Definition Et Principes Budgetaire Au Maroc

et leur compréhension. 2004/2005 4 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Avant propos J’ai effectué mon stage entre les mois de avril et mai 2005 au sein de Marjane holding le leader de la grande distribution au Maroc. J’ai été directement rattaché au chef de département contrôle de gestion, ma mission consiste à mettre en place un tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) afin de bien piloter au mieux l’activité de la société. Une partie importante du

juridique de l’entreprise. - Elle a des incidences directes sur la gestion budgétaire de l’entreprise et sur la rentabilité et ce à plusieurs niveaux. L’importance de la fiscalité ressort de l’imbrication de l’ensemble de ces éléments et ces répercussions sur la gestion de l’entreprise. Mais tout d’abord qu’est ce que la fiscalité ? Qu’est ce que l’impôt ? 1) définition des notions de base : A) définition de la fiscalité=système : - d’après laure, la fiscalité consiste en

système de collecte fiscal plus adapté et à travers une saine gestion des finances publiques) Thème - L’évasion fiscale en Afrique - cas du Maroc : sortes d’évasion et comment la maîtriser ? par Monsieur Abdelhamid HASSOUNE, 29 Novembre – 1er Décembre 2010 Hôtel Intercontinental – Tanger (Maroc) Thème - L’évasion fiscale en Afrique - cas du Maroc : sortes d’évasion et comment la maîtriser ? Introduction Les stratégies d’évasions et de fraudes se diversifient, se complexifient et s’internationalisent

| | | |66 | |Section 3 : Le contrôle juridictionnel de la Cour des Comptes en matière de discipline budgétaire et financière ……………………………. | | | |72 | |Section 4 : La Cour des Comptes : contrôleur de gestion …………………

Partie première : Les nouvelles conceptions du contrôle de gestion et des tableaux de bords……………………………………………………………………………17 Chapitre I : le contrôle de gestion……………………………………………………..18 I. Caractéristiques du contrôle de gestion……………………………………….18 A. Définition du contrôle de gestion…………………………………………….18 B. Finalités du contrôle de gestion……………………………………………….19 1) Le contrôle de gestion doit orchestrer la décentralisation………………………………………………………………………………..19 2) Le contrôle de gestion est un système de surveillance

Chapitre I : Présentation du cabinet MAZARS AUDIT ET CONSEIL : ........................................ 7 1. Historique : ................................................................................................................. 7 2. Mazars au Maroc : ...................................................................................................... 7 3. Domaines d’activité : .................................................................................................. 8 4. Dates clés

les collectivités locales En vertu de la Constitution du 7 octobre 1996, les Collectivités Locales au Maroc sont : Les Régions, les Préfectures et les Provinces et les Communes. Toute autre collectivité locale est créée par décret. Elles élisent des assemblées chargées de gérer démocratiquement leurs affaires[1]. Selon le découpage administratif de 2008, le Royaume du Maroc est constitué de 16 régions, 62 préfectures et provinces, 221 communes urbaines et 1282 communes rurales. Le nombre

17 janvier 1955 et 16 avril 1955, qui instaurèrent l’inscription obligatoire des banques sur une liste officielle et précisèrent le domaine de leur activité. Si elle eut pour mérite de réglementer pour la première fois la profession bancaire au Maroc, cette législation omît d’inclure les établissements à statut spécial, créés depuis 1919 pour financer les activités mal assurées par les banques puisque ces établissements étaient déjà organisés et sous tutelle de l’état. Une situation disparate

l’écotourisme au Maroc Fait par : Safouane TOUISS Kaoutar TALBI Encadré par : Professeur MOUSSABIH Adil L’écotourisme au Maroc Introduction I-Ecotourisme I-1 Etat de l’écotourisme au Maroc I-2 L’écotourisme entre économie et sociale I-3 L’écotourisme et le développement durable II-Situation actuelle de l’écotourisme au Maroc II-1Cadre juridique de l’écotourisme au Maroc II-2 Stratégies adoptés par l’Etat II-3 Cadre Institutionnel de l’écotourisme au Maroc Conclusion Bibliographie

de l’évaluation des performances Et des résultats 14) L’absence d’une vision globale en matière d’amélioration des Rapports de l’administration avec ses usagers II- LA Problématique de la Réforme Administrative La Réforme Administrative au Maroc constitue, eu égard à l’évolution actuelle de notre pays et aux grandes mutations s’y rattachant, l’un des défis majeurs à relever. Elle s’impose, par ailleurs, en tant que choix stratégique en face des impératifs socio-économiques, et ce, afin de