Definition Du Risque Opérationnel

LA POLITIQUE GÉNÉRALE ET LA PLANIFICATION     I - LA POLITIQUE GÉNÉRALE : DÉFINITION ET CONTENU DU CONCEPT     1.1 Définition   D'après le dictionnaire, la politique, politikos en grec, est l'art et la pratique de gouverner la cité chez les grecs.  La politique générale d'une entreprise est défini par les dirigeants de l'entreprise et elle traduit les intentions durables de l'entreprise concernant la nature de son activité, de son métier de base, et concernant également la nature des

__________________________________________________ 8 132- L organisation du service____________________________________________________ 8 2- LA CONSTRUCTION DES BOP_________________________________________________9 21- Définition et contenu des BOP ____________________________________________9 211- La définition des BOP________________________________________________________ 9 212- Le contenu des BOP _________________________________________________________ 9 22- L organisation du dialogue de gestion _____________________________________10

 Mini-projet Gestion de projet : Scrum Elaboré par : Thamer Ben Njima Classe : 1ere année préparatoire Année universitaire 2014/2015 Table des matiéres : Gestion de projet 3 1. Objectifs de la gestion de projet : 3 2. Définition de la gestion de projet : 3 3. Les besoins d’un projet : 3 4. Les étapes de la gestion de projet : 3 5. Plan de communication : 4 Méthode agile 5 1. Introduction 5 2. Les avantages du développement itératif : 5 3. Les 12 principes de la méthode agiles :

rappellerez quels en sont les contours et les limites. L’environnement dans lequel évoluent les banques les contraint à maîtriser un nombre croissant de techniques et de réglementations et à mettre en œuvre une politique de maîtrise des risques toujours plus rigoureuse. En effet, on observe au cours des dernières années : une diversification des métiers au sein des grands groupes du fait de rapprochements, de partenariats, d’acquisitions ; un enrichissement de l’offre de produits

................................................................................. 15 1.3.1 Les référentiels ...................................................................................... 17 1.3.2 La norme de gestion des risques ............................................................. 20 1.3.3 Les obligations légales ........................................................................... 21 1.3.4 Les contraintes environnementales ..............

processus d’acquisition ................................................ Management des processus techniques ........................................... Management des processus d’intégration........................................ Management des risques ....................................................................... Conclusion ................................................................................................. AG 3 150 - 2 — — — — — — — — — — — — — — — — — — 3 3 4 4 5 5 6

indicateurs :●TDB stratégique○Destinés aux dirigeants■Ils sont liés à la politique générale de l’entreprise●TDB fonctionnel○Destinés aux cadres et aux responsables métiers■Ils regroupent les indicateurs d’efficacité et de satisfaction●TDB opérationnel○Destinés aux opérationnels de l’entreprise■Ils servent à quantifier (mesurer) des résultats opérationnelsLes indicateursDéfinition●Un indicateur est un élément, une donnée une variable qui permet de mesurer une activité●Il doit délivrer une information en temps

la gestion des risques par les comités d'audit, désormais obligatoires pour des organismes comme le nôtre. Bien évidemment, le contexte créé par la crise financière a lui-même amplifié en 2009 le mouvement engagé précédemment. Plus que jamais, notre dispositif de contrôle interne doit donc poursuivre son adaptation, tant à l'évolution de nos activités qu'aux contraintes réglementaires, par une coopération renforcée de ses nombreux acteurs. De SOX à la vision globale des risques 16/11/2009

élevé de conscience du contrôle au sein des divers secteurs d’activité. Reconnaissance et évaluation inadéquates du risque inhérent à certaines activités bancaires, tant de bilan que de hors-bilan. De nombreuses organisations bancaires ayant subi des pertes négligeaient reconnaître et d’évaluer les risques liés aux nouveaux produits et activités ou de revoir leurs estimations des risques en fonction des modifications notables de l’environnement ou des conditions d’activité. Plusieurs cas récents montrent

Étude critique des états financiers d'un organisme par un expert indépendant en vue d'exprimer une opinion sur leur fidélité. Analyse «ou vérification» objective et critique du fonctionnement des systèmes, structures, entités, etc. Evaluation des risques et apport d’appréciation et commentaires au sujet des centres de décision, des fonctions, des activités ou des projets examinés ; Émission de recommandations susceptibles de: Apport d’amélioration au fonctionnement et à la performance Prononciation