u-devant des diverses mutations qu’a connues l’environnement bancaire et financier algérien tout au long de ces vingt (20) dernières années, avec en substance l’abandon de la politique d’encadrement du crédit, abandon auquel se conjugue le passage progressif à une économie de marché, il n’en demeure pas moins que le secteur des banques représente aujourd’hui un segment fortement concurrentiel

majeure avec l'utilisation croissante de l'électronique. Les différents révolutions de la technologie offrent de nouveaux modes de liaison électronique et permettent d'imaginer des nouveaux moyens de paiement par l’E-banking. Définition et typologie: * Définition : l’E-banking c’est l’utilisation de l'internet par une institution financière pour offrir à ses clients une gamme de services bancaires plus ou moins large, allant de la simple vitrine commerciale à la gestion à distance de transactions

COMMUNIQUE DE PRESSE Paris, le 6 août 2009 RESULTATS SEMESTRIELS 2009 Capacité d’autofinancement opérationnelle de 1 978 M€ (-4,9% à change constant par rapport au 1er semestre 2008), soit un taux de marge de capacité d’autofinancement opérationnelle stable par rapport à l'ensemble de l'année 2008 à 11,3%. Stabilisation de la dette nette à 16,8 milliards d’euros grâce aux mesures de réduction des investissements nets et alors que les principales cessions annoncées n’ont pas encore été comptabilisées

d’organisation des équipes, ainsi que les principes et processus de suivi et de contrôle des actions. La stratégie des systèmes d’information représente le concept traduisant la stratégie générale de l’entreprise (et des métiers) en plan d’action opérationnel informatique. L’objectif vise à fournir à la DSI le PSI qui deviendra l’élément de dialogue entre la DSI, les métiers et la direction générale. Dans ce contexte, différentes approches sont envisageables pour la mise en oeuvre de l’alignement,

FERDAOUSSE LAFROUJI AHMED SAMIR Plan I. Présentation du contrôle stratégique: 1.Définition du contrôle stratégique 2.Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information

externes à celle-ci : - Les actionnaires (ils ont des dividendes et des actions, esprit stratégique) - Les investisseurs (ce sont des actionnaires avec des actions courtes, de trois à cinq ans, moins impliqué dans l’entreprise, ne veulent pas de risques) - Les managers - Les collaborateurs - Etc… Le pilotage budgétaire sert à déterminer les coûts de revient des produits, les budgéter et comparer leur réalité avec leur budget (les écarts) pour : - Infléchir la marche de l’entreprise (pour rétablir

CHAPITRE 2 : LE RISQUE DE CREDIT : Le risque est présent dans toutes les activités de l'économie. Selon l'activité, il est tantôt important, tantot il peut être négligé. En effet, si dans l'activité concernée elle a des effets néfastes notamment ici (activité bancaire), alors il faut réfléchir sur une définition et son évaluation. Dans ce chapitre, nous allons dans une première section définir le risque de crédit. Egalement nous allons voir la relation qu'il ya entre le risque de crédit et d'autres